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MBA Ejecutivo en Corporación, Sucesión y Gobierno en Empresas Familiares

EN VIVO Y EN PERSONA

12 meses

480 horas - Clases mensuales, los viernes de 19:00 a 22:00 y los sábados de 8:00 a 18:00.

Plataforma digital

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¿Qué podré hacer después del curso?

Al finalizar el MBA Ejecutivo en Gobierno Corporativo, Sucesión y Empresas Familiares, los participantes estarán preparados para gestionar, gobernar y garantizar la continuidad de las empresas familiares de forma consistente, comprendiendo la complejidad de las decisiones que involucran a la familia, los activos y el negocio.

Podrán contribuir tanto a la gestión como a los aspectos estratégicos y de gobernanza, apoyando los procesos de transición de poder, sucesión y reorganización corporativa, con una visión integrada que abarque a todas las generaciones, los intereses familiares y la sostenibilidad del negocio.

Desarrollar las habilidades necesarias para comprender, evaluar y guiar la estructuración de los mecanismos de gobernanza, así como interactuar eficazmente con expertos en las áreas financiera, legal y de gestión de activos, incluyendo temas relacionados con las finanzas, el cumplimiento normativo, la estructura de los activos y las decisiones relativas a la organización y asignación de capital, además de gestionar los conflictos familiares de manera estructurada.

Más allá de la ejecución técnica, deberá estar preparado para actuar de forma estructurada en los procesos de toma de decisiones y contribuir a la preservación y evolución del legado familiar a través de las generaciones, independientemente de su posición, ya sea en la dirección, en la sociedad o en los órganos de gobierno.

¿Para quién es este curso?

El MBA Ejecutivo en Derecho Corporativo, Sucesión y Gobierno Corporativo en Empresas Familiares fue diseñado principalmente para miembros que trabajan con empresas familiares (herederos, sucesores, socios y gerentes) con responsabilidad directa o futura en la continuidad del patrimonio y el negocio. El programa está dirigido a quienes trabajarán directamente en la gestión y a quienes desempeñarán funciones en la empresa o en órganos de gobierno, requiriendo habilidades analíticas, visión estratégica y comprensión de la dinámica entre la familia, el negocio y el patrimonio. También es relevante para profesionales que trabajan en el ecosistema de la empresa familiar, como consultores, abogados, contadores y especialistas en gobierno corporativo, que buscan profundizar su comprensión de este contexto complejo e interdependiente.

¿Cuales son los objetivos de este curso?

El Máster Ejecutivo en Administración de Empresas (MBA) especializado en Derecho Corporativo, Sucesión y Gobierno Empresarial en Empresas Familiares tiene como objetivo preparar a las personas para actuar con mayor madurez y coherencia en la gestión, el gobierno y la continuidad de las empresas familiares.

El programa tiene como objetivo desarrollar la capacidad de comprender y estructurar decisiones relacionadas con la sucesión, las relaciones corporativas, la organización de activos, la dinámica familiar y las decisiones de capital, promoviendo una mayor alineación entre generaciones y la sostenibilidad empresarial a largo plazo, con la capacidad de interactuar de manera cualificada con especialistas en las diferentes disciplinas involucradas.

Más allá de la mera transmisión de conceptos, la formación está orientada a contribuir a la preservación, evolución y continuidad del patrimonio familiar, integrando valores, estrategia y estructura de manera coherente.

Lo que aprenderás

A lo largo del programa Executive MBA en Derecho Corporativo, Sucesión y Gobierno Corporativo en Empresas Familiares, los participantes desarrollarán una visión integrada de la gobernanza, la sucesión, la estructura de activos, la dinámica familiar, las finanzas, las decisiones de capital y los procesos de toma de decisiones en las empresas familiares.

El contenido se presenta de forma práctica, centrándose en la realidad de las empresas familiares, lo que permite a los participantes comprender cómo estructurar las decisiones, alinear los intereses entre generaciones y mantener el negocio a lo largo del tiempo, siempre en colaboración con expertos en los campos pertinentes.

El programa combina diferentes disciplinas y perspectivas, haciendo hincapié en la comprensión y la aplicación de conceptos que apoyen la construcción de estructuras más consistentes para la continuidad del patrimonio y los negocios familiares.

Harry G. Fockink

Harry G. Fockink nació en el seno de una familia de empresarios y ha estado vinculado a empresas familiares y negocios de propiedad familiar durante más de 30 años. Es ingeniero electrónico y posee títulos de posgrado en neurociencia y mediación extrajudicial.

Vinculado a una destacada consultora europea, ha trabajado principalmente con empresas familiares en Europa y Latinoamérica, sobre todo en Brasil. Es director ejecutivo de tres empresas: dos manufactureras y una de servicios. Es socio y presidente de Fockink Consultores, que operaba en todo Brasil, tenía su propia sucursal en Portugal y formaba parte de una red internacional de consultoría.

Creó una fundación que investigó las actitudes comunes de fundadores, gerentes familiares y no familiares, participen o no en la gestión de la empresa familiar, para lograr el éxito con calidad de vida, y cómo desarrollarlas; las causas del auge y la caída de emprendedores y empresas familiares; y las razones de la dificultad que tienen los brasileños para actuar con agresividad en los negocios. Investigó el modelo de gestión de empresas longevas de diversas partes del mundo y lo adaptó a la realidad y la cultura brasileñas.

Autor de los libros «Liderazgo: Poder y perversión en las empresas familiares», «Mentoría: Cómo acceder a conocimientos extraordinarios» (en coautoría) y «Empresa familiar: Ascender sin caer», en su segunda edición. En este libro, analiza las siete actitudes básicas que comparten los ejecutivos y los miembros de la familia, tanto involucrados como no involucrados en la gestión de la empresa, para alcanzar el éxito con calidad de vida.

Especializados en la implementación de procesos de gobierno corporativo y familiar, transiciones de vida y poder en empresas familiares, y en la preparación de herederos para que sean más que simples sucesores, convirtiéndolos en continuadores.

Miembro del consejo asesor de varias empresas familiares, entre ellas Benx Incorporadora, que forma parte del Grupo Bueno Netto, y BN Engenharia.

Participa en proyectos sociales como CEO de Futuro, miembro de la junta directiva de la Asociación Santo Amaro, inversor ángel y mentor de startups.

Facultad

Harry G. Fockink

Harry G. Fockink nació en el seno de una familia de empresarios y ha estado vinculado a empresas familiares y negocios de propiedad familiar durante más de 30 años. Es ingeniero electrónico y posee títulos de posgrado en neurociencia y mediación extrajudicial.

Vinculado a una destacada firma de consultoría europea, ha trabajado principalmente con empresas familiares en Europa y América Latina, sobre todo en Brasil.

Director ejecutivo de tres empresas, dos de manufactura y una de servicios. Socio y presidente de Fockink Consultores, que operaba en todo Brasil, con sucursal propia en Portugal y formaba parte de una red internacional de consultoría.

Creó una fundación que investigó las actitudes comunes de fundadores, gerentes familiares y no familiares, participen o no en la gestión de la empresa familiar, para lograr el éxito con calidad de vida, y cómo desarrollarlas; las causas del auge y la caída de emprendedores y empresas familiares; y las razones de la dificultad que tienen los brasileños para actuar con agresividad en los negocios. Investigó el modelo de gestión de empresas longevas de diversas partes del mundo y lo adaptó a la realidad y la cultura brasileñas.

Autor de los libros «Liderazgo: Poder y perversión en las empresas familiares», «Mentoría: Cómo acceder a conocimientos extraordinarios» (en coautoría) y «Empresa familiar: Ascenso sin caídas», en su segunda edición. En este libro, analiza las siete actitudes básicas que comparten los ejecutivos y los miembros de la familia, tanto involucrados como no involucrados en la gestión de la empresa, para alcanzar el éxito con calidad de vida.

Especializados en la implementación de procesos de gobierno corporativo y familiar, transiciones de vida y poder en empresas familiares, y en la preparación de herederos para que sean más que simples sucesores, convirtiéndolos en continuadores.

Miembro del consejo asesor de varias empresas familiares, entre ellas Benx Incorporadora, que forma parte del Grupo Bueno Netto, y BN Engenharia.

Participa en proyectos sociales como CEO de Futuro, miembro de la junta directiva de la Asociación Santo Amaro, inversor ángel y mentor de startups.

Roberto Mendonça

Socio de Caon Castro Consentino Mendonça C3M Sociedade de Advogados, responsable de las áreas corporativa, agroindustrial y de fusiones y adquisiciones; socio de Agrofamilyoffice, responsable de la estructuración de empresas agroindustriales familiares; socio de LM Agropecuária, responsable de la implementación de la producción ganadera sostenible y la agricultura regenerativa.

Keli Barros Braga

Keli Braga, CFP®, es asesora de patrimonio y estrategia con casi tres décadas de experiencia en el mercado financiero, incluyendo periodos en instituciones como Unibanco, Deutsche Bank Asset Management, Bradesco Asset Management, Bradesco Private Bank y BTG Pactual Wealth Management.

A lo largo de su trayectoria profesional, ha asesorado a emprendedores, grupos fundadores y familias empresariales sobre la estructuración del flujo de caja, el riesgo y el capital, apoyando las decisiones de inversión estratégica, la organización de activos, el gobierno corporativo y la planificación de la sucesión, con una visión sistémica que integra la empresa, los activos financieros y la dinámica familiar.

Posee una licenciatura en Administración de Empresas y un MBA en Economía del Sector Financiero de USP/FIPE. Es planificadora financiera certificada (CFP®) y miembro de la junta directiva certificada por IBGC.

Su trabajo se centra en la organización estructural de los activos de las familias empresariales, con énfasis en la longevidad, la disciplina intergeneracional y la sostenibilidad estratégica.

Nady Dequech

Abogado con 25 años de experiencia, especializado en planificación patrimonial y sucesoria, gobierno corporativo y estructuración de Family Offices, Consejos Asesores y Consejos Familiares.

Cuenta con una amplia experiencia en la dirección de procesos de sucesión en empresas familiares y en la reestructuración corporativa. Es socia gerente de una empresa familiar, miembro del consejo de administración del IBGC (Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo), miembro del Comité de Gobernanza del IBRAPP (Instituto Brasileño de Planificación Patrimonial y Sucesoria) y del comité coordinador del IBGC-PR (Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo - Paraná), además de formar parte de los consejos de administración de empresas familiares.

Carol Garrafa

Especialista en Neurociencia por la Santa Casa de São Paulo e Ingeniera de Producción Mecánica con un MBA en Finanzas por la FIA-USP y en Comportamiento y Liderazgo por la EMLyon en Francia, con estudios adicionales en China y Dubái, es la fundadora de Santé, una empresa con metodología propia que transforma la ciencia en autoconocimiento y rendimiento.

Desarrolló una carrera que combina estrategia, comportamiento y liderazgo, con experiencia en Coca-Cola y más de 10 años en gestión del rendimiento en Itaú Unibanco.

Caroline es socia y creadora del programa de Habilidades Interpersonales en Link School of Business, un término que acuñó tras su viaje alrededor del mundo (30 países) investigando la felicidad, lo que dio como resultado su método y su libro: "Habilidades Interpersonales: Una Vida con Propósito". Caroline es mentora, oradora y consultora de negocios, y comparte su metodología con empresas y líderes que desean integrar resultados, propósito y personas.

Deborah Brum

Logopeda graduada del IPA/RS en 1998, cuenta con más de 20 años de experiencia en formación, conferencias y mentoría sobre comunicación humana en grandes empresas. Posee una maestría en Trastornos de la Comunicación Humana (UFSM/RS), una especialización en voz (CEV/SP) y es coach personal y profesional certificada por SBC/SP y FEBRACIS.

Profesor de IE University (España) en proyectos especiales para el liderazgo, habiendo recibido el premio "Reconocimiento a la Excelencia Docente" de IE University durante 2 años consecutivos.

Ha formado a más de 20.000 profesionales en empresas públicas y privadas, como GERDAU, EMBRAER, JOHN DEERE, SICREDI, BRDE, DELL, HP, YARA BRASIL, MARCOPOLO, TERNIUM, STIHL, TRT4, TRT5, ESCOLA JUDICIAL DO TRT4, TRT18, BANCO CENTRAL, BRASKEM, STATKRAFT, POLÍCIA FEDERAL, INSTITUTO DESENVOLVE PECUÁRIA, entre otros.

Es ponente internacional (Japón y África). Trabajó en Rede Record TV entre 2008 y 2014, mejorando el desempeño de reporteros y presentadores.

Es autora del bestseller «Comunicación asertiva: Aprende el arte de hablar e influir» y coautora del bestseller «El lugar de la mujer está en la cima del mundo». Asesora a ejecutivos en el campo de la comunicación humana.

Tiene experiencia en las siguientes áreas: COMUNICACIÓN ASERTIVA, DICCIÓN Y ORATORIA, COMUNICACIÓN NO VIOLENTA, CONVERSACIONES DIFÍCILES, RETROALIMENTACIÓN, PRESENTACIONES IMPACTANTES, PERSUASIVAS, COMUNICACIÓN PARA LA EXCELENCIA EN EL SERVICIO AL CLIENTE, entre otras.

Rodrigo Mello Ferreira

Médico egresado de la Universidad Federal Fluminense, especializado en cirugía general por el Hospital Federal de Ipanema, con maestría en Telesalud y Telemedicina por la UERJ y doctorado en Narración de Historias para Médicos. Trabaja como profesor en la mayor institución privada de formación médica del país (Medgrupo) y como docente en las áreas de cirugía bariátrica y robótica en IDOR y Sírio-Libanês.

Es fundador y socio de Centro Médico Pastore, una de las mayores redes independientes de atención ambulatoria del país, con más de 26 unidades y 42.000 citas mensuales. También es fundador de Editora Dialética, con más de 7.000 títulos académicos publicados, y socio de Innovex Management, empresa especializada en gestión y servicios médicos.

Además de su labor médica y educativa, invierte en startups y proyectos centrados en el impacto social y la creación de empleo. Su trabajo combina rigor técnico, mentalidad emprendedora y una dedicación constante al desarrollo de un alto rendimiento profesional.

Waldemir Bulla

Durante aproximadamente 40 años, hemos contribuido a la mejora y evolución de las prácticas y proyectos de gobierno corporativo para diferentes empresas de diversos sectores y tamaños (prestando servicios a más de doscientas empresas).

Fue uno de los pioneros y líderes, como socio y director, de la práctica de "GRC - Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento" en Brasil; 28 años de trayectoria profesional desarrollados en firmas internacionales de auditoría y consultoría (Arthur Andersen, E&Y, Protiviti y Deloitte).

Asesor certificado, miembro del Comité de Gestión de Riesgos del IBGC – Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo; miembro del Comité ESG y mentor en el Programa de Mentoría de ITALCAM – Cámara de Comercio Italiana.

Fue Coordinador del Comité de Auditoría de Springs Global Participações SA (empresa abierta en bolsa). Fue Miembro del Comité de Auditoría de CRDC – Central de Registro de Direitos Creditórios (sociedad regulada por el Banco Central de Brasil).

Socio fundador de GRC Consulting Brasil, una firma de consultoría estratégica especializada en gobernanza y gestión. Fue director ejecutivo del Grupo EDP (Energias do Brasil) y miembro del equipo encargado de la transición al "Nuevo Modelo de Gestión" del Grupo en Brasil, con especial atención a la salida a bolsa.

Expositor en Eventos y Seminarios (e.g., OAB, ANEFAC, IBGC, FEBRABAN, CONBRAI, SENADO FEDERAL). Difusor de buenas prácticas de Gobernanza en los medios de comunicación: Economia SP, Valor Econômico, Carta Capital, Revista RI, FECOMERCIO.

En colaboración con IIA-Brasil, elaboró la primera encuesta sobre "Tendencias de la auditoría interna en Brasil". Contribuyó con sugerencias a la Consulta Pública 01/24 – B3 Novo Mercado y a la actualización del Código de Buenas Prácticas del IBGC – 5.ª edición.

Nívea Cristina Ribeiro de Paula

Abogado especializado en las áreas de Derecho Mercantil, Derecho Tributario, Derecho Corporativo, Cumplimiento Normativo, Derecho de Familia y Derecho Sucesorio (Planificación Patrimonial).

Mi trabajo en estas áreas se vio influenciado por mi participación en los departamentos legales corporativos de grandes empresas. Tengo una visión sistémica del derecho, priorizando el negocio y no solo el proceso.

Aureo Villagra

Socio global de Goldratt Consulting y director ejecutivo de las operaciones en Sudamérica, lidera proyectos de consultoría de gestión en EE. UU., Europa y Brasil, impulsando el crecimiento y la innovación en organizaciones de diversos tamaños y sectores. Tras colaborar con clientes comunes, el Dr. Eliyahu Goldratt lo invitó a unirse a su empresa para profundizar sus conocimientos junto a los principales expertos mundiales en la Teoría de las Restricciones (TOC).

Con más de 30 años de experiencia en consultoría y habiendo trabajado con más de 300 empresas, incluidas multinacionales, empresas familiares y organizaciones medianas, ha liderado proyectos de planificación estratégica, sucesión familiar, reestructuración, iniciativas de crecimiento y mejoras en operaciones, cadena de suministro, tecnología, comercio minorista, servicios financieros, atención médica y educación, entre otros sectores.

Forma parte de consejos de administración y consejos asesores de organizaciones en Estados Unidos y Brasil, centrándose en identificar puntos clave para el éxito empresarial, fortalecer la armonía organizacional y mejorar el gobierno corporativo. Su experiencia abarca debates estratégicos, transformación cultural, presupuestos, gestión de proyectos y crecimiento, combinando el pensamiento sistémico, el análisis de causa y efecto y la comprensión del comportamiento humano. A esto se suma su capacidad para fomentar el consenso en temas complejos mediante una comunicación clara y soluciones pragmáticas.

Marta Marques Villagra

Coach ejecutivo y de liderazgo, acreditado por la ICF (Coach Asociado Certificado – ACC), con una práctica basada en la neurociencia y marcos teóricos fundamentados en la Teoría de las Restricciones (TOC). Posee un posgrado en metodología de la enseñanza.

Cuenta con más de 15 años de experiencia en desarrollo de liderazgo y procesos de coaching ejecutivo en Brasil, Estados Unidos, Europa y Asia, trabajando con clientes de diversos orígenes y sectores: ejecutivos de alto nivel de empresas multinacionales, emprendedores, miembros de empresas familiares, profesionales independientes y estudiantes.

Se especializa en la aplicación de los Procesos de Pensamiento de la Teoría de las Restricciones al desarrollo personal y a la creación de un cambio sostenido, desarrollando la metodología del Sistema MVS – Marta Villagra, publicada en el libro "Piensa con claridad y actúa con enfoque", lanzado en 2022 y que ahora va por su tercera edición en Brasil y Estados Unidos.

Su pasión es ayudar a las personas a comprender profundamente su realidad, definir su propósito y promover los cambios necesarios para lograr una vida plena, aprovechando al máximo su potencial.

Eugenio Bulla

Controlador y consultor financiero para empresas de todos los tamaños y en la mayoría de los sectores económicos durante los últimos 35 años, los últimos 8 años en Goldratt Consulting South America, siempre enfocado en TOC y contabilidad de rendimiento.

Profesor invitado en cursos de posgrado y ponente en diversos seminarios y talleres en este ámbito. Anteriormente, ocupó un cargo directivo en el mismo sector de control y finanzas durante 10 años.

André Souza

André Souza cuenta con más de 30 años de experiencia profesional, incluyendo 21 años en Ernst & Young (EY), donde fue socio en las oficinas de Río de Janeiro, Belo Horizonte, Salvador (liderando el área de impuestos) y São Paulo. Actualmente, es socio de Schop Global Compliance Consulting, donde trabaja en consultoría empresarial con especialización en gobierno corporativo, cumplimiento normativo, auditoría, finanzas y asesoría estratégica, con especial dedicación a las empresas familiares, los procesos de sucesión y la gestión profesional.

Participa en consejos de administración, consejos fiscales y comités de auditoría, trabajando en organizaciones privadas, estatales y deportivas. En el Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo (IBGC), fue coordinador del Comité de Finanzas, Supervisión y Control (CFFC), manteniendo un papel activo en la entidad. Fue vicepresidente del Instituto Brasileño de Ejecutivos Financieros de São Paulo (IBEF-SP). En Botafogo de Futebol e Regatas, fue presidente del Consejo Fiscal durante tres mandatos, incluyendo el período de transición a la SAF (Sociedade Anônima do Futebol - Football Corporation).

También se desempeña como orador, moderador de debates y profesor en programas de posgrado y MBA, participando en diversos cursos y programas de formación ejecutiva en Brasil y en el extranjero. Es licenciado en Ciencias Contables por la Universidad Estatal de Río de Janeiro (UERJ) y posee un MBA en Finanzas por la Fundação Instituto de Administração (FIA-SP). Es asesor certificado por el IBGC, contador, auditor independiente y experto en contabilidad.

Luiza Ghisi

Socio fundador de Ighisi Gente, una consultora con más de 30 años de experiencia en el mercado nacional e internacional, especializada en Gestión de Personas y Comportamiento, mentoría, coaching, centros de evaluación, formación y desarrollo, que apoya a las organizaciones en la profesionalización del desarrollo de sus líderes, equipos y la sostenibilidad de sus negocios a través de la gestión de personas.

Cofundador de Cuca Mundi, empresa especializada en formación corporativa experiencial en interiores y exteriores, con más de 18 años de experiencia en el mercado nacional.

Se graduó en Terapia Ocupacional por la Universidad Federal de São Carlos (UFSCar) en 1987, con especialización en Neurología. Posee cualificaciones avanzadas en metodologías de evaluación, incluyendo MBTI®, DISC® y Quantum®, metodologías aplicadas al desarrollo del liderazgo, la planificación de la sucesión y la toma de decisiones estratégicas.

Profesional con 39 años de experiencia dedicada a la identificación, evaluación y desarrollo de líderes y equipos, trabajando en proyectos de consultoría de alta complejidad, incluyendo fusiones y adquisiciones, reestructuraciones organizacionales y procesos de transformación cultural. Especialista en el diseño, gestión y ejecución de soluciones integradas en las áreas de comportamiento, productividad, desempeño organizacional y desarrollo humano. También trabaja en la estructuración y dirección de programas de sucesión en empresas familiares, con énfasis en la continuidad, la sostenibilidad, la gobernanza y la retención del talento.

Roberto Jimenes

Con 36 años de experiencia en Marketing, ha desarrollado su pericia profesional en empresas de diversos sectores, lo que le brinda una visión integral de este fascinante mercado. Entre ellas se incluyen: electrodomésticos (Semer), repuestos para automóviles (COFAP), B2B (UNITEC), electrónica (Semp Toshiba), pinturas (BASF y Sherwin Williams), fotografía (Fujifilm), editorial (Cinema Magazine), educación (Grupo Pentágono, FIAM, Cambury, IPOG y UNIALFA) y servicios públicos (Tribunal de Cuentas de los Municipios del Estado de Goiás – TCM GO).

También cabe destacar su experiencia profesional en empresas familiares como COFAP, UNITEC, SEMP TOSHIBA, Grupo Pentágono y UNIALFA. Estas compañías gozan de gran prestigio en sus respectivos sectores, pero poseen estructuras, modelos y culturas organizativas distintas.

Nos gustaría comentar su trabajo en Fujifilm, donde fue responsable de la división de productos profesionales (películas fotográficas, cámaras profesionales y digitales, soportes de almacenamiento de datos, audio y vídeo, laboratorio de servicio y cine). En la línea de cine, concretamente, en colaboración con el departamento comercial, logró un crecimiento de aproximadamente 1300 TPI en ventas de película (16 y 35 mm), lo que le valió cierta cobertura en medios especializados, como las revistas Marketing Cultural y Cinema, así como en el periódico Valor Econômico.

Además de toda esta experiencia, posee una excelente formación académica: es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas, tiene una especialización en Marketing, una maestría en Comunicación Social y un doctorado en Arte y Cultura Visual. Asimismo, es profesor universitario y de posgrado en el campo de la comunicación y el marketing, pertenece a la Academia desde 1993 y también se desempeña como evaluador institucional y de cursos para el Ministerio de Educación de Brasil (MEC).

Iyad Amado Hajoj

Amplia experiencia en ventas y marketing, que abarca la gestión y expansión de nuevos negocios, campañas de ventas y planificación estratégica, con una trayectoria profesional desarrollada en empresas de los sectores minorista, de consultoría y educativo.

Amplia experiencia en la implementación y expansión de nuevas unidades de negocio, con resultados significativos en crecimiento y consolidación de marca.

Amplia experiencia en la dirección, planificación y reestructuración estratégica de empresas, gestión de costes y gastos, e implementación de planes de acción orientados a ampliar los resultados y el crecimiento continuo de las organizaciones.

Entre sus responsabilidades se incluyen la realización de estudios de mercado, la implementación de nuevos productos y unidades de negocio a nivel nacional, la participación en comités de evaluación y la negociación de transacciones organizativas de alto valor añadido y gran impacto.

Gestión y liderazgo de equipos, con especial atención a los plazos de entrega, la calidad y los resultados.