Fale com a Pós-Graduação:

(62) 3412-1350 ou (62) 99938-0240 WhatsApp

Pós-Graduação

MBA em Gestão de Pessoas e Performance na Carreira

Inscreva-se
  • Início: Informe-se com nossos consultores!
  • Local: Unidade Bueno
  • Investimento: Clique aqui para exibir o valor

  • Periodicidade: Sextas e Sábados Quinzenais
  • Horários: Sextas:19h às 22h e Sábados: 08h às 18h.

Dúvidas?

Nós ligamos pra você

APRESENTAÇÃO DO CURSO

A gestão de pessoas assume um papel cada vez mais relevante na sociedade globalizada e das organizações na era do conhecimento. A captação, mobilização, capacitação e manutenção da força de trabalho passam a ser cada vez mais estratégicos para que as organizações consigam atingir seus objetivos. Ou seja, o investimento no desenvolvimento desse capital humano se torna uma opção estratégica.

O conhecimento técnico aliado a uma visão sistêmica, que engloba os aspectos sociais, econômicos, éticos, e relacionados ao comportamento humano é imprescindível para gestores de pessoas que pretendem atuar nesse mundo dinâmico. Entender o comportamento humano, as diferenças individuais, expectativas e fatores motivacionais são fundamentais para eficácia dos resultados empresariais, fomentando um ambiente produtivo, equilibrado e saudável.

Dessa forma, capacitar profissionais para interagir nesse cenário de constantes mudanças é fundamental para pessoas e organizações que pretendem manter-se competitivas. Desenvolver competências técnicas e comportamentais para intervir com maior eficácia nos processos corporativos é essencial, tendo em vista que as empresas demandam profissionais capazes de lidar com situações complexas do ambiente de trabalho, e que saibam articular parcerias, trabalhar em equipe e gerar resultados sustentáveis para empresa.


OBJETIVOS

O curso de pós-graduação em MBA em Gestão de Pessoas e Performance na Carreira do UNIALFA - Centro Universitário Alves Faria tem por objetivo capacitar profissionais com competências na utilização de técnicas de desenvolvimento de pessoas, por meio da habilitação e especialização profissional.

Ele permite ao participante estruturar seus conhecimentos, e oferece condições e ferramentas para desenvolver a capacidade de análise e reflexão crítica das diferentes áreas funcionais da organização, e sua interligação estratégica e sistêmica com a gestão de pessoas e na performance da carreira profissional.


PÚBLICO ALVO

  • Profissionais graduados em qualquer área do conhecimento que ocupam ou se interessem em ocupar cargos de gestão de pessoas;
  • Profissionais que buscam capacitação e aperfeiçoamento profissional no que se refere a conhecimentos e ferramentas para o desenvolvimento de pessoas;
  • Profissionais que desejam construir carreiras sólidas e potencializar seus talentos.

DIFERENCIAIS

O curso de pós-graduação em MBA em Gestão de Pessoas e Performance na Carreira do UNIALFA possui módulos tradicionais exigidos na prática do mercado, mas também traz ferramentas atualizadas e módulos novos para atender às demandas contemporâneas.

Além disso, o curso é considerado é 2 em 1, pois também é direcionado para o desenvolvimento de carreira (com base no Eneagrama, com extensão até os recursos da PNL). As disciplinas são ministradas por um corpo docente qualificado formado por especialistas, mestres e doutores com ampla experiência acadêmica e de mercado. 


LOCAL DO CURSO E DURAÇÃO

Unidade Bueno
Periodicidade:
Sextas e Sábados Quinzenais
Horário de Aula: Sextas:19h às 22h e Sábados: 08h às 18h.
Duração aproximada: 15 meses


ESTRUTURA CURRICULAR


EMENTA

Núcleo de Gestão de Pessoas

Recrutamento e Seleção por Competências

Estratégia de recrutamento e de seleção no modelo de competências para o alcance dos objetivos organizacionais. Definição de competências e seus indicadores. O planejamento do processo de seleção por competências. Ferramentas e instrumentos para o mapeamento de perfil e para a seleção por competências. Identificação dos diferentes perfis a partir de suas competências e habilidades para a obtenção dos resultados efetivos para a organização.  

Gerenciamento de Processos/ Qualidade

Conceituação de processos. Integração de processos. Metodologias, técnicas e ferramentas para a racionalização de processos organizacionais. Processos e a estrutura organizacional. Tomada de decisão. Mudança organizacional. Ferramentas de modelagem. Análise e redesenho de processos. Processos x Qualidade.

Arquitetura e Construção de Cargos                                                                                                    

Gestão estratégica de cargos e salários: importância e objetivos. Desenho e mapeamento de cargos. Descrição e análise dos cargos. Avaliação e Classificação dos cargos. Posição hierárquica dos cargos na organização. Estruturação de cargos em classes e níveis. Pesquisa salarial. Estrutura salarial e política de cargos e salários. Fatores favoráveis e desfavoráveis para a implantação efetiva na empresa.

Avaliação de Desempenho e Remuneração por Competências

Avaliação de desempenho: conceito, finalidade e métodos. Resultados e Feedback. Remuneração e recompensa organizacional. Indicadores de Gestão de RH com foco em desempenho e desenvolvimento. Tipos e sistemas de remuneração. Novas abordagens na remuneração com foco na remuneração por competências. A implementação de políticas de remuneração variável e sua importância estratégica.

Gestão de Pessoas com foco em Resultado

Visão estratégica da área de Recursos Humanos, com destaque para a responsabilidade de cada gestor. Evolução dos conceitos de Recursos humanos à gestão de pessoas, os recursos humanos como função estratégica para obtenção de resultados, o alinhamento estratégico da gestão de pessoas aos valores e estratégicas organizacionais. A integração e o alinhamento dos subsistemas de RH como ferramenta estratégica para o alcance de resultados.

Desenvolvimento e Treinamento Motivacional de Equipes

Métodos e técnicas de Treinamento; Papel do Facilitador de Treinamento no Desenvolvimento de Pessoas; Estratégias de Treinamento; Fatores que contribuem para o sucesso do Treinamento; Teorias da Motivação e a implementação motivacional na prática. Formas de Aplicação de Treinamento e Desenvolvimento e os benefícios dos mesmos para as pessoas e organizações. Jogos Empresariais e Dinâmicas de Grupo.

Inteligência Emocional na Gestão de Conflitos e Stress

Origem e natureza dos conflitos. Inteligência Emocional. Conflito como oportunidade. Causas e fatores primários de stress no trabalho. Relação entre stress e desempenho. Identificar e avaliar o grau de vulnerabilidade ao stress. Administração dos conflitos e manejo do stress. Técnicas de controle do stress. Potencializar os comportamentos construtivos e as habilidades interpessoais através do desenvolvimento de soft skills.

Diagnóstico Organizacional e Ferramentas de Criatividade na Solução de Problemas

Definição de Diagnóstico Organizacional. Estratégias para investigar o comportamento organizacional e verificar seu grau de permeabilidade a intervenções que objetivam introduzir um processo de mudança planejada. Como diagnosticar as áreas de maior resistência e nós críticos. Conceito de criatividade no contexto atual. Como potencializar a criatividade na prática. Ferramentas de diagnóstico organizacional e de criatividade na solução de problemas: D.O.; Business Game; Pensamento Lateral, entre outras.

Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

Planejamento e administração estratégica. Processo de desenvolvimento da estratégia, utilizando uma abordagem voltada para a prática, proporcionando a oportunidade de vivenciar o uso de algumas das principais ferramentas de planejamento estratégico disponíveis. Diagnóstico de ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e indicadores de performance dos recursos humanos.

Análise de Potencial e Gerência de Talentos

                         Conceitos básicos em gestão do conhecimento organizacional. Evolução do capital humano nas empresas. Capital intelectual. Organizações do aprendizado. O papel do RH na abordagem da gestão do conhecimento indicando estratégias possíveis e alternativas de ação. Ferramentas disponíveis para se analisar os potenciais e de como gerenciar os talentos bem como avaliar sua performance dentro da empresa.

 

Núcleo de Performance na Carreira

Desenvolvimento Profissional com Ferramenta de Assessement Eneagrama

Conceito contemporâneo de talento. O Eneagrama como ferramenta de autoconhecimento e no desenvolvimento de talentos. A origem e a teoria do Eneagrama. Ferramentas para identificar seu Eneatipo. Os 9 tipos de perfis comportamentais, suas características, suas crenças, motivações, tendências e conflitos, assim como seus potenciais. O objetivo do meu progresso. Como alcançar alta performance através do Eneagrama. Eneagrama x Talento x Performance.

Psicologia Aplicada ao Comportamento Organizacional

                   Definição e dimensões  do comportamento organizacional. Comprometimento e envolvimento. Fundamentos do comportamento de grupo e de equipes de trabalho. Conceito de liderança. Estilos de liderança. Abordagens de liderança. Papel do líder. Processo de Comunicação. Funções da Comunicação. Conceitos e abordagens sobre cultura organizacional. O poder nas organizações. Análise do Comportamento Organizacional.

Liderança e Coaching

Conceito e estilos de Liderança. Planejamento Estratégico Profissional: liderança eficaz x metas alinhadas aos objetivos. Conceito e o objetivo do coaching.  Metodologia, técnicas, ferramentas e práticas do coaching para o desenvolvimento de habilidades e das competências necessárias para a performance profissional.

Planejamento de Carreira com Eneacoaching e PNL

Processo de Planejamento de Carreira. Vantagens do Planejamento de Carreira. Carreira: Objetivos; Análises, Decisões, Mudanças e Empregabilidade. Ascenção profissional. Elaboração do Plano estratégico da Carreira através do Eneacoaching com extensão da PNL. Como construir o passo a passo através dos seus traços de personalidade do Mapeamento de Perfil/Competências, do Mapa Eneagramático e os recursos da PNL.

Núcleo de Conclusão de Curso

Metodologia Cientifica

O conteúdo desta disciplina permite que o aluno tenha sua iniciação nas práticas de investigação e tem o propósito de discutir conceitos e características da ciência, bem como de familiarizá-lo com as com técnicas de estudo e de pesquisa científica. Aborda as etapas de uma pesquisa científica. Tipos de pesquisa.  Métodos e Técnicas de pesquisa. Caracterização do objeto de pesquisa. Formas comuns de coleta de dados. Estruturas do projeto de pesquisa. Metodologia científica para elaboração de trabalhos. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências, resultando na Elaboração de um Pré-Projetos de pesquisa, que é a fase inicial do Trabalho de Conclusão da Pós-Graduação.

Trabalho de Conclusão da Pós Graduação

Trata-se de atividade com enfoque tanto reflexivo como investigativo. Busca-se fomentar e estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação.