MBA Executivo em Controladoria, Finanças e Gestão de Riscos

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Dúvidas?

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O que serei capaz de fazer após o curso?

Ao final do curso, o aluno estará preparado para implementar novas práticas de acesso aos mercados, a partir da mitigação dos riscos associados, criando valor para o negócio com a diversificação dos produtos e outras técnicas associadas, possibilitando a elevação da performance e da gestão.

A quem se destina o curso?

O curso de MBA EXECUTIVO EM CONTROLADORIA, FINANÇAS E GESTÃO DE RISCOS é ofertado de forma multidisciplinar e com destaques para profissionais que atuam nas áreas de controladoria, finanças e gestão de riscos.

Profissionais graduados com diploma de ensino superior reconhecido pelo ministério da educação do brasil ou revalidado quando emitido em instituições de ensino estrangeiras, na forma da regulação federal, graduados e mestres em áreas afins.

O curso é recomendado para profissionais da área pública, direta e indireta; gestores de organizações sociais e gestores de áreas privadas.

Quais os objetivos do curso?

O curso de MBA Executivo em Controladoria, Finanças e Gestão de Riscos tem por objetivo proporcionar aos participantes, uma especialização em controladoria e finanças que lhes permitam fomentar a eficácia organizacional por meio da geração e suprimento de informações úteis para o processo decisório da gestão econômica e financeira das empresas, visando agregar valor às organizações.

Assim, o curso tem como objetivo capacitar o profissional (de modo multidisciplinar) para criar, controlar e comunicar estratégias de governança corporativa, gestão de riscos e fraudes. Ele prepara o estudante para entender e assimilar conceitos relativos aos riscos operacionais e sua gestão, prevenção, detecção e investigação de fraudes, de modo a entender as ameaças e combatê-las ou mitigá-las.

Além disso, o curso de pós-graduação em MBA Executivo em Controladoria, Finanças e Gestão de Riscos da UNIALFA visa apresentar e discutir os processos de fraudes internas e externas em sistemas de informação. Ele objetiva também desenvolver competências para a elaboração de análises e diagnósticos contábil-financeiros e planejamento de estratégias organizacionais que conduzam a viabilidade econômica dos negócios.

O que vou aprender nesse curso?

· A Contabilidade como Centro de Informações

· Diagnóstico e Consultoria Empresarial

· Auditoria baseada em Riscos e Compliance Fiscal

· Gestão Estratégica com foco em Inovação Disruptiva

· Finanças Corporativas e Criação de Valor

· Orçamento Empresarial e Gestão do Fluxo de Caixa

· Gestão de Riscos Financeiros

· Planejamento Estratégico Tributário

· Métodos de Gestão e Orçamento

· Valuation e Mercado Financeiro

· Planejamento Financeiro e Gestão de Capital de Giro

· Reestruturação de Empresas e Análise de Crédito

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Grade do Curso Resumida

Módulos	Carga
A Contabilidade como Centro de Informações e o Novo Cenário Tributário Estudo da contabilidade como fonte central de informações para a tomada de decisão fiscal e estratégica. Análise das demonstrações contábeis, mensuração, reconhecimento e evidenciação de receitas (CPC 47) e despesas (CPC 00). Diferença entre custos, despesas e investimentos, apropriação pró-rata e depreciação. Integração entre contabilidade e tributação no cenário pós-Reforma Tributária, destacando o papel da informação contábil na apuração e no cruzamento de dados fiscais para o IBS e a CBS.	30
Diagnóstico e Consultoria Empresarial A importância da consultoria empresarial para as organizações na visão sistêmica da empresa e nos ramos de atividades específicas da consultoria. O contexto da consultoria e o perfil do profissional como consultor nas fases do projeto de consultoria e as ferramentas básicas do consultor, construindo a imagem do consultor no mercado e a sua relação com o código de ética. Planejamento do processo de consultoria empresarial, características do diagnóstico organizacional e as abordagens do diagnóstico organizacional, entendendo as etapas do diagnóstico organizacional.	30
Auditoria Baseada em Riscos, Compliance Fiscal e Reforma Tributária Fundamentos da auditoria contábil e fiscal orientada a riscos. Metodologias de controle interno e prevenção a fraudes e sonegação. Responsabilidade civil e penal dos gestores e contadores. Aplicação de técnicas de auditoria digital com uso de ferramentas analíticas e inteligência artificial. Adaptação das rotinas de auditoria e compliance fiscal diante da Reforma Tributária, com ênfase no novo ambiente de apuração do IBS e CBS.	30
Gestão Estratégica com foco em Inovação Disruptiva Implantação de novas estratégias corporativas e de negócios, reconhecendo as competências nas quais se pretende construir a vantagem competitiva. Análise de ambiente e concorrência, o suporte a decisão estratégica, a colaboração ao ciclo de planejamento estratégico e a gestão de sua implantação e monitoramento. Conceitos básicos e modelos de inovação, modelo de inovação aberta, inovação disruptiva e os fatores fundamentais na gestão da inovação. A inovação como um processo de gestão. O Desenvolvimento de um modelo de estratégia de inovação e os Sistemas nacionais de inovação	30
Finanças Corporativas e Criação de Valor Lucro e Valor Agregado: Avaliação do ponto de equilíbrio. Alavancagem: Alavancagem financeira, combinada e operacional. Estrutura de capital: Capital Próprio. Capital de Terceiros. Custo de Capital. Fontes de Capital. Alternativas de Financiamento. Decisão de dividendos. Política de Dividendos. Risco e Retorno: Teoria de Carteiras, Modelos de Índices. Equilíbrio no mercado de capitais: O CAPM.	30
Reestruturação de Empresas e Análise de Crédito A reestruturação de empresas e a análise de crédito são processos que podem ajudar a melhorar a situação financeira de uma empresa. O Objetivo deste modulo visa a preparar nossos alunos com um amplo conhecimento nos seguintes temas: processo de análise e reorganização das finanças de uma empresa, melhorar a situação financeira e evitar problemas como falência ou inadimplência , revisão do modelo de operação, a redução de juros e o alongamento de prazos de pagamento, compreender a saúde financeira da empresa e de seus clientes, negociações com ofertantes de créditos.	30
Orçamento Empresarial e Gestão do Fluxo de Caixa Conceito de Orçamento. Finalidade do Orçamento. Mecanismos Orçamentários. Implantação do Sistema Orçamentário. Elaboração do Orçamento nas Diversas Áreas: Orçamento de Vendas, Produção Operacional, despesas Operacionais. Consolidação do Orçamento: Balanço Projetado, Resultado Projetado, Fluxo de Caixa Projetado. Revisão de Gestão; Utilização de estatística no modelo orçamentário; Utilização da controladoria no modelo orçamentário; Avaliação de desempenho (Acompanhamento / Controle no Processo Orçamentário).	30
Gestão de Riscos Financeiros Aspectos econômicos e regulatórios da gestão de riscos. Cálculo do valor de ativos financeiros. Técnicas de geração de cenários. Mensuração de risco de mercado (sensibilidade, value at risk e stress test). Precificação de operações de crédito. Apuração do risco de crédito (creditmetrics, credittrisk + e KMV).	30
Planejamento Estratégico Tributário Entendimento dos tributos na gestão estratégica da empresa. Análise dos eventos econômicos e do reflexo dos tributos no patrimônio e no resultado das entidades empresariais. Gestão Estratégica de Tributos: conceitos fundamentais; Estrutura Tributária Brasileira (tributos sobre as operações, sobre o lucro e sobre o patrimônio). Lei 12.973/2014. Governança Tributária. Preços de Transferência. Tributos nas Combinações de Negócios. Maximização da Estrutura Tributária das Empresas. Impostos Indiretos: Desafios e Oportunidades.	30
Valuation e Mercado Financeiro Métodos de valuation. IPO. Cálculo da variação do valor de uma empresa Identificação do retorno positivo a partir dos índices. Projeção de fluxo de caixa. Taxas de juros. Cálculo de VPL da perpetuidade. Operações de mercado IPO e consolidação de fluxo de caixa (simulações). Emissão de ações e seus valores Startup e private equity. Cálculo por fluxo de caixa e múltiplo do EBITDA Fundos de investimentos. Cálculo do valor de participação dos sócios. Valuation de startups. Percepção de riscos em negócios emergentes. Aquisição alavancada. TIR em aquisições alavancadas. Fusão de empresas. Estrutura de capital ativo mista .Fusão pelo preço da ação. Ativos imobilizados e inatingíveis. Sistemas de custeio. Premissas do valuation. Taxa geométrica de crescimento da empresa Custo de capital médio ponderado (WACC) NKG.	30
Planejamento Financeiro e Gestão de Capital de Giro O modulo de capital de giro ensina o aluno a gerir o capital de giro de uma empresa, a fim de evitar problemas de liquidez e garantir uma operação fluida. Aprender a relacionar as entregas de áreas como estoque, contas a pagar e contas a receber com o resultado e o fluxo de caixa da companhia, auxiliara nossos alunos a poder aplicar as melhores práticas de gestão junto aos negócios ao qual estão inseridos. Conceitos e importância do capital de giro. Administração de ativos circulantes: contas a receber, estoques e caixa. Administração de passivos circulantes: fornecedores e financiamentos de curto prazo. Fluxo de caixa operacional: previsões e controle. Ciclo operacional e ciclo financeiro. Indicadores de gestão de capital de giro. Estratégias para otimização do capital de giro e sua relação com a rentabilidade e liquidez empresarial.	30
Métodos de Gestão e Orçamento (GMD e GMR) Introdução aos métodos de gestão: conceitos e importância estratégica. Gestão Matricial de Despesas (GMD): identificação, classificação e análise de despesas. Elaboração e gestão de planos de redução de custos. Gestão Matricial de Receitas (GMR): categorização de receitas e identificação de oportunidades de incremento. Aplicação prática de GMD e GMR em cenários empresariais. Ferramentas e indicadores de controle gerencial. Estudos de caso e práticas para implementação de métodos de gestão eficientes.	30
CARGA HORÁRIA TOTAL	360 horas

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Henrique Augusto de Oliveira Gonzaga

MBA Executive Education , Strategy: Building and Sustaining Competitive Advantage pela Harvard Business SchoolHarvard Business School. Vasta experiência na área Financeira e Operações, abrangendo a gestão da reestruturação organizacional, com foco no desenvolvimento do planejamento estratégico dos negócios, planejamento financeiro, gestão matricial, governança, estruturação do Conselho de Administração, profissionalizando processos de transição de gestão e sucessão familiar com eficácia. Habilidade na condução de Roadshow para reperfilamento da dívida, estabelecendo renegociação junto a fornecedores, clientes e instituições financeiras. Visão estratégica frente a cenários adversos, atuando com foco na geração de valor e estruturação de KPI?s de desempenho. Gerenciamento do processo de auditoria e Due Diligence, bem como do desenvolvimento de um plano de negócios para M&A. Implantação do Código de Ética e programa de integridade de forma a fortalecer o Compliance das instituições, além do programa de privacidade e proteção de dados, com foco na LGPD. Liderança de equipes multidisciplinares, formando profissionais de alta performance e alinhados aos objetivos da empresa. Atuação no Conselho de Administração do Grupo Serval desde 2017.
Currículo Lattes

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Bruno Godinho

Gestor de Negócios no segmento da saúde; Especialista em Neurociência e Comportamento, também em Saúde e Qualidade de Vida e Especialista em Marketing. Possui graduação em Propaganda e Marketing pela Universidade Paulista(2014). Atualmente é Gerente de Saúde e Segurança do Trab. da Ind da SESI – Departamento Regional de Goiás. Tem experiência na área de Comunicação, com ênfase em Propaganda e Marketing.
http://lattes.cnpq.br/6349513136105184

Dario Fonseca Junior

Gestor de Auditoria Interna do Grupo José Alves, responsável pelos processos de auditoria das empresas da holding, incluindo a Refrescos Bandeirantes (Coca-Cola) no setor de bebidas e a Vitamedic no setor farmacêutico, além de atuação em segmentos como embalagens, ensino, imobiliário, serviços e tecnologia. Domínio pleno das áreas de Auditoria Interna, Compliance, Controles Internos e Gestão de Risco. Possuo ampla experiência em auditoria financeira e de sistemas cooperativos de crédito, com atuação em análise de operações, planos de ação, indicadores e demonstrações contábeis. Especialista na implantação da Auditoria Baseada em Riscos e na gestão integrada de riscos e controles.

Leandro Monteiro

Leandro Monteiro é co-fundador do Impact Hub Goiânia e LeMon Think Inovação. É consultor individual pela UNESCO para o ETOS.IA. É formado em Economia pela UFG, tem pós-graduação em Liderança e Gestão Pública pelo CLP e formação executiva pela Harvard Kennedy School. Ele também é mestre em Cidades pela London School of Economics (LSE). Leandro possui ampla experiência em consultoria, especializando-se em gestão, projetos e governança para cidades. Trabalhou para a Organização dos Estados Ibero-americanos e também atuou nas consultorias Value Bridge e Falconi. No setor público, em dois governos estaduais, dedicou-se à participação cidadã e à gestão estratégica. Já no terceiro setor, ocupou o cargo de coordenador de desenvolvimento institucional da Rede Brasileira de Aprendizagem Criativa, uma ONG mantida pela Fundação Lemann e pelo Massachusetts Institute of Technology. É Gestor do Eixo Geração e Renda do projeto Nosso Chão, Nossa Terra em Maceió-AL.

Luiz Bassetti

Sou advogado com especialização em Impostos, pós-graduação em Controladoria e mestrado LLM Law and Business, e ao longo da minha carreira acumulei experiência em empresas Big Four, Escritórios de Advocacia e Departamentos Tributários e Jurídicos de empresas dos segmentos de Bens de Consumo, Laboratórios Farmacêuticos, Companhias Aéreas, Alimentos e Agribusiness.

Oscar Rosa

Mestre em Administração com ênfase em Finanças. Especialista em Contabilidade Gerencial, em Administração, em Controladoria, e em Auditoria e Finanças. Economista. Consultor Financeiro.

http://lattes.cnpq.br/9060176499123492

Pedro Henrique Rodrigues Sousa

Diretor da Blueseven Estratégia e Indicadores. Doutor em Administração pela Universidade de Brasília (UnB); vencedor do Prêmio Tese Destaque PPGA/UnB 2021, como o autor da melhor Tese de Doutorado, linha Estratégia e Inovação. Graduado e Mestre em Administração, com pós-graduação MBA em Estratégia Empresarial. Professor do Mestrado Profissional em Administração do Centro Universitário Alves Faria, com atuação nos temas Gestão Estratégica, Performance Empresarial e Gestão por Indicadores.

Pedro Machado Soares Junior

Especialista em Docência do ensino Superior. Contador. Gerente de Controladoria e Contabilidade da ALIARE.

http://lattes.cnpq.br/4917646208720112

Tarcisio Santana

Chief Financial Officer (CFO) há mais de três anos, graduado em Ciências Contábeis possuo especializações em Estratégia, Gestão de Negócios e Finanças. Com ampla experiência em finanças e contabilidade, construi uma carreira sólida em gestão financeira, controladoria, consultoria e gerenciamento de projetos. Atuei em posições estratégicas em grandes empresas, desenvolvendo planejamentos financeiros alinhados às metas corporativas. Especialista em análise financeira e contábil, otimização de custos, auditoria e avaliação de riscos, assegurando conformidade e eficiência operacional. Possui forte habilidade em negociação e relacionamento com instituições financeiras, viabilizando operações de crédito estratégicas.

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