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Opcional: potencial certificación internacional Cinturón Negro si el estudiante aprueba el examen internacional administrado por el Instituto Six Sigma de los Estados Unidos de América.
Al finalizar el curso, los estudiantes y profesionales serán capaces de conducir proyectos multifuncionales bajo la metodología Lean Six Sigma – DMAIC, y combinado con técnicas avanzadas de Ingeniería de Procesos, serán capaces de resolver problemas complejos eliminando pérdidas, eliminando cuellos de botella en manufactura y reduciendo la variabilidad de procesos en operaciones 4.0. Como parte de su formación profesional, una vez completados los módulos prácticos, el estudiante podrá presentar la evaluación internacional, la cual, de ser aprobada, le otorgará también el reconocimiento de la certificación internacional como BLACK BELT por el Six Sigma Institute de los Estados Unidos de América.
El curso de Especialización en Lean Six Sigma e Ingeniería de Procesos se ofrece de forma multidisciplinaria y está dirigido a profesionales que se desempeñan en las áreas de Ingeniería, Tecnología, Administración, Gerentes de Producción, Mantenimiento, Procesos Industriales y Excelencia Operacional, interesados en los conocimientos inherentes a Lean Six Sigma que buscan una certificación Black Belt reconocida a nivel nacional e internacional para impulsar su carrera.
El Curso de Especialización en Lean Six Sigma e Ingeniería de Procesos tiene como objetivo formar profesionales de nivel superior a través de la aplicación práctica de las principales herramientas que promueven el mapeo de pérdidas, iniciativas de mejora de procesos, eliminación de cuellos de botella en manufactura, aumento de la productividad operativa y reducción de costos operativos. Las asignaturas ofertadas en el plan de estudios están orientadas al aprendizaje de herramientas y técnicas avanzadas de gestión de la producción y excelencia operacional orientadas a las operaciones 4.0, visando optimizar el uso de los recursos de fabricación, ofreciendo soporte técnico y comportamental para la especialización de profesionales que actúan o desean actuar en las áreas de Ingeniería de Procesos, visando la seguridad y eficacia de los sistemas, con la integración de fundamentos tecnológicos y sus aplicaciones para optimizar resultados a través de Lean Six Sigma y otras herramientas afines.
| MÓDULO 1 – GESTIÓN INTEGRADA | CARGA DE TRABAJO |
| DISCIPLINA 1: FUNDAMENTOS DE PRODUCCIÓN | 20 horas |
| DISCIPLINA 2: INNOVACIÓN Y PENSAMIENTO DE DISEÑO | 20 horas |
| DISCIPLINA 3: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS | 20 horas |
| CARGA TOTAL DEL CURSO PARA EL MÓDULO 1 | 60 horas |
| MÓDULO 2 – REVOLUCIÓN 4.0 | CARGA DE TRABAJO |
| DISCIPLINA 4: GESTIÓN Y OPERACIONES DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN 4.0 | 20 horas |
| DISCIPLINA 5: BPM – GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO | 20 horas |
| CARGA DE TRABAJO TOTAL PARA EL MÓDULO 2 | 40 horas |
| MÓDULO 3 – HABILIDADES TÉCNICAS ESPECIALIZADAS | CARGA DE TRABAJO |
| DISCIPLINA 6: CICLO LAMDA Y FABRICACIÓN LEAN INFORME A3 | 20 horas |
| DISCIPLINA 7: GESTIÓN DE CALIDAD | 20 horas |
| DISCIPLINA 8: TALLER DE CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS – CEP | 20 horas |
| DISCIPLINA 9: INFERENCIA ESTADÍSTICA APLICADA A PROCESOS | 20 horas |
| DISCIPLINA 10: FUNDAMENTOS DE LEAN SIX SIGMA | 20 horas |
| DISCIPLINA 11: PROCESO SEIS SIGMA DMAIC – FASE I MEDICIÓN | 20 horas |
| DISCIPLINA 12: PROCESO SEIS SIGMA DMAIC – ANÁLISIS DE LA FASE II | 20 horas |
| DISCIPLINA 13: PROCESO SEIS SIGMA DMAIC – FASE III MEJORAR | 20 horas |
| DISCIPLINA 14: PROCESO SEIS SIGMA DMAIC – CONTROL DE LA FASE IV | 20 horas |
| DISCIPLINA 15: HOSHIN KANRI – GESTIÓN ESTRATÉGICA | 20 horas |
| CARGA DE TRABAJO TOTAL PARA EL MÓDULO 3 | 200 horas |
| MÓDULO 4 – CREACIÓN DE VALOR | CARGA DE TRABAJO |
| DISCIPLINA 16: PMO (OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS) Y AMO (OFICINA DE GESTIÓN ÁGIL) | 20 horas |
| DISCIPLINA 17: ECONOMÍA DE INGENIERÍA APLICADA | 20 horas |
| DISCIPLINA 18: GUÍA PARA LA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL DE CINTURÓN NEGRO | 20 horas |
| CARGA CURSO TOTAL DEL MÓDULO 4 | 60 horas |
| CARGA DE TRABAJO TOTAL DEL CURSO | 360 horas |

Administrador de Empresas (CRA/PR 21.912) con especialización en Comportamiento Organizacional, Gestión de Personas y MBA en Dirección de Producción. Ejecutivo de operaciones industriales y logística con más de 24 años de experiencia en empresas como Klabin, Heineken, actualmente es Gerente Corporativo de Planificación y Manufactura del Grupo José Alves y Coordinador del MBA en Gestión Industrial y del MBA en Logística 4.0 y Supply Chain Management de UNIALFA. Certificado PKE (Process Kaizen Engineer) por Solving Éfeso; Instructor Internacional TPM por IM&C; Especialista en Mapeo VSM de Lean Institute Chile; Instructor de análisis de PM en JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas); Instructor de Metodología Cuántica; y formado en el Programa de Coaching de Líderes del Integrated Coaching Institute.
CV de Lattes
| Foto | Maestro | Lattes | Valoración |
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Gabriel Laudari | CV de Lattes | Especialista |
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Joice Maciel | CV de Lattes | Especialista |
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Joseane Alves Ribeiro | CV de Lattes | Maestro |
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Márcio Luiz Martins | CV de Lattes | Especialista |
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Micheline Helena Ferreira | CV de Lattes | Especialista |
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Miguel Ángel | CV de Lattes | Maestro |
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Onivaldo Valentín | CV de Lattes | Maestro |
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Wagner Santos Guedin | CV de Lattes | Especialista |
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Welma Alves | CV de Lattes | Especialista |
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