Conceitos fundamentais de projeto. A evolução da gestão de projetos. O gerente de projetos. Os principais envolvidos nos projetos. Benefícios da gestão de projetos. Estruturas organizacionais para projetos. As áreas de conhecimento da gestão de projetos. Os processos de gestão de projetos. Ciclo de vida do projeto e do produto e conceitos de agilidade.

Métodos ágeis, princípios, valores e filosofia. Definição de gerenciamento ágil de projetos (Scrum, Lean Kanban). Modelos híbridos de gestão com Scrum + PMBOK + Kanban. Escritórios Ágeis de Gerenciamento de Projetos. Certificações de gerenciamento ágil de projetos.

Definição do escopo do projeto e do produto, desde a sua iniciação até a geração de entregas, conciliando escopos preditivos e backlogs de produtos para métodos ágeis e híbridos. Posteriormente serão feitos os sequenciamentos, estimativa da duração das atividades, com foco em gerar elaboração e controle do cronograma.

Definição de gerenciamento de produto. Classificação de produtos. Experiência de usuários (UX). Design de Interface do Usuário UI. O gerente de produto. Conformidades. Mínimo Produto Viável (MVP).

Estimativa de custos e orçamento do projeto. Controle de custos e análise de valor agregado. Da parte de aquisições será feito o planejamento, gerenciamento e condução das aquisições, passando pelos tipos de contratos, seleção de fornecedores, administração e encerramento.

Conceitos da gestão da qualidade com planejamento, gerenciamento e controle, com foco em atender as expectativas das partes envolvidas no projeto. A parte de recurso envolve tanto pessoas, quanto materiais e equipamentos que serão necessários para garantir as entregas nos padrões de qualidade definidos.

Elaboração do plano de comunicação com gerenciamento e controle de toda as informações do projeto. Comunicação Interpessoal. Identificação partes interessadas e definição de estratégias para garantir o engajamento e atendimento das expectativas durante todo o projeto.

Definição dos objetivos chaves do projeto e criação de indicadores que demonstrarão se o projeto está no caminho certo e gerando os resultados esperados pelos envolvidos.

Junção entre processo e projeto. Construção de um modelo processual para garantir a governabilidade do projeto de forma enxuta e ágil. Criação de um padrão que seja aplicável e escalável em todos os níveis organizacionais.

Elaboração do plano de gerenciamento de riscos do projeto e riscos organizacionais, através das conformidades de compliance. Identificação de riscos. Análise qualitativa dos riscos. Análise quantitativa dos riscos. Planejamento da resposta aos riscos. Monitoramento e controle dos riscos.

Elaboração do plano de gerenciamento do projeto para posterior execução e controle, fazendo junção de projetos preditivos e ágeis. Controle integrado de mudanças e encerramento. Conceitos sobre PMO. Mix de serviços de um PMO. Processos de um PMO. Definindo e avaliando KPI's, ROI, headcount e competências do PMO.

Ferramentas e softwares para gerenciamento de projetos preditivos e ágeis, com foco em aumentar a produtividade das equipes e agilidade na tomada de decisão por parte dos envolvidos.

Definição de planejamento estratégico, análise de negócios para o gerenciamento de projetos. Diagnóstico de ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e indicadores de performance. Relação entre projetos e estratégias. Utilização do BSC (Balanced Scorecard) de mapa estratégico. Classificação, seleção e priorização de projetos.

Conceitos financeiros, sua importância e aplicação no contexto de gerenciamento de projetos, visão panorâmica de finanças corporativas. Relações entre risco e retorno, o custo médio ponderado de capital e as metodologias financeiras para análise de projetos (valor presente líquido, taxa interna de retorno, e payback). Foco em orientar as decisões de projetos que impactam diretamente resultados em convergência com a estratégia da organização.

Tipos de conflitos. Técnicas de administração de conflitos. Definições de negociação. Comunicação e o processo de negociação. O processo de mediação. Competição x cooperação. Matriz de negociação.

Definição de gestão das mudanças. Estratégias eficazes na gestão de mudanças para criar um ambiente de trabalho inspirador e manter as pessoas engajadas e motivadas. Papéis e responsabilidades, cronograma, fluxo, análises e revisões. Cultura organizacional. Gestão de mudança e gerenciamento de projetos. Características do processo decisório. Método racional de processo decisório. Vieses do processo decisório e erros mais comuns. Estratégias de processo decisório. Ferramentas para auxílio na tomada de decisão.

Conceitos e níveis de inovação. Os valores e pilares do Design Thinking. Formatos de aplicação do Design Thinking. Ideação. Prototipação. Testes. Avaliação.

Conceituação sobre Team Building. Aplicabilidade para aumento de engajamento de pessoas, melhora na comunicação e técnicas para construção de equipes de alta performance.

Conceitos sobre metodologia de trabalho científico. Formatações. Técnicas de pesquisa. Tipos de trabalhos. Padrões ABNT e demais padrões regulares.

Para o trabalho de conclusão de curso os alunos irão desenvolver um projeto que deverá ser apresentado em um seminário integrador. Seminários intermediários poderão ocorrer a depender da disponibilidade e necessidade do curso

Trata de fomentar e estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação.

O trabalho é direcionado para o desenvolvimento de um projeto na metodologia de pesquisa experimental, podendo o aluno também optar por criar um plano de negócio ou de projeto. Poderão ainda serem utilizadas as modalidades de artigo científico ou monografia.