Módulos | Ementas | Carga Horária |
1. Engenharia da Produção – PPCP, Supply Chain & Gestão da Produtividade | – Logística das operações de PPCP e cadeia de abastecimento na era 4.0 – Planejamento e Ciclo de Demanda – Business Intelligence (BI) e Sistemas de Execução da Manufatura – Planejamento integrado e sensibilização de vendas e operações (S&OP e S&OE) – Gestão e Controle da Eficiência Global do Equipamento (OEE) – Gestão dos Indicadores de Manufatura | 30 h |
2. Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento | – Fundamentos da Inovação e Tecnologia – Modelo de Estudo de Viabilidade em P&D – Gestão dos Projetos P&D e TechTransfer – Legislação Pós-Registro e Registro – Importância do Desenvolvimento dos Materiais de Embalagem – Troubleshooting como Melhoria de Processos de Manufatura | 30 h |
3. Gestão dos Sistemas de Informação e Segurança dos Dados | – Fundamentos da Tecnologia, Sistemas e Dados – Sistemas de Informação na Indústria 4.0 – Big Data, Indústria 4.0 e IoT – Sistemas Automatizados e MES – Machine Learning e os Desafios da Indústria 4.0 | 30 h |
4. BPM – Business Process Management | – Fundamentos do BPM: Gestão de Negócios – Human-Centric: Modelagem, Simulação, Execução, Controle, Otimização – Arquitetura Orientada a Serviços – BPM CBOK V3.0 | 30 h |
5. Gestão Estratégica de Ativos: PAS-55 e ISO-55000 | – Planejamento e Estratégia na Gestão de Ativos – Introdução ao Procedimento Técnico PAS-55 – ABRAMAN – A importância da ISO-55000 para o processo de Gestão de Ativos – Introdução à ISO-55000 – Norma Internacional Gestão de Ativos – Tomada de Decisões na Gestão de Ativos | 30h |
6. Gestão da Garantia e Controle da Qualidade | – Boas Práticas de Fabricação: RDC-47 (Saneantes), RDC-275 (Alimentos) RDC-658 (Medicamentos) – Controle de Mudança e Análises de Risco – Avaliação de Impurezas e Produtos de Degradação – Desenvolvimento de Métodos Indicativos de Estabilidade – Equivalência, Estudos de Bioequivalência e Biodisponibilidade Reativa – Validação de Processo e Limpeza – Sistemas de Gestão da Qualidade e Meio Ambiente (SGQ & SGA) | 30h |
7. Gestão de Assuntos Regulatórios | – Papéis e Abordagens dos Órgãos Reguladores – Documentações, Requisitos Legais e Responsabilidade Técnica – Análise de DMF – Gestão Estratégica de DIFA: RDC-359 – Boas Práticas de Fabricação: RDC-430 (Distribuição e Armazenagem) – Ênfase Analítica dos Assuntos Regulatórios | 30 h |
8. Engenharia de Confiabilidade – RCM/MCC | – Manutenção Centrada na Confiabilidade – Sistema do Design Review para o EEM (Early Equipment Project) – Engenharia Concorrente – Análise do LCC (Life Cycle Cost) – LEAF (Life-Span Estimation Analysis based on Failures Mechanisms) | 30 h |
9. Hoshin Kanri – Gestão Estratégica Industrial | – Fundamentos do Gerenciamento por Diretrizes – Introdução ao Planejamento: Meta, Problema e Diretriz – Ciclo de Implementação do Gerenciamento por Diretrizes – Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia – Padronização do Sistema de Gerenciamento das Diretrizes | 30 h |
10. Gestão Financeira e Engenharia Econômica | – Fundamentos de Matemática Financeira e uso HP-12C – Taxa Mínima de Atratividade – Custo de Oportunidade – Métodos de Avaliação – VPL, TIR, Pay&Back – Indicadores Financeiros para Análise de Projetos | 30 h |
11. VSM Analysis – Mapeamento do Fluxo de Valor | – Objetivos e Benefícios do VSM dentro do LEAN – Mapeamento da Cadeia de Valor Atual – Mapeamento da Cadeia de Valor Futura – Estabelecimento de um Plano de Ações – Incorporação de Conceitos e Ferramentas LEAN no Estado Futuro | 30 h |
12. Gestão da Excelência Operacional – TPM e Lean Manufacturing | – Modelos de Manufatura (TPM, LEAN, WCOM) – LEAN Thinking – LAMDA Cycle como instrumento de aprendizagem – Relatório A3 como ferramenta de melhoria e gestão do conhecimento – Ferramentas Redução de Perdas: Ciclo PDCA, SMED Setup Rápido, Looping Infinito, Makigami | 30 h |
Total de Carga Horária do Curso | 360 h | |