MBA Executivo Em Gestão Industrial: Produtividade, Qualidade E Confiabilidade

MBA Executivo em Gestão Industrial: Produtividade, Qualidade e Confiabilidade

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Informações do Curso

O que serei capaz de fazer após o curso?

Ao final do curso, o aluno/profissional estará apto a conduzir projetos multifuncionais à luz das metodologias de Excelência Operacional (LEAN e TPM), que, somadas às técnicas avançadas de Engenharia de Processos, da Produção e Manutenção da Confiabilidade, será capaz de resolver problemas complexos através da eliminação de perdas, eliminação dos gargalos de manufatura, da redução da variabilidade de processos e na implementação eficaz de projetos, pesquisas, e seus princípios regulatórios.

A quem se destina esse curso?

O curso é ofertado de forma multidisciplinar com destaques para profissionais graduados do ramo industrial, empresas de consultoria ou assessoria, empreendedores que tenham interesse em alavancar as vantagens competitivas de suas organizações, e profissionais das áreas de finanças, controladoria, logística, recursos humanos, suprimentos, tecnologia da informação e tantos outros que possuam interface ou tenham interesse nos conceitos e abordagens da gestão industrial.

Quais os objetivos desse curso?

Capacitar profissionais de nível superior para o gerenciamento executivo das operações de manufatura 4.0, promovendo o exercício de ferramentas e soluções quanto à estratégias metodológicas para eliminação de perdas, iniciativas para redução do custo, subsídios para tomada de decisão de investimento, antecipação de falhas, aumento de disponibilidade, garantia da confiabilidade operacional, e a redução de intervenção humana nas tarefas NVA de produção e áreas de apoio.

O que vou aprender nesse curso?

O MBA Executivo em Gestão Industrial é um programa de pós-graduação que visa desenvolver competências técnicas e habilidades de liderança para formação de executivos capazes de resolução de problemas e desafios organizacionais.
O curso permeia todas as operações relacionadas à indústria, desde o planejamento e abastecimento, até a manufatura e distribuição.
Aqui você receberá toda formação necessária, prática e teórica, quanto à legislação pertinente atualizada nos aspectos regulatórios, de controle, de desenvolvimento e condições de operação.
Enquanto executivos, nossa ênfase é apresentar ferramentas, metodologias e outras soluções práticas que garantam a gestão da excelência operacional, tais como a gestão de ativos, gestão estratégica das operações e ao mapeamento dos processos da cadeia de valor.
Nosso curso apresenta matriz curricular composta de 80% em atividades práticas voltadas a solução de problemas e a melhoria de processos, tais como: A3 do LEAN, Ciclo PDCA, SMED Setup Rápido, Looping Infinito, Makigami, VSM Analysis, LCC, LEAF, BPM CBOK 3.0, exercícios com uso da HP-12C e muito mais.
Nossos professores são profissionais com larga experiência prática de mercado em suas respectivas áreas, tendo atuado nas maiores empresas nacionais e multinacionais, e que juntos somam mais de 200 anos de experiência profissional.

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Coordenação

Prof. Me. Wagner Santos Guedin

Executivo com mais de 30 anos de experiência de gestão no ramo da Indústria, Logística e Supply Management. Especialista nas áreas de Produção e Manufatura, Manutenção Industrial, Excelência Operacional e Sistema Integrado de Gestão (SIG), é formado como Instrutor Internacional de TPM pelo IM&C, Process Kaizen Engineer (PKE) pela Solving Éfeso, Instrutor de PM-Analysis pela JIPM-S, Especialista em VSM Mapeamento de Processos pelo Lean Institute do Chile, Instrutor de Metodologia pela Quântica Consultoria, Leader Coaching pelo Programa do ICI – Integrated Coaching Institute. Técnico em Eletrotécnica pelo SENAI-CETCEP; Graduado em Administração pela UNIFATEB; Especialista em Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas pela ESAB/FABEL; MBA em Gestão da Produção pela UTFPR; Mestre em Administração pela UNIALFA, já passou por grandes empresas tais como Klabin, Schincariol, Brasil Kirin, Heineken, e atualmente é Gerente Corporativo de Controladoria da Produção Industrial do Grupo José Alves.

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Corpo Docente

Prof. Me. Rafael Fernandes da Costa

Profissional da Indústria Farmacêutica com atuação em Pesquisa e Desenvolvimento de Medicamentos, tendo 17 anos de atuação na área. Experiência consolidada em empresas nacionais e internacionais com resultados concretos, tendo viabilizado no mercado lançamentos de novos produtos em suas diversas formas farmacêuticas, bem como também implementadas melhorias/adequações/renovação de registro de produtos renomados do mercado. Já passou por grandes empresas tais como Hypera, Cifarma, Fresenius Kabi, Prati-Donaduzzi, Teuto, e atualmente é Diretor de P&D, Inovação e Novos Negócios da Vitamedic.

Prof. Me. Miguel Batista Garcia Júnior

Graduado em Engenharia Química pela UFRN e Mestre em Desenvolvimento de Processos Químicos pela UFSCar. Trilha de carreira desenvolvida como executivo em gestão de processos, pessoas e sistema de gestão integrado (EHS) por mais de 25 anos em grandes empresas do segmento de bebidas, alimentos, agricultura, serviços de saúde e logística. Possuiu atuação como consultor organizacional na Falconi e independente, e membro do conselho consultivo e mentor em trilha de gestão e liderança pela FRST Falconi. Atualmente é Gerente Corporativo de Desenvolvimento Organizacional do Grupo José Alves.

Prof. Me. Onivaldo Valentin

Graduado em Ciências com habilitação em Matemática pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho e Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos. Acumula larga experiência como Gerente de Projetos (PMBOK - DSD, QM, PM, WM, incorporação de empresa com sistemas SAP e troca de versão 4.6 para ECC,) e (DMAIC – melhorias em processos de produção). Gerenciou o projeto TDF ECF com HANA e em 2016 iniciou o gerenciamento do projeto TDF EFD também com HANA. Tem conhecimento e experiência em linguagens de desenvolvimento: ABAP e algum conhecimento de configurações MM, SD, PP, QM e QM. Já implementou diversos projetos de sistemas relacionados a diversas áreas (FISCAL, CONTÁBIL, FINANCEIRO, FROTA, ESTOQUE, PRODUÇÃO), inclusive os SPEDs. Passou por empresas como Santa Helena Indústria de Alimentos, Cosan, Coca-Cola e hoje é Gerente Corporativo de TI do Grupo José Alves.

Prof. Murilo Alvarenga Felisbino

Profissional com mais de 12 anos de experiência no segmento industrial. Graduado em Farmácia pela UFG, possui MBA Executivo em Liderança e Gestão Empresarial. Certificado em LEAN Six Sigma Green Belt e Black Belt; VSM Mapeamento da Cadeia de Valor e Gerenciamento Diário pelo Lean Institute Brasil; Power BI; Gestão de Projetos; Gerenciamento de Risco aplicado à RDC-73 e PATE. Desenvolveu dezenas de projetos de melhoria com metodologia DMAIC entre outras, tendo passado por empresas tais como: Teuto, Pfizer; Hypera, e atualmente é Gerente de Excelência Operacional na Nutriex.

Prof. Gabriel Hernandes de Abreu Laudari

Graduado em Química Industrial pela Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP), registrado no CRQ 426237, Especialista em Engenharia da Produção e Gestão da Qualidade, pelo IPOG, com carreira construída em mais de 20 anos de experiência nas áreas de Gestão de Operações, Gestão Ambiental, Garantia e Controle da Qualidade, Segurança de Alimentos e Gestão da Produção nos seguimentos de Saneantes, Cosméticos, Alimentos, Açúcar e Etanol, atuando em Usinas Cooperadas Copersucar (Furlan e Pilon), Flora Higiene e Limpeza, Piracanjuba, N&L Indústria Química e atualmente Gerente de Controladoria da Produção Industrial do Grupo José Alves.

Profa. Micheline Helena Ferreira

Graduada em Química (Licenciatura) pela UFMT, MBA Executivo em Estratégia Empresarial pela FGV; formada em Tecnologia de Refrigerantes e Cervejas pelo SENAI-RJ, Instrutora de TPM pela Solving Éfeso e Green Belt pela Nova Lima. Ampla vivência em diversos projetos de melhoria contínua com foco em aumento de produtividade, reduções de custo e start-up de plantas industriais e novos produtos. Executiva com mais de 28 anos de experiência nas áreas de Gestão, Melhoria Contínua e Qualidade em grandes empresas nacionais e multinacionais de bens de consumo do segmento alimentício e produtos de higiene e limpeza, tais como Ype - Química Amparo, Ambev e Kraft Heinz.

Prof. Henrique Augusto de Oliveira Gonzaga

MBA Executive Education, Strategy: Building and Sustaining Competitive Advantage pela Harvard Business School. Vasta experiência na área Financeira e Operações, abrangendo a gestão da reestruturação organizacional, com foco no desenvolvimento do planejamento estratégico dos negócios, planejamento financeiro, gestão matricial, governança, estruturação do Conselho de Administração, profissionalizando processos de transição de gestão e sucessão familiar com eficácia. Com passagem pelo Grupo Serval, atualmente é Diretor de Controladoria do Grupo José Alves.

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Matriz Curricular

Módulos	Ementas	Carga Horária
1. Engenharia da Produção – PPCP, Supply Chain & Gestão da Produtividade	– Logística das operações de PPCP e cadeia de abastecimento na era 4.0 – Planejamento e Ciclo de Demanda – Business Intelligence (BI) e Sistemas de Execução da Manufatura – Planejamento integrado e sensibilização de vendas e operações (S&OP e S&OE) – Gestão e Controle da Eficiência Global do Equipamento (OEE) – Gestão dos Indicadores de Manufatura	30 h
2. Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento	– Fundamentos da Inovação e Tecnologia – Modelo de Estudo de Viabilidade em P&D – Gestão dos Projetos P&D e TechTransfer – Legislação Pós-Registro e Registro – Importância do Desenvolvimento dos Materiais de Embalagem – Troubleshooting como Melhoria de Processos de Manufatura	30 h
3. Gestão dos Sistemas de Informação e Segurança dos Dados	– Fundamentos da Tecnologia, Sistemas e Dados – Sistemas de Informação na Indústria 4.0 – Big Data, Indústria 4.0 e IoT – Sistemas Automatizados e MES – Machine Learning e os Desafios da Indústria 4.0	30 h
4. BPM – Business Process Management	– Fundamentos do BPM: Gestão de Negócios – Human-Centric: Modelagem, Simulação, Execução, Controle, Otimização – Arquitetura Orientada a Serviços – BPM CBOK V3.0	30 h
5. Gestão Estratégica de Ativos: PAS-55 e ISO-55000	– Planejamento e Estratégia na Gestão de Ativos – Introdução ao Procedimento Técnico PAS-55 – ABRAMAN – A importância da ISO-55000 para o processo de Gestão de Ativos – Introdução à ISO-55000 – Norma Internacional Gestão de Ativos – Tomada de Decisões na Gestão de Ativos	30h
6. Gestão da Garantia e Controle da Qualidade	– Boas Práticas de Fabricação: RDC-47 (Saneantes), RDC-275 (Alimentos) RDC-658 (Medicamentos) – Controle de Mudança e Análises de Risco – Avaliação de Impurezas e Produtos de Degradação – Desenvolvimento de Métodos Indicativos de Estabilidade – Equivalência, Estudos de Bioequivalência e Biodisponibilidade Reativa – Validação de Processo e Limpeza – Sistemas de Gestão da Qualidade e Meio Ambiente (SGQ & SGA)	30h
7. Gestão de Assuntos Regulatórios	– Papéis e Abordagens dos Órgãos Reguladores – Documentações, Requisitos Legais e Responsabilidade Técnica – Análise de DMF – Gestão Estratégica de DIFA: RDC-359 – Boas Práticas de Fabricação: RDC-430 (Distribuição e Armazenagem) – Ênfase Analítica dos Assuntos Regulatórios	30 h
8. Engenharia de Confiabilidade – RCM/MCC	– Manutenção Centrada na Confiabilidade – Sistema do Design Review para o EEM (Early Equipment Project) – Engenharia Concorrente – Análise do LCC (Life Cycle Cost) – LEAF (Life-Span Estimation Analysis based on Failures Mechanisms)	30 h
9. Hoshin Kanri – Gestão Estratégica Industrial	– Fundamentos do Gerenciamento por Diretrizes – Introdução ao Planejamento: Meta, Problema e Diretriz – Ciclo de Implementação do Gerenciamento por Diretrizes – Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia – Padronização do Sistema de Gerenciamento das Diretrizes	30 h
10. Gestão Financeira e Engenharia Econômica	– Fundamentos de Matemática Financeira e uso HP-12C – Taxa Mínima de Atratividade – Custo de Oportunidade – Métodos de Avaliação – VPL, TIR, Pay&Back – Indicadores Financeiros para Análise de Projetos	30 h
11. VSM Analysis – Mapeamento do Fluxo de Valor	– Objetivos e Benefícios do VSM dentro do LEAN – Mapeamento da Cadeia de Valor Atual – Mapeamento da Cadeia de Valor Futura – Estabelecimento de um Plano de Ações – Incorporação de Conceitos e Ferramentas LEAN no Estado Futuro	30 h
12. Gestão da Excelência Operacional – TPM e Lean Manufacturing	– Modelos de Manufatura (TPM, LEAN, WCOM) – LEAN Thinking – LAMDA Cycle como instrumento de aprendizagem – Relatório A3 como ferramenta de melhoria e gestão do conhecimento – Ferramentas Redução de Perdas: Ciclo PDCA, SMED Setup Rápido, Looping Infinito, Makigami	30 h
Total de Carga Horária do Curso		360 h

Unidade Perimetral

Unidade Perimetral
(62) 3272-5000
Av. Perimetral Norte, 4129
Vila João Vaz, Goiânia / GO
CEP 74445-190

Unidade Bueno

Unidade Bueno
(62) 3121-3236
Av. Mutirão, 2600 (esq. com T-9)
Setor Bueno, Goiânia / GO
CEP 74215-240

Núcleos

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