Módulos

Carga

La contabilidad como centro de información y el nuevo panorama fiscal

Estudio de la contabilidad como fuente central de información para la toma de decisiones fiscales y estratégicas. Análisis de estados financieros, medición, reconocimiento y divulgación de ingresos (CPC 47) y gastos (CPC 00). Diferencia entre costos, gastos e inversiones, asignación prorrateada y depreciación. Integración entre contabilidad e impuestos en el escenario posterior a la Reforma Tributaria, destacando el papel de la información contable en el cálculo y el cruce de datos fiscales para el SII y el SII.

       30

Diagnóstico y Consultoría Empresarial

La importancia de la consultoría de negocios para las organizaciones en la visión sistémica de la empresa y en las áreas específicas de actividad de consultoría. El contexto de la consultoría y el perfil del profesional como consultor en las fases del proyecto de consultoría y las herramientas básicas del consultor, la construcción de la imagen del consultor en el mercado y su relación con el código ético. Planificación del proceso de consultoría de negocios, características del diagnóstico organizacional y enfoques del diagnóstico organizacional, comprensión de las etapas del diagnóstico organizacional.

30

Auditoría basada en riesgos, cumplimiento fiscal y reforma fiscal

Fundamentos de contabilidad orientada al riesgo y auditoría fiscal. Metodologías de control interno y prevención del fraude y la evasión fiscal. Responsabilidad civil y penal de administradores y contadores. Aplicación de técnicas de auditoría digital mediante herramientas analíticas e inteligencia artificial. Adaptación de las rutinas de auditoría y cumplimiento tributario a la luz de la Reforma Tributaria, con énfasis en el nuevo entorno de cálculo de las Normas Internacionales de Contabilidad (IBS) y de las Normas de Contabilidad Central (CBS).

30

Gestión Estratégica con foco en Innovación Disruptiva

Implementación de nuevas estrategias corporativas y de negocio, reconociendo las competencias para construir ventaja competitiva. Análisis del entorno y la competencia, apoyo a la toma de decisiones estratégicas, colaboración en el ciclo de planificación estratégica y gestión de su implementación y seguimiento. Conceptos y modelos básicos de innovación, modelo de innovación abierta, innovación disruptiva y factores fundamentales en la gestión de la innovación. La innovación como proceso de gestión. Desarrollo de un modelo de estrategia de innovación y sistemas nacionales de innovación.

30

Finanzas corporativas y creación de valor

Utilidad y Valor Añadido: Evaluación del punto de equilibrio. Apalancamiento: Apalancamiento financiero, combinado y operativo. Estructura de capital: Patrimonio. Capital de terceros. Costo de capital. Fuentes de capital. Alternativas de financiamiento. Decisión sobre dividendos. Política de dividendos. Riesgo y retorno: teoría de cartera, modelos de índices. Equilibrio en el mercado de capitales: el CAPM.

30

Reestructuración corporativa y análisis crediticio

La reestructuración empresarial y el análisis crediticio son procesos que pueden ayudar a mejorar la situación financiera de una empresa. El objetivo de este módulo es capacitar a nuestros estudiantes con amplios conocimientos sobre los siguientes temas: el proceso de análisis y reorganización financiera de una empresa, la mejora de la situación financiera y la prevención de problemas como la quiebra o el impago, la revisión del modelo operativo, la reducción de las tasas de interés y la ampliación de los plazos de pago, la comprensión de la salud financiera de la empresa y sus clientes, y la negociación con los proveedores de crédito.

30

Gestión del presupuesto empresarial y del flujo de caja

Concepto de presupuesto. Objeto del Presupuesto. Mecanismos presupuestarios. Implementación del Sistema Presupuestario. Elaboración del Presupuesto en Diversas Áreas: Presupuesto de Ventas, Producción Operacional, Gastos de Operación. Consolidación presupuestaria: balance general proyectado, ingresos proyectados, flujo de caja proyectado. Revisión por la dirección; Uso de estadísticas en el modelo presupuestario; Utilización del controlador en el modelo presupuestario; Evaluación del desempeño (Monitoreo/Control en el Proceso Presupuestario).

30

Gestión de riesgos financieros

Aspectos económicos y regulatorios de la gestión de riesgos. Cálculo del valor de los activos financieros. Técnicas de generación de escenarios. Medición del riesgo de mercado (sensibilidad, valor en riesgo y prueba de estrés). Precios de operaciones de crédito. Evaluación de riesgo crediticio (creditmetrics, credittrisk+ y KMV).

30

Planificación fiscal estratégica

Entendiendo los impuestos en la gestión estratégica de la empresa. Análisis de los acontecimientos económicos y del impacto de los impuestos sobre los activos y resultados de las entidades empresariales. Gestión Estratégica Tributaria: conceptos fundamentales; Estructura Tributaria Brasileña (impuestos sobre operaciones, ganancias y activos). Ley 12.973/2014. Gobernanza fiscal. Precios de Transferencia. Impuestos sobre combinaciones de negocios. Maximizar la Estructura del Impuesto Corporativo. Impuestos indirectos: desafíos y oportunidades.

30

Valoración y mercados financieros

Métodos de valoración. OPI. Cálculo de la variación del valor de una empresa Identificación de rentabilidades positivas con base en índices. Proyección de flujo de caja. Tasas de interés. Cálculo del VPN de perpetuidad. Operaciones de mercado de IPO y consolidación de flujo de caja (simulaciones). Emisión de acciones y sus valores Startup y capital privado. Cálculo por múltiplo de flujo de caja y EBITDA Fondos de Inversión. Cálculo del valor de la participación de los socios. Valoración de empresas emergentes. Percepción del riesgo en las empresas emergentes. Compra apalancada. TIR en compras apalancadas. Fusión de empresas. Estructura de capital activa mixta. Fusión de acciones. Activos fijos e inalcanzables. Sistemas de costes. Supuestos de valoración. Tasa de crecimiento geométrico de la empresa Coste medio ponderado del capital (WACC) NKG.

30

Planificación financiera y gestión del capital de trabajo

El módulo de capital de trabajo enseña a los estudiantes a gestionar el capital de trabajo de una empresa para evitar problemas de liquidez y garantizar el buen funcionamiento de las operaciones. Aprender a relacionar los resultados de áreas como inventario, cuentas por pagar y cuentas por cobrar con los resultados y el flujo de caja de la empresa ayudará a nuestros estudiantes a aplicar las mejores prácticas de gestión a los negocios en los que participan. Conceptos e importancia del capital de trabajo. Gestión del activo circulante: cuentas por cobrar, inventario y efectivo. Gestión del pasivo circulante: proveedores y financiación a corto plazo. Flujo de caja operativo: previsiones y control. Ciclo operativo y ciclo financiero. Indicadores de gestión del capital de trabajo. Estrategias para optimizar el capital de trabajo y su relación con la rentabilidad y la liquidez empresarial.

30

Métodos de Gestión y Presupuestación (GMD y GMR)

Introducción a los métodos de gestión: conceptos e importancia estratégica. Gestión Matricial de Gastos (GMD): identificación, clasificación y análisis de gastos. Elaboración y gestión de planes de reducción de costos. Gestión de la Matriz de Ingresos (GMR): categorización de ingresos e identificación de oportunidades de crecimiento. Aplicación práctica de GMD y GMR en escenarios empresariales. Herramientas e indicadores de control de gestión. Estudios de casos y prácticas para la implementación de métodos de gestión eficientes.

30

CARGA DE TRABAJO TOTAL

360 horas