Módulos | Ementas | Carga Horária |
1. Futuro do trabalho e das organizações e ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) | Neste módulo, o aluno mergulha nas tendências que estão redefinindo o futuro do trabalho e das organizações, compreendendo como tecnologia, inovação e transformação digital moldam novos modelos de gestão, cultura e produtividade. Ao explorar a agenda ESG — ambiental, social e de governança — o participante entende como empresas de alta performance têm integrado responsabilidade socioambiental, ética e transparência como pilares estratégicos, indo muito além da busca por lucro. O módulo oferece uma visão prática e contemporânea sobre como líderes podem se preparar para contextos complexos, tomar decisões sustentáveis e conduzir times alinhados às demandas da nova economia. | 30 h |
2. Fundamentos em tecnologias inteligentes – Inteligência Artificial, Internet das Coisas e Big Data | Neste módulo, o aluno desenvolve uma visão clara e prática sobre as tecnologias inteligentes que estão transformando profundamente a gestão e os negócios — Inteligência Artificial, Internet das Coisas e Big Data. Aprofunda-se nos fundamentos de Machine Learning e Deep Learning, entendendo seus impactos e aplicações reais, especialmente na Gestão de Pessoas 4.0. O participante explora casos de uso de IA em todo o ciclo de pessoas — do recrutamento às decisões estratégicas — e compreende como líderes podem usar essas tecnologias para potencializar performance, aprendizado e inovação. Além disso, o módulo apresenta o universo da Internet das Coisas, seus impactos no dia a dia corporativo e como essa conectividade pode ser utilizada de forma estratégica para apoiar lideranças na tomada de decisão e na criação de ambientes mais inteligentes e produtivos. | 30 h |
3. Design Thinking – Compreensão e Solução de Problemas | Neste módulo, o aluno vivencia na prática o Design Thinking e o SPRINT como abordagens poderosas para compreender desafios complexos e criar soluções inovadoras em Gestão de Pessoas. A partir de cases reais de empresas que transformaram processos e experiências por meio dessas metodologias, o participante aprende a mapear necessidades, gerar ideias de alto impacto e testar rapidamente novas possibilidades. O módulo oferece a oportunidade de conduzir um SPRINT completo, prototipando projetos inéditos e aplicando o pensamento inovador de forma estruturada, colaborativa e orientada a resultados. | 30 h |
4. Cultura Organizacional, Clima e Gestão da Mudança | Neste módulo, o aluno compreende em profundidade como a cultura organizacional é formada, como ela influencia comportamentos e resultados, e de que forma se conecta ao clima e à confiança dentro dos times. A partir de uma abordagem prática, o participante explora o papel da liderança transformacional na construção de culturas inspiradoras, inovadoras e orientadas a alto desempenho. Além disso, aprende a conduzir processos de mudança utilizando os 8 passos de Kotter, desenvolvendo habilidades para liderar transformações com clareza, engajamento e alinhamento da equipe mesmo em momentos de incerteza. | 30 h |
5. Inovação e Gestão de Projetos Aplicados a Gestão de Pessoas | Neste módulo, o aluno aprende como aplicar inovação e gestão de projetos de forma estratégica na área de Gestão de Pessoas, explorando métodos convencionais e abordagens ágeis em equipes multidisciplinares. O participante compreende como estruturar projetos que gerem impacto real, utilizando frameworks como SCRUM para ganhar velocidade, colaboração e foco em entregas de valor. O módulo conecta inovação, agilidade e liderança, capacitando o aluno a implementar soluções modernas, otimizar processos e impulsionar resultados por meio de projetos bem conduzidos e times alinhados. | 30h |
6. Gamificação aplicada à Gestão de Pessoas | Neste módulo, o aluno descobre como utilizar a gamificação como uma poderosa estratégia para aumentar o engajamento, impulsionar a aprendizagem e transformar práticas de Gestão de Pessoas. A partir dos principais elementos de jogos e de cases de sucesso aplicados ao desenvolvimento de pessoas, o participante entende como criar experiências motivadoras, dinâmicas e orientadas a resultados. O módulo também apresenta jogos de negócios e ferramentas lúdicas que ampliam o envolvimento das equipes, reforçam comportamentos desejados e fortalecem a cultura de alta performance. | 30h |
7. Estratégias de Desenvolvimento de Pessoas | Neste módulo, o aluno aprofunda-se nos pilares da aprendizagem corporativa, compreendendo os diferentes tipos de aprendizagem, o papel do Lifelong Learning e como construir trilhas de desenvolvimento personalizadas que ampliem competências de forma estratégica. O participante aprende metodologias contemporâneas de desenvolvimento, explora recursos complementares de aprendizagem e entende como fortalecer a autonomia do colaborador na gestão da própria carreira. O módulo também traz uma imersão completa em feedback como ferramenta de desenvolvimento — desde o feedback pontual ao estruturado — apresentando métodos, técnicas e ferramentas práticas para conduzir conversas eficazes. Por fim, aprende a elaborar Planos de Desenvolvimento Individual e a identificar talentos, conectando potencial, performance e planejamento de carreira dentro das equipes. | 30 h |
8. Liderança Positiva na Gestão 4.0 – Promovendo alta performance e felicidade no trabalho | Neste módulo, o aluno explora a Liderança Positiva como uma abordagem contemporânea capaz de promover alta performance, bem-estar e felicidade no trabalho. A partir das bases teóricas do desenvolvimento humano e dos fundamentos da Psicologia Positiva, o participante compreende como forças de caráter, virtudes e emoções positivas influenciam diretamente engajamento, motivação e resultados. O módulo também aborda inovação, adaptabilidade e crescimento sustentável do ser humano na Gestão 4.0, mostrando como líderes podem construir relacionamentos de confiança, estimular o potencial das equipes e criar ambientes que cultivam propósito, energia e excelência. | 30 h |
9. Neurociência aplicada à Inteligência Emocional e Gestão de Conflitos | Neste módulo, o aluno compreende como a neurociência explica o funcionamento das emoções e como esse conhecimento pode ser aplicado para desenvolver Inteligência Emocional e aprimorar a Gestão de Conflitos. A partir de conceitos como cérebro emocional, vulnerabilidades, plasticidade neural e regulação emocional, o participante aprende estratégias práticas para lidar com desafios, fortalecer a agilidade emocional e responder com clareza em situações de pressão. O módulo também aprofunda habilidades como escuta ativa, empatia, comunicação não violenta e construção de relações ganha-ganha, oferecendo ferramentas para mediar conflitos, criar diálogos produtivos e promover ambientes colaborativos e saudáveis. | 30 h |
10. Indicadores, People Analytics e Planejamento Estratégico | Neste módulo, o aluno aprende a tomar decisões estratégicas com base em dados, integrando indicadores, KPIs e análises comportamentais para aprimorar a gestão e o desempenho das equipes. O participante compreende as etapas do planejamento estratégico e utiliza ferramentas modernas de Business Design, como BSC e PDCA, para estruturar planos consistentes e orientados a resultados. Além disso, mergulha no universo de People Analytics, entendendo seu conceito, aplicações práticas e cases de sucesso que mostram como os dados podem transformar a gestão de pessoas. O módulo capacita o aluno a conectar estratégia, métricas e comportamento humano para liderar com clareza, precisão e impacto. | 30 h |
11. Formação e Engajamento de Equipes de Alta Performance | Neste módulo, o aluno desenvolve as competências essenciais para formar, engajar e reter equipes de alta performance em um cenário cada vez mais competitivo e digital. Explora estratégias modernas de recrutamento, seleção e employer branding, incluindo o uso de plataformas digitais e inteligência artificial para identificar talentos por meio da avaliação integrada de hard e soft skills. O participante aprende a estruturar experiências positivas ao longo da jornada do colaborador, com foco em bem-estar e retenção, e aprofunda conceitos do Management 3.0 para liderar de forma mais humana, colaborativa e inovadora. O módulo também apresenta técnicas práticas de motivação e engajamento, preparando líderes para construir times fortes, conectados e consistentes na entrega de resultados superiores. | 30 h |
12. Liderança Situacional e Delegação Estratégica – Construindo Autonomia e Alta Performance | Neste módulo, o aluno compreende a evolução das teorias de liderança e o papel do líder contemporâneo, aprendendo a aplicar a Liderança Situacional como ferramenta prática para desenvolver pessoas e elevar a performance do time. A partir dos quatro estilos — Direção, Orientação, Apoio e Delegação — o participante aprende a diagnosticar competência, maturidade e motivação dos liderados para tomar decisões assertivas em diferentes cenários. O módulo aprofunda os 7 níveis de delegação, mostrando como delegar de forma estratégica, segura e alinhada ao desenvolvimento de carreira. Com métodos, técnicas e ferramentas aplicáveis ao dia a dia, o aluno aprende a superar os desafios da delegação, estimular autonomia, fortalecer accountability e construir equipes mais maduras, responsáveis e de alta performance. | 30 h |
Total de Carga Horária do Curso | 360 h | |