https://www.unialfa.com.br/vestibular/

...

MBA Executivo em Inteligência Artificial para Negócios

AO VIVO

12 meses

360h - Aulas mensais, sextas 19h00 às 22h00 e sábados das 8h00 às 18h00.

Plataforma Digital

--

.

Editar conteúdo

O que serei capaz de fazer após o curso?

▪ Compreender e aplicar os fundamentos da Inteligência Artificial e sua relação com a
transformação digital, reconhecendo seu impacto estratégico nos negócios e nos modelos
organizacionais.
▪ Planejar e implementar estratégias de dados e governança, assegurando qualidade,
integração, segurança e conformidade com legislações como a LGPD.
▪ Utilizar ferramentas e técnicas de Machine Learning, NLP e IA Generativa, desenvolvendo
soluções que otimizem processos e agreguem valor aos negócios.
▪ Aplicar ferramentas de análise e visualização de dados, como Power BI e Copilot, para criar
dashboards, relatórios e insights estratégicos orientados a resultados.
▪ Liderar iniciativas de automação inteligente e inovação organizacional, aplicando engenharia
de prompt, visão computacional e fluxos automatizados para aumentar a eficiência.
▪ Atuar de forma ética e responsável no uso da IA, compreendendo os desafios de governança,
explicabilidade, transparência e impacto social da tecnologia.
▪ Desenvolver projetos práticos e soluções aplicadas com IA, integrando conhecimentos
técnicos e estratégicos em contextos empresariais reais (workshop e hackathon final).

A quem se destina esse curso?

▪ Gestores de negócios que desejam compreender e aplicar a Inteligência Artificial na tomada
de decisão e no planejamento estratégico.
▪ Analistas de dados e profissionais de TI interessados em integrar soluções de IA aos
processos empresariais.
▪ Empreendedores e consultores que buscam inovação e vantagem competitiva por meio da
automação inteligente e da transformação digital.
▪ Profissionais de diferentes áreas que pretendem desenvolver competências em IA aplicada
aos negócios e compreender seus impactos organizacionais, éticos e tecnológicos.

Editar conteúdo

Quais os objetivos desse curso?

▪ Capacitar profissionais para compreender, planejar e aplicar soluções de Inteligência
Artificial em contextos empresariais, promovendo a transformação digital, a automação
inteligente e o uso ético e estratégico da tecnologia.
▪ Desenvolver uma visão estratégica sobre o uso da IA nos negócios e seus impactos
organizacionais;
▪ Capacitar o aluno para identificar oportunidades de aplicação da IA em diferentes
setores e processos empresariais;
▪ Ensinar a utilizar ferramentas e técnicas de mercado, como Power BI, ChatGPT, Copilot
e outras soluções de IA;
▪ Estimular a integração entre tecnologia, gestão e inovação, por meio de projetos e
desafios práticos;
▪ Promover a reflexão ética e crítica sobre o uso responsável e sustentável da
Inteligência Artificial nas organizações.

O que vou aprender nesse curso?

• Compreender os fundamentos da Inteligência Artificial e seu papel na transformação
digital dos negócios;
• Planejar e implementar estratégias de governança de dados, com base em qualidade,
segurança e conformidade (LGPD);
• Aplicar técnicas de Machine Learning e Processamento de Linguagem Natural (NLP)
para resolver problemas empresariais;
• Utilizar ferramentas práticas, como Power BI, Copilot e plataformas de IA, para análise,
visualização e tomada de decisão baseada em dados;
• Explorar a IA Generativa e os Grandes Modelos de Linguagem (LLMs), desenvolvendo
aplicações reais com ChatGPT, Gemini e Copilot;
• Desenvolver prompts e automações inteligentes, integrando IA a processos corporativos
com Power Automate, Zapier e APIs de IA;
• Aplicar soluções de IA em áreas como marketing, finanças, operações e recursos
humanos, com foco em resultados e eficiência;
• Compreender os princípios éticos, regulatórios e de governança para uso responsável e
transparente da tecnologia;
• Participar de workshops e hackathons, desenvolvendo projetos práticos e um artigo final
aplicado a um problema real de negócios.

Editar conteúdo

Welma Alves de Melo

Líder de PMO na ZG Soluções | Coordenadora de MBA na Unialfa |
Past President no PMI® Goiás | Consultora | Palestrante |
Professora

Propósito de inspirar pessoas e organizações compartilhando conhecimento e experiências em Gestão de projetos e Liderança. Profissional com 15 anos de experiência em Gestão de Projetos. Líder de PMO na ZG Soluções, Coordenadora de MBA na Unialfa, Past Presidente no PMI Goiás. Atuando também como palestrante, consultora e professora.

Certificações: PMP, DASSM, PMI-PMOCP, PMO-AF e PMO-AP. Recebeu o reconhecimento global como Chapter Leadership Impact Awards 2024 pelo PMI – Project Management Institute. Faz parte das comunidades PMI Goiás, MulheresGO, StartupGO e Elas Projetam.

Editar conteúdo

Grade do Curso

MódulosEmentasCarga Horária
Introdução à Inteligência Artificial e Transformação Digital nos NegóciosFundamentos e conceitos-chave de IA; Tipos de IA (fraca, forte, simbólica e conexionista); Diferenças entre IA, Machine Learning e Deep Learning; Evolução histórica da IA e principais marcos; Ciclos de entusiasmo e invernos da IA; Conceitos e pilares da transformação digital; Impactos da digitalização nos negócios; Cultura organizacional e mudança de mindset; Aplicações da IA em setores empresariais; Ética, privacidade e responsabilidade no uso da IA; Estudos de casos reais de empresas que adotaram IA.30 h
Estratégia e Governança de Dados para Negócios InteligentesConceitos e princípios de governança de dados; Estrutura organizacional e papéis (Data Steward, CDO, etc.); Políticas e processos de gestão de dados; Legislação e privacidade (LGPD e GDPR); Segurança da informação e compliance; Qualidade e integração de dados (ETL, data lakes, data warehouses); Ciclo de vida dos dados; Cultura data-driven nas organizações; Tomada de decisão baseada em dados; Preparação de dados para IA e governança ética.30 h
Machine Learning e Processamento de Linguagem Natural (NLP)Definição e tipos de aprendizado (supervisionado, não supervisionado, reforço); Principais algoritmos de ML (regressão, árvores, K-means, SVM); Métricas de avaliação de modelos; Redes neurais (feedforward, CNN, RNN); Fundamentos de NLP (tokenização, stemming, embeddings); Modelos modernos (Transformers, BERT, GPT); Aplicações empresariais de ML e NLP (chatbots, churn, análise de sentimentos); Viés algorítmico e explicabilidade; Questões éticas e privacidade de dados.30 h
Ferramentas Práticas para Análise e Visualização de DadosPrincípios de design e percepção visual; Tipos de gráficos e melhores práticas; Criação de dashboards e relatórios dinâmicos; Uso do Power BI (conexões, modelagem e painéis); Storytelling com dados e narrativa visual; Comunicação de insights para públicos diversos; Integração com IA (Copilot, análise preditiva e insights automatizados); Interpretação de indicadores e KPIs; Estudos de caso de dashboards empresariais.30h
IA Generativa e Grandes Modelos de Linguagem (LLMs)Fundamentos de IA generativa e LLMs; Diferenças entre modelos discriminativos e generativos; Arquitetura de Transformers e embeddings; Ferramentas de IA generativa (ChatGPT, Gemini, Copilot); Integração com fluxos de trabalho corporativos; Automação de tarefas e criação de copilotos empresariais; Aplicações em atendimento, marketing e inovação; Riscos, alucinações e vieses em modelos generativos; Governança e uso ético da IA generativa.30h
Engenharia de Prompt e Automação Inteligente de ProcessosConceito e importância da engenharia de prompt; Tipos e estrutura de prompts (informativos, analíticos, criativos); Boas práticas e segurança em prompts; Ferramentas de automação com IA (Power Automate, Make, Zapier, UiPath); Uso de APIs de IA (OpenAI, Google AI, Microsoft Copilot Studio); Integração de fluxos automatizados com modelos de linguagem; Mapeamento de processos e automação de fluxos empresariais; Avaliação de impacto e ROI da automação inteligente.30h
IA no Marketing, Vendas e Experiência do ClienteAutomação de marketing com IA; Segmentação inteligente de público; Campanhas personalizadas e preditivas; Chatbots e atendimento omnichannel; Sistemas de recomendação e personalização de jornada; Análise de comportamento do cliente e predição de churn; Modelagem de jornada e pontos de otimização; Aplicações em e-commerce e varejo; Métricas de sucesso e avaliação de ROI; Ética e privacidade no uso de dados de clientes.30h
IA em Finanças, Operações e Recursos HumanosPrevisão de receitas e despesas com IA; Análise de risco e crédito; Detecção de fraudes e anomalias; IA na auditoria e conformidade financeira; RH inteligente e triagem de currículos; Análise de desempenho e clima organizacional; Previsão de rotatividade e retenção; Automação de processos operacionais e cadeia de suprimentos; Previsão de demanda e gestão de estoque; Avaliação de impacto financeiro e operacional.30h
Visão Computacional e Reconhecimento de Padrões em NegóciosFundamentos de visão computacional; Tarefas de classificação, detecção e segmentação; Aplicações de CNNs, YOLO e OpenCV; Processamento de imagens e vídeos; Reconhecimento facial e OCR; Análise visual para inspeção industrial e controle de qualidade; Automação de segurança e monitoramento inteligente; Aplicações em varejo, manufatura e agronegócio; Desafios técnicos e éticos (privacidade e segurança).30h
Ética, Regulação e Governança em Inteligência ArtificialPrincípios éticos aplicados à tecnologia; Impactos sociais e dilemas éticos da IA; Regulação nacional e internacional (LGPD, AI Act); Governança corporativa e comitês de ética; Vieses e explicabilidade de algoritmos; Transparência e prestação de contas; Gestão de riscos e conformidade; Estudos de caso de governança ética; Estratégias de IA responsável e sustentável.30h
Workshop de Soluções com IA para NegóciosAplicação de Design Thinking para IA; Identificação de problemas reais e ideação de soluções; Co-criação e colaboração entre equipes; Prototipação de soluções com IA; Testes e validação com usuários; Estrutura e técnicas de pitch de projetos; Comunicação de impacto e viabilidade; Feedback coletivo e aprimoramento das soluções.30h
Hackathon e Projeto de Aplicação PráticaDesenvolvimento de projeto real de IA; Escolha e definição de problema; Planejamento e execução da solução; Elaboração de artigo técnico com metodologia e resultados; Preparação de pitch e defesa do projeto; Apresentação de protótipo funcional; Integração dos conhecimentos dos módulos anteriores; Reflexão sobre impacto e aplicabilidade empresarial.30h
Total de Carga Horária do Curso360 h
Editar conteúdo

Jaqueline Ferrari

Jaqueline Ferrari é especialista em Gestão de Projetos, Consultora e Palestrante, com mais de 15 anos de experiência. Administradora, possui MBA em Gerenciamento de Projetos, certificação PMP e especialização em Desenvolvimento Humano. Atua na implantação de Escritórios de Projetos, Planejamento Estratégico e Liderança, além de ministrar treinamentos e mentorias para profissionais que desejam acelerar suas carreiras com equilíbrio e qualidade de vida.

Giovana D’Alascio

Giovana D’Alascio é gerente de projetos estratégicos com mais de 20 anos de experiência, especializada na liderança de iniciativas que impulsionam inovação, eficiência e transformação organizacional. Atualmente, atua como Gerente de PMO de Tecnologia no grupo Azzas2154 – empresa formada pela fusão da Arezzo&Co e Grupo Soma. Anteriormente, foi Gerente de Projetos e PMO na Lojas Renner, gerenciando portfólios estratégicos e liderando a implementação e escalabilidade de PMOs. É mestre em Gestão e Inovação pela Unisinos-RS, pós-graduada em Gestão de Projetos pela FGV-RS e formada em Engenharia. Possui certificações PMP, DASM, PO e SAFe Agilist. Acredita que é importante conhecer diferentes métodos, metodologias e boas práticas para que sejam adaptadas da melhor forma aos desafios do dia a dia.

Michelle Fonseca

Kelly Anselmo possui mais de 18 anos de experiência na gestão de projetos estratégicos e implantação de PMOs nos setores público e privado, atua na transformação de organizações por meio da inovação e gestão eficiente. Atualmente, é Especialista em Gestão de Projetos no PMO (NUPROJ) da Secretaria de Assistência Social, Mulher e Família do Governo de Santa Catarina (2024). Também é Founder e CEO da Projecta – Consultoria & Gestão desde RESUMO DE INFORMAÇÕES DO CURSO PARA FINS COMERCIAIS 2016, onde mentora gestores, líderes e empreendedores, além de atuar como palestrante, consultora e instrutora em capacitações sobre Gestão de Projetos e Inovação. Professora em MBAs de Gestão de Projetos e Inovação desde 2014, possui certificações reconhecidas internacionalmente, incluindo PMP® (2010) e PMO-CP® (2017) pelo PMI. Formação Acadêmica: MBA em Gestão de Projetos (FGV) (2008). MBI em Inovação (Católica) (2021). Graduada em Automação de Serviços (UNICA) (2004). Voluntária do Project Management Institute (PMI) desde 2007, segue impulsionando o crescimento de profissionais e organizações com estratégias de gestão e inovação.

Kelly Anselmo

Kelly Anselmo possui mais de 18 anos de experiência na gestão de projetos estratégicos e implantação de PMOs nos setores público e privado, atua na transformação de organizações por meio da inovação e gestão eficiente. Atualmente, é Especialista em Gestão de Projetos no PMO (NUPROJ) da Secretaria de Assistência Social, Mulher e Família do Governo de Santa Catarina (2024). Também é Founder e CEO da Projecta – Consultoria & Gestão desde 2016, onde mentora gestores, líderes e empreendedores, além de atuar como palestrante, consultora e instrutora em capacitações sobre Gestão de Projetos e Inovação. Professora em MBAs de Gestão de Projetos e Inovação desde 2014, possui certificações reconhecidas internacionalmente, incluindo PMP® (2010) e PMO-CP® (2017) pelo PMI. Formação Acadêmica: MBA em Gestão de Projetos (FGV) (2008). MBI em Inovação (Católica) (2021). Graduada em Automação de Serviços (UNICA) (2004). Voluntária do Project Management Institute (PMI) desde 2007, segue impulsionando o crescimento de profissionais e organizações com estratégias de gestão e inovação.

Fernando Bartelle

Fernando Bartelle, PMP, PMI-PMOCP Arquiteto & Urbanista, MBA em Gestão Empresarial, Inovação e Estratégia Competitiva, mestre em Economia e Política da Cultura e Indústrias Criativas. Certificado PMP, PMI-PMOCP e Wicked Problem Solving. Professor de MBA em Gestão de Projetos e Criatividade. Experiência profissional em liderança, gestão de portfolios, programas e projetos em diversas indústrias, e em criação e liderança de PMOs. Voluntário do PMI há mais de dez anos, servindo atualmente como Mentor para a Região 13-Brasil e Presidente Anterior Imediato do PMI-RS. Diretor de Execução de Projetos no Escritório de Desenvolvimento de Projetos, responsável por portfolio de projetos estratégicos e transversais do Governo do Estado do Rio Grande do Sul

Nelson Rosamilha

Com mais de 25 anos de experiência em gestão de projetos e liderança executiva, Nelson Rosamilha construiu uma carreira sólida no desenvolvimento de PMOs, Professional Services e Serviços Gerenciados. Atuou em empresas multinacionais de grande porte, liderando equipes com mais de 800 profissionais em setores como desenvolvimento de software, SAP, Data Center, Segurança, Telecomunicações e infraestrutura. Ao longo de sua trajetória, ocupou cargos de liderança estratégica em organizações globais, como IBM, Indra, Comverse, Amdocs, Netcracker e Ericsson. Sua abordagem consultiva e visão estratégica resultaram em melhorias operacionais significativas, aumento de receita e otimização  de processos, impactando positivamente a produtividade e a retenção de clientes. Formado em Processamento de Dados pelo Mackenzie, possui MBAs na Califórnia, Pensilvânia e Tel Aviv, com ênfase em Administração, Telecomunicações e Gerenciamento de Projetos. É Mestre em Administração pela PUC-SP e Pós-Doutor em Gerenciamento de Projetos pela UNINOVE. Além disso, possui certificações de alto prestígio, como PMP®, PMI-ACP®, DASSM®, PMO-CP®, entre outras dezenas de certificações. Reconhecido internacionalmente, Nelson é professor e palestrante em cursos de pós-graduação, além de ter sido Presidente do PMI São Paulo e colaborador ativo no desenvolvimento da comunidade de gerenciamento de projetos.

Anderson Sales

Sempre buscando ser fator de soma na vida de pessoas e organizações, as vezes ensinando, as vezes aprendendo e sempre compartilhando. Experiências nos mais diversos segmentos, tais como: Software, Infraestrutura TI, Educação, Eventos, Utilies e Pessoas (RH) e conhecimentos reconhecidos por Certificações como: PMP®, PMI-ACP®, DASM®, DASSM®, DAC®, M3.0®, Fleks®, Exin Kanban, PSM® etc. Líder da JUMP Educação e Consultoria, professor, amigo e entusiasta do Project Management Institute PMI e instrutor autorizado do PMI para PMP®, CAPM®, Disciplined Agile® e PMI-ACP®.

Alex Rosa

Gestão de Escritório de Projetos, implantação, readequação e reestruturação de PMO. Gestão de projetos, programas e portfólios com foco na gestão de benefícios e entrega de valor. Entusiasta da Inteligência Artificial aplicada ao Gerenciamento de Projetos. Estruturação e monitoramento de projetos com IA. Simulações de cronograma, riscos, escopo com cenários aplicados com desenvolvimento de estratégias rápidas e assertivas via GenAI. Professor de MBA em Gerenciamento de Projetos >> Apaixonado por produtividade, administração do tempo e voluntariado profissional!

Hiram Costa-Silva

Com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, produtos e equipes ágeis, atuei em diversos setores, incluindo finanças, mobilidade, aviação, tecnologia, meio ambiente e educação. Liderei com sucesso equipes e projetos na América Latina e Europa, em parceria com organizações renomadas como Grupo CCR, Itaú, Petrobras, Raízen, Saint-Gobain, JSL, SIMPAR, Petrogal, Vale, Ministério da Saúde do Brasil, Banco Central de Malta e muitas outras. Em minha função mais recente no Grupo RESUMO DE INFORMAÇÕES DO CURSO PARA FINS COMERCIAIS CCR, atuei na divisão de Arquitetura e Dados como Especialista Sênior em Agilidade e também como Gerente de Produto.

Nathália Tatagiba

Coordenadora de Tecnologia – Canais Digitais na Luiza Labs / Magazine Luiza Profissional com experiência em gerenciamento de projetos complexos com foco em planejamento e resultados. Atualmente, é lidera a equipe de tecnologia dedicada a melhorar a experiência do cliente. Alavancando sua experiência global para antecipar desafios e entregar soluções impactantes. Tem mestrado em administração e especialização em gerenciamento de projetos. Orientada a objetivos e decidida, busca ativamente desafios e uma comunicação direta, valorizando a liderança independente.