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MBA em Gerenciamento de Projetos e Inovação

  • Duração

12 meses

  • Carga Horária

360 h

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  • Local

Remoto

  • Mensalidade

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Apresentação do Curso

O curso MBA em Gerenciamento de Projetos e Inovação tem por objetivo capacitar profissionais dos diversos segmentos de negócios para melhor entrega de resultados através de projetos inovadores, bem como atender à crescente demanda por gerentes de projetos no Brasil e no mundo. O atual cenário exige profissionais com habilidades e competências para planejar, coordenar e gerenciar projetos de qualquer natureza com excelência.

 

O curso procura desenvolver no aluno a capacidade de compreender desde as estratégias de negócios, os problemas e oportunidades existentes, aguçando a criatividade com design thinking, para ter soluções inovadoras aplicando todo o conhecimento de gerenciamento de projetos que inclui metodologias preditivas, ágeis e híbridas. Aprendendo também as principais soft-skills, como liderança, comunicação, gestão de mudança, entre outras.

Objetivos

O curso de pós-graduação MBA em Gerenciamento de Projetos e Inovação da UNIALFA visa desenvolver conhecimentos e habilidades relacionadas a diversas áreas de conhecimento para atuação no mercado de trabalho, atendendo a crescente demanda por gerente de projetos.

 

O atual cenário global exige profissionais com habilidades e competências para elaborarem, coordenarem e gerenciarem projetos de qualquer natureza com a utilização de metodologias preditivas, ágeis e híbridas, transmitindo assim de forma integrada e abrangente as diversas disciplinas para a gerência de projetos.

Público-Alvo

O curso MBA em Gerenciamento de Projetos e Inovação é para você que busca uma formação multidisciplinar e com destaques para profissionais que desejam avançar na carreira e trabalhar com excelência aprendendo boas práticas e metodologias atuais no mercado para entrega de resultados. Podendo ser iniciantes, profissionais da administração pública e privada, e diversos outros segmentos.

Diferenciais

  • Professores experientes de mercado: Nossos professores têm vasta experiência no mercado nacional e internacional, atuando em projetos de diversas complexidades e tamanhos;

  • Atividades práticas em todas as aulas: Nosso MBA tem o foco em preparar o profissional para as situações reais do mercado, então priorizamos as atividades com interações e aplicações de cenários reais;

  • Módulos conectados e focados em inovação: O processo de aprendizado conectado visa estimular o aluno a compreender o contexto estratégico, trabalhar a criatividade na elaboração de projetos inovadores, obtendo as técnicas de gerenciamento de projetos e as habilidades necessárias para atuar como excelente líder de projetos;

  • Prepara para certificações: A carreira como gerente de projetos dispõe de inúmeras certificações de reconhecimento internacional, e o nosso MBA está preocupado também em preparar o aluno para buscar àquelas que desejarem;

  • Parcerias com empresas e instituições: Além das interfaces de mercado com os professores atuantes, o aluno conta com toda uma estrutura da UNIALFA que compõe o Grupo José Alves, permitindo diversas oportunidades.

Matriz Curricular

Ordem Disciplinas Carga Horária
1 Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Compreensão dos conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos. Entendendo as estruturas organizacionais para projetos, o papel do gerente de projetos nessas estruturas, as atuais boas práticas e metodologias e os principais benefícios na aplicação dos conhecimentos, habilidades e técnicas de gerenciamento de projetos. Apresentar os conceitos do padrão internacional PMBOK*. 20h
2 Planejamento Estratégico e Gestão de OKR’s e KPI’s Compreensão do contexto das organizações, entendendo identificação das estratégias e os desdobramentos em diretrizes, objetivos e resultados-chave com seus indicadores de desempenho. Que culminam na identificação de projetos a serem gerenciados para o cumprimento das diretrizes. 20h
3 Inovação e Design Thinking Compreender os principais conceitos e níveis de inovação, que envolve desde a identificação dos problemas e oportunidades aplicando os valores e pilares de Design Thinking para Ideação, prototipação, testes e validação. 30h
4 Gerenciamento de Escopo e Cronograma Definição do escopo do projeto e do produto, desde a sua iniciação até a geração de entregas, entendendo as condições para conciliar os escopos de projetos ágeis e híbridos. Compreendendo como são realizados os sequenciamentos e estimativas das atividades, para elaboração e controle do cronograma. 30h
5 Gerenciamento de Custos e Aquisições Elaboração do orçamento e gestão de aquisições como ferramenta capaz de potencializar o processo de melhoria contínua da relação de valor através da análise dos impactos nos processos, nas cadeias de fornecimento e na organização como um todo. Entendendo o processo de elaboração e gerenciamento de contratos, bem como os aspectos legais que implicam em riscos e responsabilidades envolvidas e complexidade. 20h
6 Gerenciamento de Qualidade e Recursos Entendimento dos fatores que mais afetam um projeto, gerenciamento e controle da equipe, com foco em manter os padrões exigidos pela qualidade envolvidos no projeto. É nesse processo entender a gestão de recursos humanos e materiais para atender às demandas, entender quais equipamentos são necessários para garantir as entregas nos padrões de qualidade definidos. 20h
7 Gerenciamento de Comunicação e Gestão de Conflitos Elaboração do plano de comunicação para gerenciamento e controle de todas as informações do projeto, contemplando a coleta, armazenamento, distribuição e registro. Neste plano serão definidas as estratégias, tecnologias, métodos e responsabilidades dos integrantes da equipe. Gestão de conflitos e gerenciamento das divergências que surgem no projeto, compreendendo as técnicas de mediação e negociação. Importância da comunicação assertiva. 20h
8 Gerenciamento de Riscos e Incertezas Abordagem sistêmica dos riscos e incertezas no planejamento, que inclui a identificação dos riscos, com a análise qualitativa e quantitativa necessária para o planejamento de respostas aos riscos, e a monitoração e controle dos mesmos para garantir as entregas do projeto. 20h
9 Gestão de mudanças, complexidade e adaptabilidade
Adquirir habilidades para entender melhor o ambiente e o contexto dos projetos compreendendo melhor a complexidade e assim diminuir os impactos externos. Desenvolvendo a capacidade de adaptabilidade e como lidar com as mudanças que ocorrem ao longo da execução. 		20h
10 Liderança e Gestão de Equipes: Empowerment e Team Building
Desenvolver habilidades de gestão e liderança, capacitando para entrega de resultados e engajamento e desenvolvimento de pessoas. Formar líderes gerentes de projetos que empoderam times e estão preparados para a tomada de decisão. 		20h
11 Gestão Ágil e Híbrida de Projetos: SCRUM e outras Metodologias
Aprender sobre os valores, princípios e técnicas da abordagem ágil em projetos que envolve compreender o contexto das organizações, em ambientes disruptivos e inovadores exigindo mudanças de mentalidade e de comportamentos. 		20h
12 Governança Corporativa e Gestão de Processos
Compreensão sobre a governança corporativa e a junção entre processos e projetos. Aprendendo sobre as demandas de processos para promover melhorias e maior produtividade que seja viável e escalável em diferentes níveis organizacionais. 		20h
13 PMO (Project Management Office) e AMO (Agile Management Office)
Compreensão sobre o que é e como implantar e gerenciar um Escritório de Gerenciamento de Projetos para atender demandas de valor ao negócio. Entendendo o contexto para a estrutura do escritório que pode atender projetos ágeis, híbridos e tradicionais. 		20h
14 Capacidade de Entrega de Valor
Desenvolver habilidades para melhor compreender melhor os desafios do patrocinador e demais envolvidos. Entendendo o valor que o projeto precisa gerar por mostrar de forma mais clara e precisa para os tomadores de decisão a visão das entregas, benefícios, oportunidades e retornos esperados para o usuário ou o cliente. 		20h
15 Gestão de Dados para Indicadores de Projetos
Ensina como coletar dados de dados internos da empresa e mercadológicos, através de análises estatísticas para maior capacidade de planejamento, execução e monitoramento de projetos, programas e portfólios, possibilitando métricas importantes para gestão. 		30h
16 Inteligência Artificial na Gestão de Projetos
Ensino das aplicações das técnicas do IA, e como essa tecnologia pode ser integrada nas práticas de gerenciamento de projetos para otimizar processos e melhorar na tomada de decisões. 		20h
17 Projeto para Certificações
Orientação para o gerenciamento de projetos de carreira com foco na obtenção das certificações profissionais. 		10h
Carga Horária Total 360h

Coordenação

Welma Alves De Melo Atualmente é Líder de PMO na empresa ZG Soluções e Past-Presidente e Diretora de Administração e Finanças no PMI-GO (Chapter Goiânia, Goiás Brazil do Project Management Institute).

 

Atuando também como palestrante, consultora, professora e instrutora. Graduada em Gestão em Sistemas de Informação, pós-graduada com MBA em Gestão de Projetos e especialização em Professional & Self Coach. Possui as certificações: PMP®, DASSM®, PMO-AF, PMO-AP, PMO-CP®, Generative AI Overview e Data Landscape of GenAI for Project Managers, e Scrum Foundation.

 

Ao longo de sua carreira segue desenvolvendo suas habilidades e experiências em diversos temas como: gestão de projetos, planejamento estratégico, inovação, gestão por processos, inteligência artificial e liderança.

 

Faz parte das comunidades PMI Goiás, StartupGO, MulheresGO e Elas Projetam.

Corpo Docente

Anderson Sales

  • Sempre buscando ser fator de soma na vida de pessoas e organizações, às vezes ensinando, às vezes aprendendo e sempre compartilhando.
  • Experiências nos mais diversos segmentos, tais como: Software, Infraestrutura TI, Educação, Eventos, Saneamento e Pessoas (RH).
  • Conhecimentos por Certificações como: PMP, DASM, DASSM, M3.0, Fleks Hybrid, PSM, entre outras.
  • Empreendedor, professor, amigo e entusiasta do Project Management Institute (PMI) e instrutor autorizado do PMI para o preparatório PMP e Disciplined Agile.
  • Pós-graduado (Lato sensu) em Gestão de Tecnologia da Informação pela FMU e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).
  • Certificado PMP, DASM, DASSM, DAC, PSM, MGT3.0, Exin Kanban e FHM.
  • Possui mais de 16 anos de experiência em diferentes áreas: Eventos, Telemetria, Educação, Saneamento básico, Desenvolvimento de Software, Data Center e Recursos Humanos, atuando em setor público e privado.
  • Atuou em projetos junto a empresas como UOL, UOLDIVEO, TotalEnergies, Seguros Unimed, Sabesp, Governo de Goiás, Sistema S, entre outras.
  • Consultor Agile Coach em grandes empresas.
  • Foi diretor e conselheiro no PMI São Paulo por 12 anos.
  • Empreendedor em educação e entusiasta do uso democrático das práticas ágeis e o desenvolvimento humano e profissional dos Gerentes de Projetos.

Hiram Costa-Silva

  • Atualmente sou Product Manager (PM) das Squads de Dados (Data) atuando com os modais Mobilidade e Aeroportos no Grupo CCR.
  • Atualmente Professor em MBAs nos módulos de Agilidade, Riscos, Portfolio, PMO e Planejamento Estratégico.
  • Ex-Presidente do PMI (Project Management Institute) capítulo Sergipe (2016-2017).
  • Experiências: Mais de 13 anos de experiência na área de gestão.
  • Atuando como Agile Master/Agile Coach/Product Owner/SM em squads/produtos com complexidades diversas em 6 (seis) países: Portugal, Malta, Chile, Argentina, Brasil e Colômbia.
  • Experiência em Planejamento Estratégico com BSC e OKR, Transformação Ágil, Implantação de Escritórios de Projetos (PMO), Gestão de Projetos, Programas e Portfólio, Gestão de Pessoas, Modelagem de Processos de Negócios (BPM) e Gestão de Riscos.
  • Setores atendidos: Financeiro, Mobilidade, Aeroportuária, Varejo, Tecnologia, Ambiental, Educacional, Energia, Saneamento Básico, Terceiro Setor, Projetos de Pesquisa, Logística, Construção Civil e Indústria.
  • Resultados: Gerenciou mais de R$80MM em projetos, gerando mais de R$500MM em VPL nos projetos que liderou.

Kelly Anselmo

  • Atua, há mais de 17 anos, com o Gerenciamento de Projetos Corporativos, já tendo gerenciado projetos nas áreas de tecnologia, inovação, P&D, governo, aquisições, internacionalização e implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO).
  • CEO na Projecta Consultoria & Gestão.
  • Gestora do Programa de inovação aberta na TXM Methods.
  • Palestrante, mentora e instrutora em capacitações com foco em gestão estratégica de projetos e negócios.
  • Leciona em turmas de MBA em Gerenciamento de Projetos e Inovação.
  • Voluntária do PMI desde 2007.
  • Atualmente, mentora voluntária dos capítulos PMI-GO e PMI-DF.

Adaildo Soares do Vale

  • Possui graduação em Processamento de Dados pela Universidade Mackenzie.
  • MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas.
  • Pós-graduação em Teologia pela Universidade Mackenzie (CPAJ).
  • Mestrando em Teologia pela Universidade Mackenzie (CPAJ).
  • Atualmente atua como Gerente de Projetos do Escritório de Projetos da Assembleia Legislativa do Estado de Goiás.
  • Professor convidado em faculdades de Goiás para cursos de Pós-Graduação.
  • Tem experiência na área de Ciência da Computação, Gestão Pública e Ensino com ênfase em Gerenciamento de Projetos.

André Carazza

  • Mestre em Gestão do Conhecimento e TI pela Universidade Católica de Brasília.
  • Pós-graduado em Análise de Sistemas e graduado em Engenharia Elétrica pela UnB.
  • Atuei como Analista de Sistemas, Líder do Grupo de Processo de Engenharia de Software (SEPG), Líder PMO, Diretor do Escritório de Projetos do IPEAS Brasil.
  • Diretor de Filiação de 2009 a 2012 e Conselheiro Fiscal de 2013 a 2014 do PMI-DF.
  • Autor do livro sobre a Norma 12119 – Pacotes de Software.
  • Professor de Graduação e Pós-graduação, sendo Paraninfo e Professor Homenageado de várias turmas.
  • Atuo há quase 20 anos como Gerente de Projetos, destes, 12 anos com a Certificação PMP.
  • Membro da ABNT, onde atuo como coautor e revisor de Normas sobre Gerenciamento de Projetos.
  • Consultor em Gestão Estratégica, de Projetos, de Processos e das suas integrações (Escritório de Gestão) do Grupo ISG Participações – Intelit Smart Group.
  • Diretor de Educação do PMI-DF para o biênio 2019-2020.

Lucas Tancredo Aiello

  • Possui mestrado em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (2008).
  • Atualmente é Gerente de Marketing e Trade da Coca Cola.
  • Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas.

Messias Reis da Silva

  • Bacharel em Ciência da Computação.
  • MBA em Governança nas Tecnologias da Informação pelo Instituto de Pós-Graduação IPOG.
  • MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.
  • Mestrando em Engenharia Elétrica e de Computação pela Universidade Federal de Goiás – UFG.
  • Certificado em Project Management Professional – PMP pelo Project Management Institute – PMI.
  • Certificado MCTS (MS Project 2013) pela Microsoft.
  • Certificado Agile Scrum Master pela Exin.
  • Certificado em ITIL e COBIT.
  • Certificado em Kanban Management I.
  • Atuou como Líder PMO em empresa de grande porte.
  • Professor de curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Certificação PMP, ferramenta MS Project e Escritório de Gerenciamento de Projetos.
  • Diretor de Filiação do Project Management Institute – PMI, capítulo Goiás.
  • Autor do livro “MS Project 2016 – Porque Planejar e Controlar é Preciso” e também da obra “Procedimentos para Gerenciamento de Projetos”.
  • Sócio proprietário da empresa Mundo de Projetos, capacitações e consultorias em Gerenciamento de Projetos.
  • Atualmente é mestrando no Programa de Pós-Graduação em Engenharia Elétrica e Computação pela Universidade Federal de Goiás.