Especialización en Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad

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12 meses

UNIALFA Perimetral o Bueno

Viernes (19:00 a 22:20 horas)
y sábados (8 a 18 h) - Quincenal

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Presentación

Después de completar la  Especialización en Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad, estudiantes y profesionales estarán preparados para desempeñar roles cruciales en la operación, gestión, asesoría y consultoría del modelo de gestión aplicado a la Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad, así como en herramientas relacionadas con las actividades que soportan las áreas de soporte a la manufactura industrial, alineados con los principios fundamentales de la Industria 4.0. Podrán liderar y ejecutar con excelencia, ofreciendo soluciones especializadas para asegurar la eficiencia operativa, la confiabilidad del sistema y la optimización de procesos en un entorno industrial cada vez más tecnológico e impulsado por datos. Ya sea asumiendo responsabilidades operativas, liderando equipos o brindando orientación estratégica, los graduados estarán listos para hacer una contribución impactante al éxito de las empresas en la era de la transformación digital y la Industria 4.0.

Público objetivo

El curso de Especialización en Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad se ofrece de forma multidisciplinaria y está dirigido a profesionales que se desempeñan en las áreas de Ingeniería, Tecnólogos, Administradores, Gerentes de Mantenimiento y/o Procesos Industriales, interesados en los conocimientos inherentes a la Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad con la aplicación de las tecnologías de la Industria 4.0.

Objetivos

El Curso de Especialización en Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad tiene como objetivo formar profesionales de nivel superior, expertos en el desarrollo de herramientas, métodos y estrategias para la gestión de actividades de Ingeniería de Mantenimiento en el contexto de la Industria 4.0, operaciones de agronegocios y gestión de flotas e instalaciones de edificaciones. El objetivo principal del programa es mejorar los procesos de mantenimiento, aumentar la disponibilidad operativa, garantizar la confiabilidad del sistema, reducir costos y minimizar la intervención humana mediante la automatización.

¿Que aprenderás?

  • Aplicación del Design Thinking para soluciones innovadoras;
  • Excelencia en Servicios Públicos a través de prácticas de gestión eficientes;
  • Estrategias de control de costos de mantenimiento y análisis LCC;
  • Gestión estratégica de activos con estándares PAS-55 e ISO-55000;
  • Optimización del mantenimiento de la flota;
  • Mejora de la eficiencia en el mantenimiento de los edificios;
  • Fundamentos avanzados de producción industrial;
  • Implementación de PMO (Project Management Office) y AMO (Agile Management Office);
  • Aplicación de la Ingeniería Económica para decisiones efectivas;
  • Participación en el taller técnico “Mantenimiento de Clase Mundial”;
  • Dominio de los fundamentos de la producción industrial;
  • Estrategias eficaces de gestión de personas;
  • Gestión de sistemas de información y operaciones en la era 4.0;
  • Automatización para potenciar la Industria 4.0;
  • Estrategias avanzadas para la gestión estratégica del mantenimiento;
  • Implementación exitosa de PCM en la Industria 4.0;
  • Mantenimiento Productivo Total para optimización de procesos;
  • Ingeniería de confiabilidad, abordando RCM/MCC para garantizar el desempeño operativo.

 

Este curso integral ofrece un conjunto diverso de habilidades y conocimientos, capacitando a los participantes para ser líderes versátiles e innovadores en las áreas de Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad, preparados para enfrentar los desafíos de la industria moderna con excelencia y soluciones prácticas.

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Matriz curricular

ESP. EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD

MÓDULO 1 – GESTIÓN INTEGRADA

Temas:

Carga de trabajo

Disciplina 1: Innovación y pensamiento de diseño

 

Tipos de innovación y sus definiciones. Creatividad vs. Innovación. Enfoque de Design Thinking. Teoría del doble diamante

10 horas

Tema 2: Fundamentos de la Producción I

 

Revoluciones industriales. Planificación, Programación y Control de la Producción. Pensamiento Lean. Modelos de fabricación (STP, WCOM, TPM, Lean Manufacturing)

20 horas

Tema 3: Gestión Estratégica de Personas

 

Storytelling y Comunicación Estratégica. Diagnóstico, Cultura y Clima Organizacional. Liderazgo estratégico. Desarrollo de Competencias y Personas. Delegación, Empoderamiento y Equipos. Asertividad, retroalimentación y resolución de conflictos. Gestión del cambio

20 horas

Carga total del curso para el Módulo 1

50 horas

MÓDULO 2 – REVOLUCIÓN 4.0

Disciplinas

Carga de trabajo

Asignatura 4: Gestión y Operaciones de Sistemas de Información 4.0

 

Fundamentos de Tecnología, Sistemas y Datos. Sistemas de Información en la Industria 4.0. Big Data, Industria 4.0 e IoT. Sistemas Automatizados y MES. El aprendizaje automático y los desafíos de la industria 4.0

20 horas

Tema 5: Automatización para la Industria 4.0

 

Pilares de la Industria 4.0. Conectividad e Integración de Sistemas. Detección industrial

20 horas

Carga total del curso para el módulo 2

40 horas

MÓDULO 3 – HABILIDADES TÉCNICAS ESPECIALIZADAS

Temas:

Carga de trabajo

Tema 6: Gestión Estratégica del Mantenimiento

 

Función y tipos de mantenimiento. Gestión del sistema de información de mantenimiento. Sistema de Mantenimiento Periódico (TBM). Sistema de Mantenimiento Predictivo (CBM). Sistema Cero Roturas. Gestión de la Eficiencia Energética – ISO-50001

20 horas

Tema 7: PCM en la Industria 4.0

 

Función Estratégica del PCM. Procedimiento, proceso y cronograma de mantenimiento. Mantenimiento correctivo planificado. Planificación de Módulos de Mantenimiento. Métricas de apropiación y retorno de información. MS-Project aplicado a Mantenimiento (creación de registros de tareas; diagramas de Gantt, secuenciación de actividades; asignación de recursos; interfaz con módulo PM-SAP)

20 horas

Disciplina 8: Mantenimiento Productivo Total

 

Estrategia TPM. Pilares del TPM. Transferencia de habilidades de MP a MA. Análisis de rotura. Capacitación de operadores y mantenedores

20 horas

Disciplina 9: Ingeniería de Confiabilidad – RCM/MCC

 

Introducción al mantenimiento centrado en la confiabilidad. Técnicas de Análisis de Fallas y aumento de vida útil a nivel de componentes: FMECA (Análisis de Modos de Fallas, Efectos y Criticidad); RBD (Diagramas de bloques de confiabilidad); RAM (Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad); LEAF (Análisis de estimación de la vida útil basado en mecanismos de falla)

20 horas

Disciplina 10: Gestión de la Excelencia en Servicios Públicos

 

Seguridad y Productividad en las Operaciones de: Calderas, Plantas de Generación de Energía, Plantas de Amoniaco, Ozono y CO², Plantas de Aire Comprimido, Plantas de Desmineralización y Ósmosis Inversa, Plantas de Reúso de Agua, Plantas de Tratamiento de Agua y Efluentes Industriales

20 horas

Tema 11: Gestión de Costos de Mantenimiento y LCC

 

Introducción a la gestión de costes. Composición de costos y criterios de asignación. Estratificación de Cuentas Contables de Costos de Mantenimiento. Asignación del costo de adquisición como componente del LCC. Asignación del Costo de Sostenimiento como componente del LCC. Excelencia en la gestión de costes de mantenimiento

20 horas

Disciplina 12: Gestión estratégica de activos: PAS-55 e ISO-55000

 

Planificación y Estrategia en la Gestión de Activos. Introducción al Procedimiento Técnico PAS-55 – ABRAMAN. La importancia de la ISO-55000 para el proceso de Gestión de Activos. Introducción a la ISO-55000 – Norma internacional para la gestión de activos. Toma de decisiones en la gestión de activos

20 horas

Tema 13: Gestión del mantenimiento de flotas

 

Fundamentos del Transporte. Política de Gestión de Flotas. Gestión estratégica de flotas. Gestión de Planes de Mantenimiento TBM y CBM aplicados a la Flota. Costos de operación de la flota. Gestión y desarrollo de proveedores. Indicadores de gestión y mantenimiento de flotas

20 horas

Tema 14: Gestión del mantenimiento de edificios

 

Gestión de Instalaciones. Técnicas de inspección de edificios. PMOC: Plan de Mantenimiento, Operación y Control de Sistemas de Aire Acondicionado - Gestión y Desarrollo de Proveedores. Gestión de Operaciones, Logística y Servicios de Edificación

20 horas

Tema 15: Indicadores de desempeño y análisis crítico del mantenimiento

 

Indicadores de productividad de mantenimiento. Indicadores financieros de mantenimiento. Ciclo de evaluación del sistema de mantenimiento

 

Carga total del curso para el módulo 3

200 horas

MÓDULO 4 – CREACIÓN DE VALOR

Disciplinas

Carga de trabajo

Tema 16: Fundamentos de la Producción II

 

Gestión de Logística y Cadena de Suministro. Mantenimiento de calidad. Estrategia ESG. Fundamentos de SSO aplicados al Mantenimiento

20 horas

Disciplina 17: PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) y AMO (Oficina de Gestión Ágil)

 

Tipos de Oficinas de Gestión de Proyectos. Modelos de gobernanza. Metodologías y prácticas para la implementación y mantenimiento de una unidad de apoyo organizacional. Prácticas estandarizadas de procesos, políticas y procedimientos para la entrega de valor

20 horas

Asignatura 18: Ingeniería Económica Aplicada

 

Revisión de conceptos de matemáticas financieras. Tasa mínima de atractivo. Costo de oportunidad. Indicadores financieros para el análisis de proyectos

20 horas

Tema 19: Taller Técnico “Mantenimiento de Clase Mundial”

 

Análisis de caso-problema. Seminario Técnico sobre los “Pilares del Control de Mantenimiento”

10 horas

Carga total del curso para el módulo 4

70 horas

Total de horas del curso

 360 horas

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Wagner Santos Guedin

Administrador de Empresas (CRA/PR 21.912) con especialización en Comportamiento Organizacional, Gestión de Personas y MBA en Dirección de Producción. Ejecutivo de operaciones industriales y logística con más de 24 años de experiencia en empresas como Klabin, Heineken, actualmente es Gerente Corporativo de Planificación y Manufactura del Grupo José Alves y Coordinador del MBA en Gestión Industrial y del MBA en Logística 4.0 y Supply Chain Management de UNIALFA. Certificado PKE (Process Kaizen Engineer) por Solving Éfeso; Instructor Internacional TPM por IM&C; Especialista en Mapeo VSM de Lean Institute Chile; Instructor de análisis de PM en JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas); Instructor de Metodología Cuántica; y formado en el Programa de Coaching de Líderes del Integrated Coaching Institute.
CV de Lattes

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Facultad

Ailton Cardoso dos Santos

Licenciada en Logística por la FATEC Curitiba; Licenciada en Gestión Empresarial por la UNIGOIAS-ANHANGUERA. MBA en Gestión Estratégica y Planificación por la FATEC Curitiba. Profesional con 25 años de experiencia como gerente en las áreas de servicios, transporte y multimodalidad, gestión de inventarios y suministros, costos logísticos, fletes, operaciones industriales, activos y propiedades. Trabajó como gerente de logística, procesos y producción en empresas como Grupo Imperial, Unilever, Lafarge Brass Roofing, Mabel Alimentos, Minerva Foods, Caoa, Laticínios Manacá, Usina São João - Alcohol y Azúcar, Novo Mundo Muebles y Utilidades, Lag Express. Actualmente es ponente, mentor y consultor para diversos profesionales y proyectos. Miembro de la Asociación de Goiana y Logística y del Comité de Desempeño Logístico del SENAI. Socio Director del Centro Oeste Negócios e Soluções, empresa enfocada en el segmento de logística, patrimonio y activos.

Arthur Melo Pereira

Máster en Ingeniería Eléctrica por la Universidad Federal de Goiás, habiéndose graduado también en la UFG, con el promedio más alto en la historia del curso, 9,4. Fue profesor del Instituto Federal de Goiás y Coordinador del Curso de Ingeniería Eléctrica de la UNIALFA. Actualmente es profesor de la UNIALFA y del curso propedéutico Concurseiro01. Se desempeña principalmente en las siguientes áreas: Sistemas Eléctricos de Potencia, Líneas de Transmisión, Electromagnetismo y Métodos Computacionales aplicados a la Ingeniería Eléctrica.

Danilo Rodrigues Alves

Ingeniero Civil por la UEG y MBA en Dirección de Proyectos por el IPOG, cuenta con una amplia experiencia en la gestión de obras civiles y proyectos, así como en la implantación de planes de mantenimiento preventivo de edificios y gestión de instalaciones. Actualmente es Gerente Corporativo de Ingeniería del Grupo José Alves.

Joice Rodrigues Maciel

Licenciado en Química Industrial y Especialista en Procesos Químicos Industriales por FATEC SENAI Roberto Mange. Especialista en Ingeniería de Producción por la UniEvangélica y Especialista en Desarrollo Humano de Gestores por la FGV. Tiene más de 13 años de experiencia profesional actuando en las áreas de Producción Industrial, Personas & Gestión para empresas como Ambev, Ypê Química Amparo, Kraft Hein y Piracanjuba.

Lucélio Bandeira Cabral

Profesor de Postgrado; Especialista en Logística Empresarial y Cadena de Suministro (Universidad Alves Faria); Cinturones Verdes – Coca Cola con proyecto aprobado por Setec Consulting Group; Licenciada en Administración de Empresas (Universidad Paulista); Formación de Líderes-Coachs (Rhandy Di Stéfano); Capacitación CEPA en Prevención de Accidentes de Vehículos (CCIL); Capacitación en Gestión de Proyectos y herramienta MS-Project; Desarrollador Java (2011); Formación en Liderazgo – Uni-Ambev (2009); Capacitación en la toma de decisiones; Excel avanzado + VBA y ACCESS; Paquete Office Avanzado; Herramientas de Business Intelligence y Business Objects; 7 años de experiencia en el área de Planificación Comercial (gestión de planificación comercial, desglose de objetivos de ventas, gestión de precio medio, comisiones y remuneración del equipo de ventas); 12 años de experiencia profesional en el área de Logística trabajando en planificación, distribución, almacenamiento, transporte y gestión de flotas. Ocupó el cargo de Gerente de Planificación Comercial, Gerente de Distribución, Gerente de Almacenamiento, Gerente de Flota y actualmente ocupa el cargo de Gerente de Planificación y Operaciones Logísticas en Coca-Cola Bandeirantes. Cofundador y Director de Tecnología y Estrategia de AMPLIARaMENTE Soluções Colaborativas.

Márcio Luiz Martins

Licenciado en Ingeniería Química por la UNIFATEB y en Matemáticas por la UEPG. Especialista en Automatización Industrial de la UEM, se desempeña como Ejecutivo de Mantenimiento en Klabin por más de 30 años, habiéndose desempeñado en las áreas de Instrumentación, Mecánica y actualmente es especialista en las áreas de Utilities.

Miguel Ángel de Francia Costa

Licenciado en Marketing y Finanzas por la PUC/RJ, Licenciado en Ciencias Administrativas y Contables por la UFRJ. Ejecutivo con 35 años de experiencia en empresas nacionales y multinacionales como Gillette, Esso y Coca-Cola donde se desempeñó en las áreas de Planificación, Marketing, Finanzas y Logística. Cuenta con 20 años de experiencia en Planificación Estratégica, Gobierno Corporativo, Logística, Marketing, Finanzas, Gestión de Proyectos y Gestión de Procesos. Actualmente es Gerente Corporativo de Control de Proyectos Estratégicos del Grupo José Alves.

Onivaldo Valentín

Es licenciado en Ciencias con Especialización en Matemáticas por la Universidad Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (1993) y máster en Ingeniería de Producción por la Universidad Federal de São Carlos (2010). Actualmente también es profesor universitario en Estácio UNISEB Ribeirão Preto, y actúa también como Coordinador de Sistemas en Santa Helena Indústria de Alimentos S/A. Tiene experiencia como gerente de proyectos (PMBOK – DSD, QM, PM, WM, incorporación de una empresa con sistemas SAP y cambio de la versión 4.6 por ECC,) y (DMAIC – mejoras en procesos productivos). En 2015 gestionó el proyecto TDF ECF con HANA y en 2016 comenzó a gestionar el proyecto TDF EFD también con HANA. Tiene conocimientos y experiencia en lenguajes de desarrollo: ABAP y algunos conocimientos de MM, SD, PP, QM y configuraciones QM. Ya ha implementado varios proyectos de sistemas relacionados con diferentes áreas (TRIBUTARIOS, CONTABLES, FINANCIERO, FLOTA, INVENTARIO, PRODUCCIÓN), incluyendo SPEDs. He gestionado terceros en proyectos y equipos internos.

Rafael Oliveira

Ejecutivo con más de 25 años de experiencia en las áreas de Calidad, Manufactura, Mantenimiento y Mejora Continua, en un entorno manufacturero y corporativo. Cuenta con más de 20 años de experiencia en gestión, orientación y apoyo a programas de mejora continua. Tiene sólida experiencia en procesos de producción, análisis y gestión de la cadena de suministro. TPM JIPM – Certificaciones del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas, desde nivel Excelencia hasta Clase Mundial (17 certificaciones en total). Graduado como Técnico Mecánico por el SENAI, Licenciado en Instrumentación y Control por la UNISAL, MBA en Gestión, Emprendimiento y Desarrollo de Negocios por la PUC/RS, Instructor Internacional de TPM con actualización en un seminario en Japón. Trabajó en empresas nacionales y multinacionales como Unilever, Schincariol, Brasil Kirin, Heineken, Química Amparo (Ypê) y actualmente es Socio Propietario de ROC Consulting en Gestión y Mejora Continua.

Vander Profeta de Amaral

Profesional con más de 10 años de experiencia, habiendo trabajado en las áreas de Finanzas, Contraloría, Planificación de la Producción, Costos, Gestión de Presupuesto, siendo responsable de Presupuesto, Forecast, FP&A, Gestión de Costos, Viabilidad Económica, Contabilidad de Gestión. Licenciado en Ciencias Contables, con MBA en Dirección de Empresas, Control y Finanzas y en Gestión Industrial.

Wagner Santos Guedin

Administrador de Empresas (CRA/PR 21.912) con especialización en Comportamiento Organizacional, Gestión de Personas y MBA en Dirección de Producción. Ejecutivo de operaciones industriales y logística con más de 24 años de experiencia en empresas como Klabin, Heineken, actualmente es Gerente Corporativo de Planificación y Manufactura del Grupo José Alves y Coordinador del MBA en Gestión Industrial y del MBA en Logística 4.0 y Supply Chain Management de UNIALFA. Certificado PKE (Process Kaizen Engineer) por Solving Éfeso; Instructor Internacional TPM por IM&C; Especialista en Mapeo VSM de Lean Institute Chile; Instructor de análisis de PM en JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas); Instructor de Metodología Cuántica; y formado en el Programa de Coaching de Líderes del Integrated Coaching Institute.

Welma Alves

Actualmente es Líder PMO en ZG Soluções y Presidente del PMI-GO (Capítulo Goiânia, Goiás Brasil del Project Management Institute). También actúa como consultor, profesor, orador, instructor y entrenador. Licenciada en Gestión de Sistemas de Información, postgraduada con un MBA en Dirección de Proyectos y especialización en Professional & Self Coach. Posee las siguientes certificaciones: PMP®, DASSM®, PMO-AF, PMO-AP, PMO-CP®, Scrum Foundation. A lo largo de su carrera, continúa desarrollando sus habilidades y experiencias en diversos temas como: gestión de proyectos, planificación estratégica, innovación, gestión de procesos, coaching, liderazgo y es un entusiasta del marketing digital. Es parte de las comunidades StartupGO, MulheresGO y Elas Projetam.