| 1 | Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Compreensão dos conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos. Entendendo as estruturas organizacionais para projetos, o papel do gerente de projetos nessas estruturas, as atuais boas práticas e metodologias e os principais benefícios na aplicação dos conhecimentos, habilidades e técnicas de gerenciamento de projetos. Apresentar os conceitos do padrão internacional PMBOK*. | 20h |
| 2 | Planejamento Estratégico e Gestão de OKR’s e KPI’s
Compreensão do contexto das organizações, entendendo identificação das estratégias e os desdobramentos em diretrizes, objetivos e resultados-chave com seus indicadores de desempenho. Que culminam na identificação de projetos a serem gerenciados para o cumprimento das diretrizes. | 20h |
| 3 | Inovação e Design Thinking
Compreender os principais conceitos e níveis de inovação, que envolve desde a identificação dos problemas e oportunidades aplicando os valores e pilares de Design Thinking para Ideação, prototipação, testes e validação. | 30h |
| 4 | Gerenciamento de Escopo e Cronograma
Definição do escopo do projeto e do produto, desde a sua iniciação até a geração de entregas, entendendo as condições para conciliar os escopos de projetos ágeis e híbridos. Compreendendo como são realizados os sequenciamentos e estimativas das atividades, para elaboração e controle do cronograma. | 30h |
| 5 | Gerenciamento de Custos e Aquisições
Elaboração do orçamento e gestão de aquisições como ferramenta capaz de potencializar o processo de melhoria contínua da relação de valor através da análise dos impactos nos processos, nas cadeias de fornecimento e na organização como um todo. Entendendo o processo de elaboração e gerenciamento de contratos, bem como os aspectos legais que implicam em riscos e responsabilidades envolvidas e complexidade. | 20h |
| 6 | Gerenciamento de Qualidade e Recursos
Entendimento dos fatores que mais afetam um projeto, gerenciamento e controle da equipe, com foco em manter os padrões exigidos pela qualidade envolvidos no projeto. É nesse processo entender a gestão de recursos humanos e materiais para atender às demandas, entender quais equipamentos são necessários para garantir as entregas nos padrões de qualidade definidos. | 20h |
| 7 | Gerenciamento de Comunicação e Gestão de Conflitos
Elaboração do plano de comunicação para gerenciamento e controle de todas as informações do projeto, contemplando a coleta, armazenamento, distribuição e registro. Neste plano serão definidas as estratégias, tecnologias, métodos e responsabilidades dos integrantes da equipe. Gestão de conflitos e gerenciamento das divergências que surgem no projeto, compreendendo as técnicas de mediação e negociação. Importância da comunicação assertiva. | 20h |
| 8 | Gerenciamento de Riscos e Incertezas
Abordagem sistêmica dos riscos e incertezas no planejamento, que inclui a identificação dos riscos, com a análise qualitativa e quantitativa necessária para o planejamento de respostas aos riscos, e a monitoração e controle dos mesmos para garantir as entregas do projeto. | 20h |
| 9 | Gestão de mudanças, complexidade e adaptabilidade
Adquirir habilidades para entender melhor o ambiente e o contexto dos projetos compreendendo melhor a complexidade e assim diminuir os impactos externos. Desenvolvendo a capacidade de adaptabilidade e como lidar com as mudanças que ocorrem ao longo da execução.
| 20h |
| 10 | Liderança e Gestão de Equipes: Empowerment e Team Building
Desenvolver habilidades de gestão e liderança, capacitando para entrega de resultados e engajamento e desenvolvimento de pessoas. Formar líderes gerentes de projetos que empoderam times e estão preparados para a tomada de decisão.
| 20h |
| 11 | Gestão Ágil e Híbrida de Projetos: SCRUM e outras Metodologias
Aprender sobre os valores, princípios e técnicas da abordagem ágil em projetos que envolve compreender o contexto das organizações, em ambientes disruptivos e inovadores exigindo mudanças de mentalidade e de comportamentos.
| 20h |
| 12 | Governança Corporativa e Gestão de Processos
Compreensão sobre a governança corporativa e a junção entre processos e projetos. Aprendendo sobre as demandas de processos para promover melhorias e maior produtividade que seja viável e escalável em diferentes níveis organizacionais.
| 20h |
| 13 | PMO (Project Management Office) e AMO (Agile Management Office)
Compreensão sobre o que é e como implantar e gerenciar um Escritório de Gerenciamento de Projetos para atender demandas de valor ao negócio. Entendendo o contexto para a estrutura do escritório que pode atender projetos ágeis, híbridos e tradicionais.
| 20h |
| 14 | Capacidade de Entrega de Valor
Desenvolver habilidades para melhor compreender melhor os desafios do patrocinador e demais envolvidos. Entendendo o valor que o projeto precisa gerar por mostrar de forma mais clara e precisa para os tomadores de decisão a visão das entregas, benefícios, oportunidades e retornos esperados para o usuário ou o cliente.
| 20h |
| 15 | Gestão de Dados para Indicadores de Projetos
Ensina como coletar dados de dados internos da empresa e mercadológicos, através de análises estatísticas para maior capacidade de planejamento, execução e monitoramento de projetos, programas e portfólios, possibilitando métricas importantes para gestão.
| 30h |
| 16 | Inteligência Artificial na Gestão de Projetos
Ensino das aplicações das técnicas do IA, e como essa tecnologia pode ser integrada nas práticas de gerenciamento de projetos para otimizar processos e melhorar na tomada de decisões.
| 20h |
| 17 | Projeto para Certificações
Orientação para o gerenciamento de projetos de carreira com foco na obtenção das certificações profissionais.
| 10h |
| Carga Horária Total | 360h |
