Módulos

Menús

Carga de trabajo

1. El futuro del trabajo y

de las organizaciones y ESG

(Ambiental, Social

y Corporativo

(Gobernancia)

En este módulo, los estudiantes profundizan en las tendencias que están redefiniendo el futuro del trabajo y las organizaciones, comprendiendo cómo la tecnología, la innovación y la transformación digital están configurando nuevos modelos de gestión, cultura y productividad. Al explorar la agenda ESG (ambiental, social y de gobernanza), los participantes comprenden cómo las empresas de alto rendimiento han integrado la responsabilidad socioambiental, la ética y la transparencia como pilares estratégicos, yendo mucho más allá de la búsqueda de beneficios. El módulo ofrece una visión práctica y contemporánea de cómo los líderes pueden prepararse para contextos complejos, tomar decisiones sostenibles y liderar equipos alineados con las exigencias de la nueva economía.

30 horas

2. Fundamentos de las tecnologías inteligentes: inteligencia artificial, Internet de las cosas y Big Data

En este módulo, los estudiantes desarrollan una comprensión clara y práctica de las tecnologías inteligentes que están transformando profundamente la gestión y los negocios: la inteligencia artificial, el internet de las cosas y el big data. Profundizan en los fundamentos del aprendizaje automático y el aprendizaje profundo, comprendiendo su impacto y aplicaciones en el mundo real, especialmente en la Gestión de Recursos Humanos 4.0. Los participantes exploran casos de uso de la IA a lo largo del ciclo de vida de los recursos humanos, desde la contratación hasta las decisiones estratégicas, y comprenden cómo los líderes pueden usar estas tecnologías para mejorar el rendimiento, el aprendizaje y la innovación. Además, el módulo introduce el mundo del internet de las cosas, su impacto en la vida corporativa diaria y cómo esta conectividad puede utilizarse estratégicamente para apoyar al liderazgo en la toma de decisiones y la creación de entornos más inteligentes y productivos.

30 horas

3. Design Thinking: comprensión y resolución de problemas

En este módulo, los estudiantes experimentan el Design Thinking y el SPRINT como enfoques eficaces para comprender desafíos complejos y crear soluciones innovadoras en la Gestión de Recursos Humanos. A través de casos prácticos de empresas que han transformado procesos y experiencias mediante estas metodologías, los participantes aprenden a identificar necesidades, generar ideas impactantes y probar rápidamente nuevas posibilidades. El módulo ofrece la oportunidad de liderar un SPRINT completo, prototipando proyectos originales y aplicando el pensamiento innovador de forma estructurada, colaborativa y orientada a resultados.

30 horas

4. Cultura organizacional, clima y gestión del cambio

En este módulo, los estudiantes adquieren una comprensión profunda de cómo se forma la cultura organizacional, cómo influye en los comportamientos y resultados, y cómo se conecta con el clima y la confianza dentro de los equipos. Con un enfoque práctico, los participantes exploran el rol del liderazgo transformacional en la creación de culturas inspiradoras, innovadoras y orientadas al alto rendimiento. Además, aprenden a liderar procesos de cambio utilizando los 8 pasos de Kotter, desarrollando habilidades para liderar transformaciones con claridad, compromiso y alineación de equipo, incluso en tiempos de incertidumbre.

30 horas

5. Innovación y Gestión de Proyectos Aplicada a la Gestión de Personas

En este módulo, los estudiantes aprenden a aplicar estratégicamente la innovación y la gestión de proyectos en el área de Recursos Humanos, explorando métodos convencionales y enfoques ágiles en equipos multidisciplinarios. Los participantes comprenden cómo estructurar proyectos que generen un impacto real, utilizando marcos como SCRUM para ganar velocidad, colaboración y enfoque en la generación de valor. El módulo conecta innovación, agilidad y liderazgo, lo que permite a los estudiantes implementar soluciones modernas, optimizar procesos e impulsar resultados mediante proyectos bien gestionados y equipos coordinados.

30 horas

6. Gamificación aplicada a la Gestión de Personas

En este módulo, los estudiantes descubren cómo usar la gamificación como una estrategia eficaz para aumentar la participación, impulsar el aprendizaje y transformar las prácticas de Recursos Humanos. Basándose en elementos clave del juego y casos de éxito aplicados al desarrollo de personas, los participantes comprenden cómo crear experiencias motivadoras, dinámicas y orientadas a resultados. El módulo también presenta juegos empresariales y herramientas lúdicas que fomentan la participación del equipo, refuerzan los comportamientos deseados y fortalecen una cultura de alto rendimiento.

30 horas

7. Estrategias de desarrollo de personas

En este módulo, los estudiantes profundizan en los pilares del aprendizaje corporativo, comprendiendo los diferentes tipos de aprendizaje, el rol del aprendizaje permanente y cómo crear rutas de desarrollo personalizadas que potencien estratégicamente las habilidades. Los participantes aprenden metodologías de desarrollo contemporáneas, exploran recursos de aprendizaje complementarios y comprenden cómo fortalecer la autonomía de los empleados en la gestión de sus carreras profesionales. El módulo también ofrece una inmersión completa en la retroalimentación como herramienta de desarrollo, desde la retroalimentación puntual hasta la estructurada, presentando métodos, técnicas y herramientas prácticas para mantener conversaciones efectivas. Finalmente, aprenden a crear Planes de Desarrollo Individual e identificar talento, conectando el potencial, el rendimiento y la planificación de carrera dentro de los equipos.

30 horas

8. Liderazgo Positivo en la Gestión 4.0 – Promoviendo el alto rendimiento y la felicidad en el trabajo

En este módulo, los estudiantes exploran el Liderazgo Positivo como un enfoque contemporáneo capaz de promover el alto rendimiento, el bienestar y la felicidad en el trabajo. Basándose en los fundamentos teóricos del desarrollo humano y los fundamentos de la Psicología Positiva, los participantes comprenden cómo las fortalezas de carácter, las virtudes y las emociones positivas influyen directamente en el compromiso, la motivación y los resultados. El módulo también aborda la innovación, la adaptabilidad y el crecimiento humano sostenible en la Gestión 4.0, mostrando cómo los líderes pueden construir relaciones de confianza, estimular el potencial de los equipos y crear entornos que fomenten el propósito, la energía y la excelencia.

30 horas

9. Neurociencia aplicada a la Inteligencia Emocional y la Gestión de Conflictos

En este módulo, los estudiantes comprenden cómo la neurociencia explica el funcionamiento de las emociones y cómo este conocimiento puede aplicarse para desarrollar la Inteligencia Emocional y mejorar la Gestión de Conflictos. Utilizando conceptos como el cerebro emocional, las vulnerabilidades, la plasticidad neuronal y la regulación emocional, los participantes aprenden estrategias prácticas para afrontar desafíos, fortalecer la agilidad emocional y responder con claridad en situaciones de alta presión. El módulo también profundiza en habilidades como la escucha activa, la empatía, la comunicación no violenta y la construcción de relaciones beneficiosas para todos, ofreciendo herramientas para mediar en conflictos, crear diálogos productivos y promover entornos colaborativos y saludables.

30 horas

10. Indicadores, análisis de personas y planificación estratégica

En este módulo, los estudiantes aprenden a tomar decisiones estratégicas basadas en datos, integrando indicadores, KPI y análisis de comportamiento para mejorar la gestión y el rendimiento de sus equipos. Los participantes comprenden las etapas de la planificación estratégica y utilizan herramientas modernas de Diseño Empresarial, como el BSC y el PDCA, para estructurar planes consistentes y orientados a resultados. Además, se adentran en el mundo del People Analytics, comprendiendo su concepto, aplicaciones prácticas y casos de éxito que demuestran cómo los datos pueden transformar la gestión de personal. Este módulo capacita a los estudiantes para conectar la estrategia, las métricas y el comportamiento humano para liderar con claridad, precisión e impacto.

30 horas

11. Formación y compromiso de equipos de alto rendimiento

En este módulo, los estudiantes desarrollan las habilidades esenciales para formar, involucrar y retener equipos de alto rendimiento en un entorno cada vez más competitivo y digital. Exploran estrategias modernas de reclutamiento, selección y marca empleadora, incluyendo el uso de plataformas digitales e inteligencia artificial para identificar talento mediante la evaluación integrada de habilidades técnicas y blandas. Los participantes aprenden a estructurar experiencias positivas a lo largo de la trayectoria del empleado, centrándose en el bienestar y la retención, y profundizan en los conceptos de Gestión 3.0 para liderar de forma más humana, colaborativa e innovadora. El módulo también presenta técnicas prácticas de motivación y compromiso, preparando a los líderes para construir equipos sólidos, conectados y consistentes que generen resultados superiores.

30 horas

12. Liderazgo situacional

Delegación estratégica –

Construyendo Autonomía y

Rendimiento alto

En este módulo, los estudiantes comprenden la evolución de las teorías de liderazgo y el rol del líder contemporáneo, aprendiendo a aplicar el Liderazgo Situacional como herramienta práctica para el desarrollo de las personas y la mejora del rendimiento del equipo. Basándose en cuatro estilos —Dirigir, Guiar, Apoyar y Delegar—, los participantes aprenden a diagnosticar la competencia, madurez y motivación de los miembros de su equipo para tomar decisiones asertivas en diferentes escenarios. El módulo profundiza en los siete niveles de delegación, mostrando cómo delegar de forma estratégica, segura y alineada con el desarrollo profesional. Con métodos, técnicas y herramientas aplicables a la vida diaria, los estudiantes aprenden a superar los desafíos de la delegación, fomentar la autonomía, fortalecer la responsabilidad y construir equipos más maduros, responsables y de alto rendimiento.

30 horas

Total de horas del curso

360 horas