...

MBA Executivo em Governança Societária, Sucessória e Corporativa em Empresas Familiares

AO VIVO E PRESENCIAL

12 meses

480h - Aulas mensais, sextas 19h00 às 22h00 e sábados das 8h00 às 18h00.

Plataforma Digital

--

O QUE SEREI CAPAZ DE FAZER APÓS O CURSO?

Ao concluir o MBA EXECUTIVO EM GOVERNANÇA SOCIETÁRIA, SUCESSÓRIA E CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES, o participante estará preparado para atuar de forma consistente na gestão, governança e continuidade de empresas familiares, compreendendo a complexidade das decisões que envolvem família, patrimônio e negócio.

Será capaz de contribuir tanto na gestão quanto na esfera estratégica e de governança, apoiando processos de transição de poder, sucessão e reorganização societária, com visão integrada entre gerações, interesses familiares e sustentabilidade do negócio.

Desenvolverá repertório para compreender, avaliar e orientar a estruturação de mecanismos de governança, bem como interagir de forma qualificada com especialistas nas áreas financeira, jurídica e patrimonial, incluindo temas relacionados a finanças, compliance, estrutura patrimonial e decisões de organização e alocação de capital, além de lidar com conflitos familiares de forma estruturada.

Mais do que a execução técnica, estará preparado para atuar de forma estruturada nos processos decisórios e contribuir para a preservação e evolução do legado familiar ao longo das gerações, independentemente de sua posição – seja na gestão, na sociedade ou em instâncias de governança.

A QUEM SE DESTINA ESSE CURSO?

O MBA EXECUTIVO EM GOVERNANÇA SOCIETÁRIA, SUCESSÓRIA E CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES foi concebido prioritariamente para membros que atuam junto a famílias empresárias – herdeiros, sucessores, sócios e gestores – que possuam responsabilidade direta ou futura sobre a continuidade do patrimônio e do negócio. O programa atende aqueles que atuarão diretamente na gestão e aqueles que exercerão papéis na sociedade ou em instâncias de governança, demandando capacidade de análise, visão estratégica e compreensão da dinâmica entre família, empresa e patrimônio. Também é relevante para profissionais que atuam no ecossistema de empresas familiares, como consultores, advogados, contadores e especialistas em governança, que buscam aprofundar sua compreensão desse contexto complexo e interdependente.

QUAIS OS OBJETIVOS DESSE CURSO?

O MBA EXECUTIVO EM GOVERNANÇA SOCIETÁRIA, SUCESSÓRIA E CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES tem como objetivo a preparação de pessoas para atuarem com maior maturidade e consistência na gestão, governança e continuidade de empresas familiares.

O programa busca desenvolver a capacidade de compreender e estruturar decisões relacionadas à sucessão, relações societárias, organização patrimonial, dinâmica familiar e decisões de capital, promovendo maior alinhamento entre gerações e sustentabilidade do negócio no longo prazo, com capacidade de interação qualificada com especialistas nas diferentes disciplinas envolvidas.

Mais do que a transmissão de conceitos, a formação está orientada a contribuir para a preservação, evolução e continuidade do patrimônio familiar, integrando valores, estratégia e estrutura de forma consistente.

O que você vai aprender

Ao longo do curso de MBA EXECUTIVO EM GOVERNANÇA SOCIETÁRIA, SUCESSÓRIA E CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES, o participante desenvolverá uma visão integrada sobre governança, sucessão, estrutura patrimonial, dinâmica familiar, finanças, decisões de capital e processos decisórios em empresas familiares.

Os conteúdos são abordados de forma aplicada, com foco na realidade das famílias empresárias, permitindo compreender como estruturar decisões, alinhar interesses entre gerações e sustentar o negócio ao longo do tempo, sempre em articulação com especialistas das áreas envolvidas.

O programa combina diferentes disciplinas e perspectivas, com ênfase na compreensão e aplicação de conceitos que apoiam a construção de estruturas mais consistentes para a continuidade do patrimônio e do negócio familiar.

Harry G. Fockink

Harry G. Fockink nasceu em uma família empresária, envolvido há mais de 30 anos com famílias empresárias e empresas familiares. Engenheiro eletrônico, pós-graduado em neurociências e mediação extrajudicial.

Vinculado à principal empresa de consultoria europeia, realizou trabalhos, essencialmente em empresas familiares, na Europa e América Latina, principalmente no Brasil. CEO de três empresas, sendo duas indústrias e uma de serviços. Sócio e presidente da Fockink Consultores, que atuou em todo o Brasil, com filial própria em Portugal e integrou rede internacional de consultorias.

Criou Fundação que pesquisou as atitudes que têm em comum fundadores, gestores familiares e não familiares, integrantes ou não da gestão da empresa da família para terem sucesso com qualidade de vida e como desenvolvê-las, as causas da ascensão e declínio de empreendedores e empresas familiares, as razões da dificuldade que os brasileiros têm para agir com agressividade comercial. Pesquisou o modelo de gestão das empresas longevas de várias partes do mundo e o adaptou à realidade e à cultura brasileira.

Autor dos livros “Liderança - o Poder e a Perversão nas Empresas Familiares”, “Mentoria - como acessar conhecimentos extraordinários” (coautor), e “Empresa Familiar - Ascender Sem Cair”, em segunda edição. Neste analisa as Sete Atitudes básicas que têm em comum executivos e familiares envolvidos e não envolvidos na gestão da empresa para alcançar sucesso com qualidade de vida.

Especializado em processos de implementação da governança corporativa e familiar, transição de vida e poder de empresas familiares e preparação de herdeiros para além de sucessores, tornando-os continuadores.

Conselheiro consultivo de diversas empresas familiares, entre elas Benx Incorporadora, do Grupo Bueno Netto e BN Engenharia.

Envolvido com projetos sociais como CEO do Futuro, Conselheiro de Administração da Associação Santo Amaro, investidor Angel e mentor de startups.

Corpo docente

Harry G. Fockink

Harry G. Fockink nasceu em uma família empresária, envolvido há mais de 30 anos com famílias empresárias e empresas familiares. Engenheiro eletrônico, pós-graduado em neurociências e mediação extrajudicial.

Vinculado à principal empresa de consultoria europeia, realizou trabalhos, essencialmente em empresas familiares, na Europa e América Latina, principalmente no Brasil.

CEO de três empresas, sendo duas indústrias e uma de serviços. Sócio e presidente da Fockink Consultores, que atuou em todo o Brasil, com filial própria em Portugal e integrou rede internacional de consultorias.

Criou Fundação que pesquisou as atitudes que têm em comum fundadores, gestores familiares e não familiares, integrantes ou não da gestão da empresa da família para terem sucesso com qualidade de vida e como desenvolvê-las, as causas da ascensão e declínio de empreendedores e empresas familiares, as razões da dificuldade que os brasileiros têm para agir com agressividade comercial. Pesquisou o modelo de gestão das empresas longevas de várias partes do mundo e o adaptou à realidade e à cultura brasileira.

Autor dos livros “Liderança – o Poder e a Perversão nas Empresas Familiares”, “Mentoria – como acessar conhecimentos extraordinários” (coautor), e “Empresa Familiar – Ascender Sem Cair”, em segunda edição. Neste analisa as Sete Atitudes básicas que têm em comum executivos e familiares envolvidos e não envolvidos na gestão da empresa para alcançar sucesso com qualidade de vida.

Especializado em processos de implementação da governança corporativa e familiar, transição de vida e poder de empresas familiares e preparação de herdeiros para além de sucessores, tornando-os continuadores.

Conselheiro consultivo de diversas empresas familiares, entre elas Benx Incorporadora, do Grupo Bueno Netto e BN Engenharia.

Envolvido com projetos sociais como CEO do Futuro, Conselheiro de Administração da Associação Santo Amaro, investidor Angel e mentor de startups.

Roberto Mendonça

Sócio na Caon Castro Consentino Mendonça C3M Sociedade de Advogados, responsável pela área Societário, Agronegócio e M&A; sócio Agrofamilyoffice, responsável pela estruturação de empresas familiares do Agronegócio; sócio na LM Agropecuária, responsável pela implantação de produção pecuária sustentável e agricultura regenerativa.

Keli Barros Braga

Keli Braga, CFP®, é Conselheira Patrimonial e Estratégica, com quase três décadas de atuação no mercado financeiro, incluindo passagens por instituições como Unibanco, Deutsche Bank Asset Management, Bradesco Asset Management, Bradesco Private Bank e BTG Pactual Wealth Management.

Ao longo de sua trajetória, assessorou empresários, grupos fundadores e famílias empresárias na estruturação de caixa, risco e capital, apoiando decisões estratégicas de investimento, organização patrimonial, governança societária e planejamento sucessório, com visão sistêmica que integra empresa, ativos financeiros e dinâmica familiar.

É formada em Administração de Empresas e possui MBA em Economia do Setor Financeiro pela USP/FIPE. Detém a certificação CFP® (Certified Financial Planner) e é Conselheira de Administração pelo IBGC.

Sua atuação concentra-se na organização estrutural do patrimônio de famílias empresárias, com foco em longevidade, disciplina intergeracional e sustentabilidade estratégica.

Nady Dequech

Advogada com 25 anos de experiência, especialista em planejamento patrimonial e sucessório, governança corporativa e estruturação de Family Offices, Conselhos Consultivos e Familiares.

Possui ampla experiência na condução de processos de sucessão de empresas familiares e reestruturação societária. Sócia gestora de empresa familiar, conselheira de administração pelo IBGC, integrante do comitê de Governança do IBRAPP – Instituto Brasileiro de Planejamento Patrimonial e Sucessório e do comitê coordenador do IBGC-PR, além de atuar em conselhos de empresas familiares.

Carol Garrafa

Especialista em Neurociência pela Santa Casa de São Paulo e Engenheira de Produção Mecânica com MBA em Finanças na FIA-USP e em Comportamento e Liderança na França em EMLyon, com extensão na China e Dubai, fundadora da Santé, empresa com metodologia própria que transforma ciência em autoconhecimento e performance.

Construiu uma carreira que une estratégia, comportamento e liderança, com passagens pela Coca-Cola e mais de 10 anos em mesas de performance no Itaú Unibanco.

Sócia e Criadora da trilha de People Skills na Link School of Business, termo cunhado por ela depois de sua viagem de volta ao mundo (30 países), pesquisando felicidade, o que resultou no seu método e seu livro: “People Skills: uma vida de propósito”. Caroline é mentora, palestrante e conselheira de empresas, levando sua metodologia a empresas e líderes que querem unir resultados, propósito e pessoas.

Débora Brum

Fonoaudióloga formada pelo IPA/RS em 1998, possui mais de 20 anos de experiência em Treinamentos, Palestras e Mentoria sobre Comunicação Humana em grandes empresas. Possui Mestrado em Distúrbios da Comunicação Humana (UFSM/RS), Especialização em Voz (CEV/SP) e é Personal & Professional Coaching pela SBC/SP e FEBRACIS.

Professora da IE UNIVERSITY (Espanha) em projetos especiais para lideranças, tendo recebido por 2 anos consecutivos a premiação de “Reconocimiento a la Excelencia Docente” pela IE University.

Treinou mais de 20.000 profissionais em empresas públicas e privadas, como GERDAU, EMBRAER, JOHN DEERE, SICREDI, BRDE, DELL, HP, YARA BRASIL, MARCOPOLO, TERNIUM, STIHL, TRT4, TRT5, ESCOLA JUDICIAL DO TRT4, TRT18, BANCO CENTRAL, BRASKEM, STATKRAFT, POLÍCIA FEDERAL, INSTITUTO DESENVOLVE PECUÁRIA, dentre outros.

É palestrante internacional (Japão e África). Trabalhou na Rede Record de TV entre 2008 e 2014, aprimorando a performance de repórteres e apresentadores.

É autora do Best Seller “Comunicação Assertiva – aprenda a arte de falar e influenciar” e coautora do Best Seller “Lugar de Mulher é no Topo do Mundo”. Mentora de executivos na área de Comunicação Humana.

Tem expertise nos seguintes temas: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA, DICÇÃO E ORATÓRIA, COMUNICAÇÃO NÃO-VIOLENTA, CONVERSAS DIFÍCEIS, FEEDBACK, APRESENTAÇÕES DE IMPACTO, PITCH DE INFLUÊNCIA, COMUNICAÇÃO PARA A EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO, dentre outros.

Rodrigo Mello Ferreira

Médico pela Universidade Federal Fluminense, com especialização em cirurgia geral pelo Hospital Federal de Ipanema e mestrado em Telessaúde e Telemedicina pela UERJ e doutorado em Storytelling para médicos. Atua como professor na maior instituição privada de educação médica do país (Medgrupo) e como docente nas áreas de cirurgia bariátrica e robótica no IDOR e Sírio-Libanês.

É fundador e sócio do Centro Médico Pastore, uma das maiores redes independentes de medicina ambulatorial do país, com mais de 26 unidades e 42 mil atendimentos mensais. Também é fundador da Editora Dialética, com mais de 7 mil títulos acadêmicos publicados, e sócio da Innovex Management, empresa voltada à gestão e serviços médicos.

Além da atuação médica e educacional, é investidor em startups e projetos com foco em impacto social e geração de empregos. Seu trabalho combina rigor técnico, mentalidade empreendedora e dedicação contínua ao desenvolvimento de alta performance profissional.

Waldemir Bulla

Há aproximadamente 40 anos, contribui com o aprimoramento e evolução das práticas e projetos em Governança Corporativa, para diferentes empresas dos mais variados segmentos de indústria e porte (mais de duas centenas atendidas).

Foi um dos pioneiros e líder, como Sócio e Diretor, da prática de “GRC – Governança, Risco e Compliance” no Brasil; 28 anos de carreira construída em empresas internacionais de Auditoria e Consultoria (Arthur Andersen, E&Y, Protiviti e Deloitte).

Conselheiro Certificado, Membro da Comissão de Gerenciamento de Riscos do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa; Membro do Comitê ESG e Mentor no Programa de Mentoring da ITALCAM – Câmara Italiana de Comércio.

Foi Coordenador do Comitê de Auditoria da Springs Global Participações S.A. (empresa de Capital Aberto). Foi Membro do Comitê de Auditoria da CRDC – Central de Registro de Direitos Creditórios (empresa regulada pelo BACEN).

Sócio-Fundador da GRC Consulting do Brasil, consultoria estratégica com foco em Governança e Gestão. Foi Diretor Executivo do Grupo EDP (Energias do Brasil) e Membro da Equipe do projeto de transição para o “Novo Modelo de Gestão” do Grupo no Brasil, com foco no IPO.

Palestrante em Eventos e Seminários (ex.: OAB, ANEFAC, IBGC, FEBRABAN, CONBRAI, SENADO FEDERAL). Disseminador de boas práticas de Governança na mídia: Economia SP, Valor Econômico, Carta Capital, Revista RI, FECOMERCIO.

Em parceria com o IIA-Brasil desenvolveu a primeira Pesquisa sobre “Tendências da Auditoria Interna no Brasil”. Contribuiu com sugestões para Consulta Pública 01/24 – B3 Novo Mercado e atualização do Código de Melhores Práticas do IBGC – 5ª Edição.

Nívea Cristina Ribeiro de Paula

Advogada com atuação nas áreas do Direito Empresarial, Tributário, Societário, Compliance, Família e Sucessões (Planejamento Sucessório).

A atuação nessas áreas foi influenciada pela participação no jurídico corporativo de grandes empresas. Visão sistêmica do direito de forma a priorizar o negócio e não somente o processo.

Aureo Villagra

Sócio Global na Goldratt Consulting e CEO das operações na América do Sul, lidera projetos de consultoria em gestão nos EUA, Europa e Brasil, impulsionando crescimento e inovação em organizações de diferentes portes e setores. Após atuar com clientes compartilhados, foi convidado pelo Dr. Eliyahu Goldratt a integrar sua empresa e aprofundar-se junto aos principais especialistas mundiais em Teoria das Restrições (TOC).

Com mais de 30 anos de experiência em consultoria e atuação em mais de 300 empresas – incluindo multinacionais, empresas familiares e organizações de médio porte – conduziu projetos de planejamento estratégico, sucessão familiar, turnaround, iniciativas de crescimento e melhorias em operações, supply chain, tecnologia, varejo, serviços financeiros, saúde e educação, entre outros segmentos.

Atua em Conselhos de Administração e Conselhos Consultivos de organizações nos EUA e no Brasil, com foco em identificar pontos de alavancagem do negócio, fortalecer harmonia organizacional e aprimorar a governança corporativa. Sua experiência inclui discussões estratégicas, transformação cultural, orçamento, gestão de projetos e crescimento, combinando pensamento sistêmico, análise de causa e efeito e compreensão do comportamento humano. Esse conjunto é complementado pela capacidade de promover consenso em temas complexos, por meio de comunicação clara e soluções pragmáticas.

Marta Marques Villagra

Executive & Leadership Coach, credenciada pela ICF (Associate Certified Coach – ACC), com atuação baseada em neurociência e em frameworks fundamentados na Teoria das Restrições (TOC). Possui pós-graduação em metodologia do ensino.

Tem mais de 15 anos de experiência no desenvolvimento de liderança e processos de coaching executivo no Brasil, Estados Unidos, Europa e Ásia, trabalhando com clientes de diferentes perfis e setores: executivos C-level de multinacionais, empreendedores, membros de empresas familiares, profissionais liberais e estudantes.

Especializou-se na aplicação dos Thinking Processes da Teoria das Restrições para desenvolvimento pessoal e criação de mudança sustentada, desenvolvendo a metodologia MVS – Marta Villagra System, publicada no livro “Pense com Clareza e Aja com Foco”, lançado em 2022 e agora na terceira edição no Brasil e Estados Unidos.

Sua paixão é apoiar pessoas a compreenderem profundamente sua realidade, definirem propósito e promoverem as mudanças necessárias para alcançar uma vida com significado, utilizando plenamente seu potencial.

Eugênio Bulla

Consultor de Controladoria e Finanças em empresas de todos os portes e na maioria dos segmentos econômicos nos últimos 35 anos, sendo os últimos 8 anos na Goldratt Consulting South America, sempre no enfoque da TOC, a Contabilidade de Ganhos.

Professor convidado em cursos de pós-graduação e apresentador de diversos seminários e workshops nesta área. Anteriormente executivo na mesma área de controladoria e finanças por 10 anos.

André Souza

André Souza possui mais de 30 anos de experiência profissional, incluindo 21 anos na Ernst & Young (EY), onde atuou como sócio nos escritórios do Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Salvador (liderando a prática tributária) e São Paulo. Atualmente, é sócio da Schop Global Compliance Consulting, atuando em consultoria empresarial com foco em governança corporativa, compliance, auditoria, finanças e assessoria estratégica, com especial dedicação a empresas familiares, processos de sucessão e profissionalização da gestão.

Participa de conselhos de administração, conselhos fiscais e comitês de auditoria, com atuação em organizações privadas, estatais e entidades do esporte. No Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), foi coordenador da Comissão de Finanças, Fiscalização e Controles (CFFC), mantendo atuação ativa na entidade. Foi Vice-Presidente no Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças de São Paulo (IBEF-SP). No Botafogo de Futebol e Regatas, foi presidente do Conselho Fiscal por três mandatos, incluindo o período de transição para a SAF.

Também atua como palestrante, moderador de debates e professor em programas de pós-graduação e MBA, participando de diversos cursos e programas de educação executiva no Brasil e no exterior. É graduado em Ciências Contábeis pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) e possui MBA em Finanças pela Fundação Instituto de Administração (FIA-SP). É conselheiro certificado pelo IBGC, contador, auditor independente e perito contábil.

Luiza Ghisi

Sócia-fundadora da Ighisi Gente, consultoria com mais de 30 anos de atuação no mercado nacional e internacional, especializada em Gente & Gestão Comportamental, mentoria, coaching, assessment center, treinamento e desenvolvimento, apoiando organizações na profissionalização do desenvolvimento de suas lideranças, equipes e da sustentabilidade dos negócios por meio de gestão de pessoas.

Sócia-fundadora da Cuca Mundi, empresa especializada em treinamentos experienciais corporativos indoor e outdoor, com mais de 18 anos de atuação no mercado nacional.

Graduada em Terapia Ocupacional pela Universidade Federal de São Carlos, UFSCar, em 1987, com especialização em Neurologia. Possui qualificação avançada em metodologias de assessment, incluindo MBTI®, DISC® e Quantum®, metodologias aplicadas ao desenvolvimento de lideranças, sucessão e tomada de decisão estratégica.

Profissional com 39 anos de experiência dedicados ao mapeamento, avaliação e desenvolvimento de líderes e equipes, atuando na condução de projetos de consultoria de alta complexidade, incluindo fusões e aquisições, reestruturações organizacionais e processos de transformação cultural. Especialista no desenho, gestão e execução de soluções integradas nas áreas de comportamento, produtividade, desempenho organizacional e desenvolvimento humano. Atua também na estruturação e orientação de programas de sucessão em empresas familiares, com foco em continuidade, sustentabilidade, governança e retenção de talentos.

Roberto Jimenes

Atuando na área de Marketing há 36 anos, vem desenvolvendo sua experiência profissional em empresas dos mais diversos segmentos, o que possibilitou uma visão holística deste fascinante mercado. Dentre estes podemos citar: eletrodomésticos (Semer), autopeças (COFAP), B2B (UNITEC), eletroeletrônicos (Semp Toshiba), tintas imobiliárias (BASF e Sherwin Williams), fotografia (Fujifilm), editoria (Revista de Cinema), educacional (Grupo Pentágono, FIAM, Cambury, IPOG e UNIALFA), serviços públicos (Tribunal de Contas dos Municípios do Estado de Goiás – TCM GO).

Destaca-se também sua experiência profissional em empresas familiares, como COFAP, UNITEC, SEMP TOSHIBA, Grupo Pentágono e UNIALFA, empresas estas de grande expressão em seus segmentos, mas com estrutura, modelo e cultura organizacional diferenciadas.

Gostaríamos de comentar sua atuação junto à Fujifilm, onde era responsável pela divisão de produtos profissionais (filmes fotográficos, câmeras fotográficas profissionais e digitais, data storage media, áudio e vídeo, laboratório de serviços e cinema). Na linha de cinema, especificamente, conquistou em parceria com o departamento comercial, um crescimento de cerca de 1.300% nas vendas de películas (16 e 35 mm), o que lhe proporcionou algumas matérias na mídia especializada, como as revistas Marketing Cultural, de Cinema, além do jornal Valor Econômico.

Em paralelo com toda esta experiência, possui uma excelente formação acadêmica, sendo Bacharel em Publicidade & Propaganda, Especialista em Marketing, Mestre em Comunicação Social e Doutor em Arte e Cultura Visual. Além disso, é professor universitário e de pós-graduação na área de comunicação e marketing, pertencendo à Academia desde 1993, sendo ainda avaliador institucional e de cursos junto ao MEC.

Iyad Amado Hajoj

Vasta experiência na área Comercial e Marketing, abrangendo a gestão e Expansão de Novos Negócios, Ações de Vendas, Planejamento Estratégico, com carreira desenvolvida em empresas dos segmentos de varejo, consultoria e educação.

Expertise em implantação e expansão de novas unidades de negócios, com relevantes resultados de crescimento e consolidação da marca.

Sólida experiência na direção, planejamento e reestruturação estratégica de negócios, gestão de custos, despesas e implementação de planos de ação voltados à expansão de resultados e contínuo crescimento das organizações.

Atuação na aplicação de estudos de mercado, implantação de novos produtos e unidades de negócios em todo o país, acompanhamento em comissões de avaliação, negociações de alto valor agregado e alto impacto organizacional.

Gestão e liderança de equipes, com foco em prazos, qualidade e resultados.