Módulos | Carga |
A Contabilidade como Centro de Informações e o Novo Cenário Tributário
Estudo da contabilidade como fonte central de informações para a tomada de decisão fiscal e estratégica. Análise das demonstrações contábeis, mensuração, reconhecimento e evidenciação de receitas (CPC 47) e despesas (CPC 00). Diferença entre custos, despesas e investimentos, apropriação pró-rata e depreciação. Integração entre contabilidade e tributação no cenário pós-Reforma Tributária, destacando o papel da informação contábil na apuração e no cruzamento de dados fiscais para o IBS e a CBS. | 30 |
Diagnóstico e Consultoria Empresarial
A importância da consultoria empresarial para as organizações na visão sistêmica da empresa e nos ramos de atividades específicas da consultoria. O contexto da consultoria e o perfil do profissional como consultor nas fases do projeto de consultoria e as ferramentas básicas do consultor, construindo a imagem do consultor no mercado e a sua relação com o código de ética. Planejamento do processo de consultoria empresarial, características do diagnóstico organizacional e as abordagens do diagnóstico organizacional, entendendo as etapas do diagnóstico organizacional. | 30 |
Auditoria Baseada em Riscos, Compliance Fiscal e Reforma Tributária
Fundamentos da auditoria contábil e fiscal orientada a riscos. Metodologias de controle interno e prevenção a fraudes e sonegação. Responsabilidade civil e penal dos gestores e contadores. Aplicação de técnicas de auditoria digital com uso de ferramentas analíticas e inteligência artificial. Adaptação das rotinas de auditoria e compliance fiscal diante da Reforma Tributária, com ênfase no novo ambiente de apuração do IBS e CBS.
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Gestão Estratégica com foco em Inovação Disruptiva
Implantação de novas estratégias corporativas e de negócios, reconhecendo as competências nas quais se pretende construir a vantagem competitiva. Análise de ambiente e concorrência, o suporte a decisão estratégica, a colaboração ao ciclo de planejamento estratégico e a gestão de sua implantação e monitoramento. Conceitos básicos e modelos de inovação, modelo de inovação aberta, inovação disruptiva e os fatores fundamentais na gestão da inovação. A inovação como um processo de gestão. O Desenvolvimento de um modelo de estratégia de inovação e os Sistemas nacionais de inovação | 30 |
Finanças Corporativas e Criação de Valor
Lucro e Valor Agregado: Avaliação do ponto de equilíbrio. Alavancagem: Alavancagem financeira, combinada e operacional. Estrutura de capital: Capital Próprio. Capital de Terceiros. Custo de Capital. Fontes de Capital. Alternativas de Financiamento. Decisão de dividendos. Política de Dividendos. Risco e Retorno: Teoria de Carteiras, Modelos de Índices. Equilíbrio no mercado de capitais: O CAPM. | 30 |
Reestruturação de Empresas e Análise de Crédito
A reestruturação de empresas e a análise de crédito são processos que podem ajudar a melhorar a situação financeira de uma empresa. O Objetivo deste modulo visa a preparar nossos alunos com um amplo conhecimento nos seguintes temas: processo de análise e reorganização das finanças de uma empresa, melhorar a situação financeira e evitar problemas como falência ou inadimplência , revisão do modelo de operação, a redução de juros e o alongamento de prazos de pagamento, compreender a saúde financeira da empresa e de seus clientes, negociações com ofertantes de créditos. | 30 |
Orçamento Empresarial e Gestão do Fluxo de Caixa
Conceito de Orçamento. Finalidade do Orçamento. Mecanismos Orçamentários. Implantação do Sistema Orçamentário. Elaboração do Orçamento nas Diversas Áreas: Orçamento de Vendas, Produção Operacional, despesas Operacionais. Consolidação do Orçamento: Balanço Projetado, Resultado Projetado, Fluxo de Caixa Projetado. Revisão de Gestão; Utilização de estatística no modelo orçamentário; Utilização da controladoria no modelo orçamentário; Avaliação de desempenho (Acompanhamento / Controle no Processo Orçamentário). | 30 |
Gestão de Riscos Financeiros
Aspectos econômicos e regulatórios da gestão de riscos. Cálculo do valor de ativos financeiros. Técnicas de geração de cenários. Mensuração de risco de mercado (sensibilidade, value at risk e stress test). Precificação de operações de crédito. Apuração do risco de crédito (creditmetrics, credittrisk + e KMV). | 30 |
Planejamento Estratégico Tributário Entendimento dos tributos na gestão estratégica da empresa. Análise dos eventos econômicos e do reflexo dos tributos no patrimônio e no resultado das entidades empresariais. Gestão Estratégica de Tributos: conceitos fundamentais; Estrutura Tributária Brasileira (tributos sobre as operações, sobre o lucro e sobre o patrimônio). Lei 12.973/2014. Governança Tributária. Preços de Transferência. Tributos nas Combinações de Negócios. Maximização da Estrutura Tributária das Empresas. Impostos Indiretos: Desafios e Oportunidades. | 30 |
Valuation e Mercado Financeiro Métodos de valuation. IPO. Cálculo da variação do valor de uma empresa Identificação do retorno positivo a partir dos índices. Projeção de fluxo de caixa. Taxas de juros. Cálculo de VPL da perpetuidade. Operações de mercado IPO e consolidação de fluxo de caixa (simulações). Emissão de ações e seus valores Startup e private equity. Cálculo por fluxo de caixa e múltiplo do EBITDA Fundos de investimentos. Cálculo do valor de participação dos sócios. Valuation de startups. Percepção de riscos em negócios emergentes. Aquisição alavancada. TIR em aquisições alavancadas. Fusão de empresas. Estrutura de capital ativo mista .Fusão pelo preço da ação. Ativos imobilizados e inatingíveis. Sistemas de custeio. Premissas do valuation. Taxa geométrica de crescimento da empresa Custo de capital médio ponderado (WACC) NKG. | 30 |
Planejamento Financeiro e Gestão de Capital de Giro
O modulo de capital de giro ensina o aluno a gerir o capital de giro de uma empresa, a fim de evitar problemas de liquidez e garantir uma operação fluida. Aprender a relacionar as entregas de áreas como estoque, contas a pagar e contas a receber com o resultado e o fluxo de caixa da companhia, auxiliara nossos alunos a poder aplicar as melhores práticas de gestão junto aos negócios ao qual estão inseridos. Conceitos e importância do capital de giro. Administração de ativos circulantes: contas a receber, estoques e caixa. Administração de passivos circulantes: fornecedores e financiamentos de curto prazo. Fluxo de caixa operacional: previsões e controle. Ciclo operacional e ciclo financeiro. Indicadores de gestão de capital de giro. Estratégias para otimização do capital de giro e sua relação com a rentabilidade e liquidez empresarial. | 30 |
Métodos de Gestão e Orçamento (GMD e GMR)
Introdução aos métodos de gestão: conceitos e importância estratégica. Gestão Matricial de Despesas (GMD): identificação, classificação e análise de despesas. Elaboração e gestão de planos de redução de custos. Gestão Matricial de Receitas (GMR): categorização de receitas e identificação de oportunidades de incremento. Aplicação prática de GMD e GMR em cenários empresariais. Ferramentas e indicadores de controle gerencial. Estudos de caso e práticas para implementação de métodos de gestão eficientes. | 30 |
CARGA HORÁRIA TOTAL | 360 horas |