Módulos | Ementas | Carga Horária |
1. Futuro do trabalho e das organizações e ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) | ESG (Environmental, social, and corporate governance) governança ambiental, social e corporativa é uma abordagem para avaliar até que ponto uma corporação trabalha em prol de objetivos sociais que vão além do papel de uma corporação para maximizar os lucros em nome dos acionistas da corporação, uma grande oportunidade de aprofundamento do aluno nessa grande inovação na profissionalização. Tecnologias e o futuro das organizações. | 30 h |
2. Fundamentos em tecnologias inteligentes – Inteligência Artificial, Internet das Coisas e Big Data | Inteligência Artificial – Deep Learning e Machine Learning. Gestão de pessoas 4.0: liderança e aprendizado diante da inteligência artificial e da Quarta Revolução Industrial. Cases de uso de Inteligência Artificial. Impactos da Inteligência Artificial. Gestão de pessoas na era da transformação digital. A inteligência artificial como apoio à área de gestão de pessoas: do recrutamento à demissão. Conceito de internet das coisas. Cases e impacto da internet das coisas. Como aproveitar a internet das coisas na liderança. | 30 h |
3. Design Thinking – Compreensão e Solução de Problemas | Design Thinking e SPRINT. Inovação. Cases de sucesso utilizando Design Thinking e SPRINT. Experienciar o Design Thinking na resolução de problemas em Gestão de Pessoas. Fazer Sprint para prototipar projetos inéditos. | 30 h |
4. Cultura Organizacional, Clima e Gestão da Mudança | Cultura organizacional. Como é formada cultura organizacional. Clima Organizacional. Relação entre confiança e clima organizacional. Liderança Transformacional e Cultura Organizacional – Como inspirar equipes, promover inovação e criar uma cultura de alto desempenho. Gestão da Mudança – Como liderar transformações dentro da empresa e manter a equipe alinhada em momentos de mudança. 8 Passos de Kotter para gestão da mudança. | 30 h |
5. Inovação e Gestão de Projetos Aplicados a Gestão de Pessoas | Gestão de projetos, métodos ágeis, equipes multidisciplinares. Projetos inovadores, métodos convencionais versus métodos ágeis. SCRUM. | 30h |
6. Gamificação aplicada à Gestão de Pessoas | Gamificação. Engajamento. Jogos de Negócios. Games. Gestão de Pessoas. Elementos de jogos. Cases de sucesso de gamificação para desenvolvimento de pessoas. | 30h |
7. Estratégias de Desenvolvimento de Pessoas | Aprendizagem Corporativa e tipos de aprendizagem; Lifelong Learning; Programas de desenvolvimento e criação de trilhas de desenvolvimento personalizadas; Metodologias de Desenvolvimento; Recursos Complementares para Desenvolvimento; Feedback como ferramenta de desenvolvimento de pessoas; Colaborador como protagonista do seu processo de desenvolvimento de carreira; Feedback Pontual; Feedback Estruturado; Métodos, técnicas e ferramentas para aplicação do Feedback eficaz; Plano de Desenvolvimento Individual. Identificação de talentos e planejamento de carreira dentro das equipes. | 30 h |
8. Liderança Positiva na Gestão 4.0 – Promovendo alta performance e felicidade no trabalho | Bases Teóricas do Desenvolvimento Humano. Inovação e Adaptabilidade; Crescimento sustentável do Ser Humano na Era da Inovação; Psicologia Positiva; Forças de Caráter e Virtudes; Liderança focada nas competências, experiências e emoções positivas; Construção de relacionamentos; Alta Performance e Felicidade no Trabalho. | 30 h |
9. Neurociência aplicada à Inteligência Emocional e Gestão de Conflitos | Inteligência Emocional; Vulnerabilidades; Neurociência das emoções: entendendo o cérebro emocional; Plasticidade Neural e Regulação Emocional; Agilidade Emocional; Escuta Ativa e Empatia; Relações Ganha-Ganha; Comunicação Não-Violenta; 3ª Alternativa; Gestão de Conflitos. | 30 h |
10. Indicadores, People Analytics e Planejamento Estratégico | Tomada de Decisão Baseada em Dados e Análise Comportamental – Uso de insights analíticos para aprimorar a gestão e o desempenho das equipes. Indicadores e KPI’s. Planejamento estratégico. Etapas de planejamento estratégico. Ferramentas de Bussiness Design. BSC – Balanced Scorecard. PDCA. People Analytics; Conceito e cases de sucesso. | 30 h |
11. Formação e Engajamento de Equipes de Alta Performance | Estratégias para recrutamento, motivação e retenção dos melhores talentos. Uso de plataformas digitais e inteligência artificial para recrutamento e seleção. Métodos e ferramentas para atração e seleção de pessoas. Avaliação de hard e soft skills na seleção. Programas de employee experience e bem-estar, garantindo retenção de talentos. Management 3.0 – Humanização na Era da Inovação. Motivação e Engajamento de equipes. | 30 h |
12. Liderança Situacional, Delegação e Acompanhamento – Estimulando autonomia e desenvolvimento pessoal | Liderança Situacional; Níveis de maturidade do profissional; Desafios da delegação; Métodos, técnicas e ferramentas para delegação eficaz; Delegar e Acompanhar; Estímulo à autonomia e desenvolvimento do colaborador.
| 30 h |
Total de Carga Horária do Curso | 360 h |