Comprender los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos. Comprender las estructuras organizacionales de los proyectos, el rol del director de proyectos en estas estructuras, las mejores prácticas y metodologías actuales y los principales beneficios de aplicar conocimientos, habilidades y técnicas de gestión de proyectos. Presentar los conceptos del estándar internacional PMBOK®.
Gestión Estratégica Empresarial con OKR's y KPI's
Comprender el contexto de las organizaciones, comprender la identificación de estrategias y la evolución de los lineamientos, objetivos y resultados clave con sus indicadores de desempeño. Ǫque culminan en la identificación de proyectos que deben gestionarse para cumplir con las directrices.
Innovación y Design Thinking
Conceptos y niveles de innovación. Los valores y pilares del Design Thinking. Formatos de aplicación de Design Thinking. Ideación. Creación de prototipos. Pruebas. Evaluación.
Gestión del alcance y el cronograma
Definir el alcance del proyecto y producto, desde su inicio hasta la generación de entregas, entendiendo el contexto para conciliar alcances predictivos, ágiles e híbridos. Entender cómo se realizan la secuenciación y estimación de actividades para preparar y controlar el cronograma.
Gestión de Calidad y Recursos
Entender la gestión de la calidad con planificación, gestión y control, con foco en el cumplimiento de las expectativas de las partes involucradas en el proyecto. Y en este proceso, comprender la gestión de recursos que involucra tanto personas, materiales y equipos que serán necesarios para garantizar entregas con los estándares de calidad definidos.
Gestión de costes y adquisiciones
Entender la gestión de costos y adquisiciones como una herramienta capaz de potenciar el proceso de mejora continua y creación de valor a través del análisis no sólo de los procesos, sino de la cadena productiva en su conjunto. Comprender la gestión y control de las adquisiciones, e instrumentos contractuales, así como los aspectos generales que implican las responsabilidades involucradas y su cumplimiento.
Gestión de la comunicación y gestión de conflictos
Elaboración del plan de comunicación con gestión y control de toda la información del proyecto. Comprender la importancia de las comunicaciones, incluyendo características clave como la inteligencia emocional, la comunicación asertiva que apoyan la gestión de conflictos y optimizan y mejoran la comunicación en los proyectos. Este proceso también implica identificar a las partes interesadas y definir estrategias para garantizar la participación y el cumplimiento de las expectativas durante todo el proyecto.
Gestión de riesgos e incertidumbre
Elaboración del plan de gestión de riesgos del proyecto, que incluye la identificación de riesgos, con análisis cualitativo y análisis cuantitativo para planificar las respuestas a los riesgos, y monitorear y controlar los riesgos durante la ejecución del proyecto.
Gestión del cambio, complejidad y adaptabilidad
Adquirir habilidades para comprender mejor el entorno y contexto de los proyectos, entendiendo mejor la complejidad y reduciendo así los impactos externos. Desarrollar la capacidad de adaptabilidad y afrontar los cambios que se producen a lo largo de la ejecución.
Liderazgo y Gestión de Equipos (Empoderamiento y Formación de Equipos)
Desarrollar habilidades de gestión y liderazgo, que permitan la entrega de resultados y el compromiso y desarrollo de las personas. Formar líderes en gestión de proyectos que empoderen a los equipos y estén preparados para la toma de decisiones.
Liderazgo y Gestión de Equipos (Empoderamiento y Formación de Equipos)
Formar un líder gestor de proyectos, creando un espíritu de liderazgo y desarrollando habilidades para la toma de decisiones.
Gestión de proyectos ágiles e híbridos (Scrum y otras metodologías)
Conozca los valores, principios y técnicas del enfoque ágil en proyectos que implica comprender el contexto de las organizaciones, en entornos disruptivos e innovadores que requieren cambios de mentalidad y comportamiento.
Gobernanza y Gestión de Procesos
Comprender la gobernanza corporativa y la conexión entre proceso y proyecto. Aprender a analizar el proceso actual para impulsar mejoras y crear un estándar que sea aplicable y escalable en todos los niveles de la organización.
PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) y AMO (Oficina de Gestión Ágil)
Entender qué es una Oficina de Gestión de Proyectos, cómo implementarla, gestionarla y mantener una gobernanza ágil y lean. Comprender el contexto de la estructura de la oficina que puede servir a proyectos ágiles, híbridos y tradicionales.
Capacidad de entrega de valor
Desarrollar la capacidad de comprender mejor los deseos del patrocinador y otros grupos de interés, entendiendo sus criterios de aceptación para mostrar de forma más clara y perceptible el valor real de entregar el resultado del proyecto, proporcionando una mejor experiencia al usuario y/o cliente.
Gestión de datos para indicadores de proyectos
Enseña a gestionar los datos internos y de mercado de la empresa, a través de análisis estratégicos para construir indicadores de proyectos, programas y portafolios, permitiendo una mejor toma de decisiones.
Inteligencia Artificial en la Gestión de Proyectos
Enseña los conceptos básicos de IA y cómo esta tecnología puede integrarse en las prácticas de gestión de proyectos para optimizar los procesos y mejorar la toma de decisiones.
Planificación de la certificación
Orientación para la gestión de proyectos de carrera con enfoque en la obtención de certificaciones profesionales.
