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PÓS-GRADUAÇÃO ALFA

MBA em Gestão de Pessoas e Performance na Carreira

início

Junho/2017

local

Unidade Bueno

investimento

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periodicidade

Sextas e Sábados Quinzenais

horários

Sextas:19h às 22h e Sábados: 08h às 18h.

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APRESENTAÇÃO DO CURSO

A gestão de pessoas assume um papel cada vez mais relevante na sociedade globalizada e das organizações na era do conhecimento, nas quais a captação, mobilização, capacitação e manutenção da força de trabalho passam a ser cada vez mais estratégicos para que as organizações consigam atingir seus objetivos, ou seja, o investimento no desenvolvimento desse capital humano se torna uma opção estratégica.

O conhecimento técnico aliado a uma visão sistêmica que engloba os aspectos sociais, econômicos, éticos, e relacionados ao comportamento humano é imprescindível para gestores de pessoas que pretendem atuar nesse mundo dinâmico. Entender o comportamento humano, as diferenças individuais, expectativas e fatores motivacionais são fundamentais para eficácia dos resultados empresariais, através de um ambiente produtivo, porém equilibrado e saudável.

Capacitar profissionais para interagir nesse cenário de constantes mudanças é fundamental para pessoas e organizações que pretendem manter-se competitivas, desenvolvendo competências técnicas e comportamentais para intervir com maior eficácia nos processos corporativos tendo em vista que as empresas demandam profissionais capazes de lidar com situações complexas do ambiente de trabalho, que saibam articular parcerias, trabalhar em equipe e gerar resultados sustentáveis para empresa.

 

OBJETIVOS

O curso tem por objetivo desenvolver competências na utilização de técnicas de desenvolvimento de pessoas, por meio da habilitação e especialização profissional, permitindo ao participante estruturar seus conhecimentos e oferecendo condições e ferramentas para desenvolver a capacidade de análise e reflexão crítica das diferentes áreas funcionais da organização e sua interligação estratégica e sistêmica com a gestão de pessoas e na performance da carreira profissional.

 

PÚBLICO ALVO

Profissionais graduados em qualquer área do conhecimento que se interessem por ocupar ou que ocupam cargos de gestão e buscam capacitação e aperfeiçoamento profissional no que se refere a conhecimentos e ferramentas para o desenvolvimento de pessoas, assim como, em construir carreiras sólidas e potencializar seus talentos.

 

DIFERENCIAIS

O curso terá os módulos tradicionais exigidos na prática do mercado e sempre necessários, mas com as ferramentas atualizadas e módulos novos para atender às demandas contemporâneas.

O fato do MBA ser 2 em 1, porque também tem investimento para a desenvolvimento de Carreira, com base no Eneagrama, com extensão até os recursos da PNL.

As disciplinas são ministradas por um corpo docente qualificado formado por especialistas, mestres e doutores com ampla experiência acadêmica e de mercado. 

 

LOCAL DO CURSO E DURAÇÃO

Unidade Bueno
Periodicidade:
Sextas e Sábados Quinzenais
Horário de Aula: Sextas:19h às 22h e Sábados: 08h às 18h.
Duração aproximada: 15 meses

 


ESTRUTURA CURRICULAR


EMENTA

Núcleo de Gestão de Pessoas

Recrutamento e Seleção por Competências

Estratégia de recrutamento e de seleção no modelo de competências para o alcance dos objetivos organizacionais. Definição de competências e seus indicadores. O planejamento do processo de seleção por competências. Ferramentas e instrumentos para o mapeamento de perfil e para a seleção por competências. Identificação dos diferentes perfis a partir de suas competências e habilidades para a obtenção dos resultados efetivos para a organização.  

Gerenciamento de Processos/ Qualidade

Conceituação de processos. Integração de processos. Metodologias, técnicas e ferramentas para a racionalização de processos organizacionais. Processos e a estrutura organizacional. Tomada de decisão. Mudança organizacional. Ferramentas de modelagem. Análise e redesenho de processos. Processos x Qualidade.

Arquitetura e Construção de Cargos                                                                                                    

Gestão estratégica de cargos e salários: importância e objetivos. Desenho e mapeamento de cargos. Descrição e análise dos cargos. Avaliação e Classificação dos cargos. Posição hierárquica dos cargos na organização. Estruturação de cargos em classes e níveis. Pesquisa salarial. Estrutura salarial e política de cargos e salários. Fatores favoráveis e desfavoráveis para a implantação efetiva na empresa.

Avaliação de Desempenho e Remuneração por Competências

Avaliação de desempenho: conceito, finalidade e métodos. Resultados e Feedback. Remuneração e recompensa organizacional. Indicadores de Gestão de RH com foco em desempenho e desenvolvimento. Tipos e sistemas de remuneração. Novas abordagens na remuneração com foco na remuneração por competências. A implementação de políticas de remuneração variável e sua importância estratégica.

Gestão de Pessoas com foco em Resultado

Visão estratégica da área de Recursos Humanos, com destaque para a responsabilidade de cada gestor. Evolução dos conceitos de Recursos humanos à gestão de pessoas, os recursos humanos como função estratégica para obtenção de resultados, o alinhamento estratégico da gestão de pessoas aos valores e estratégicas organizacionais. A integração e o alinhamento dos subsistemas de RH como ferramenta estratégica para o alcance de resultados.

Desenvolvimento e Treinamento Motivacional de Equipes

Métodos e técnicas de Treinamento; Papel do Facilitador de Treinamento no Desenvolvimento de Pessoas; Estratégias de Treinamento; Fatores que contribuem para o sucesso do Treinamento; Teorias da Motivação e a implementação motivacional na prática. Formas de Aplicação de Treinamento e Desenvolvimento e os benefícios dos mesmos para as pessoas e organizações. Jogos Empresariais e Dinâmicas de Grupo.

Inteligência Emocional na Gestão de Conflitos e Stress

Origem e natureza dos conflitos. Inteligência Emocional. Conflito como oportunidade. Causas e fatores primários de stress no trabalho. Relação entre stress e desempenho. Identificar e avaliar o grau de vulnerabilidade ao stress. Administração dos conflitos e manejo do stress. Técnicas de controle do stress. Potencializar os comportamentos construtivos e as habilidades interpessoais através do desenvolvimento de soft skills.

Diagnóstico Organizacional e Ferramentas de Criatividade na Solução de Problemas

Definição de Diagnóstico Organizacional. Estratégias para investigar o comportamento organizacional e verificar seu grau de permeabilidade a intervenções que objetivam introduzir um processo de mudança planejada. Como diagnosticar as áreas de maior resistência e nós críticos. Conceito de criatividade no contexto atual. Como potencializar a criatividade na prática. Ferramentas de diagnóstico organizacional e de criatividade na solução de problemas: D.O.; Business Game; Pensamento Lateral, entre outras.

Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

Planejamento e administração estratégica. Processo de desenvolvimento da estratégia, utilizando uma abordagem voltada para a prática, proporcionando a oportunidade de vivenciar o uso de algumas das principais ferramentas de planejamento estratégico disponíveis. Diagnóstico de ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e indicadores de performance dos recursos humanos.

Análise de Potencial e Gerência de Talentos

                         Conceitos básicos em gestão do conhecimento organizacional. Evolução do capital humano nas empresas. Capital intelectual. Organizações do aprendizado. O papel do RH na abordagem da gestão do conhecimento indicando estratégias possíveis e alternativas de ação. Ferramentas disponíveis para se analisar os potenciais e de como gerenciar os talentos bem como avaliar sua performance dentro da empresa.

 

Núcleo de Performance na Carreira

Desenvolvimento Profissional com Ferramenta de Assessement Eneagrama

Conceito contemporâneo de talento. O Eneagrama como ferramenta de autoconhecimento e no desenvolvimento de talentos. A origem e a teoria do Eneagrama. Ferramentas para identificar seu Eneatipo. Os 9 tipos de perfis comportamentais, suas características, suas crenças, motivações, tendências e conflitos, assim como seus potenciais. O objetivo do meu progresso. Como alcançar alta performance através do Eneagrama. Eneagrama x Talento x Performance.

Psicologia Aplicada ao Comportamento Organizacional

                   Definição e dimensões  do comportamento organizacional. Comprometimento e envolvimento. Fundamentos do comportamento de grupo e de equipes de trabalho. Conceito de liderança. Estilos de liderança. Abordagens de liderança. Papel do líder. Processo de Comunicação. Funções da Comunicação. Conceitos e abordagens sobre cultura organizacional. O poder nas organizações. Análise do Comportamento Organizacional.

Liderança e Coaching

Conceito e estilos de Liderança. Planejamento Estratégico Profissional: liderança eficaz x metas alinhadas aos objetivos. Conceito e o objetivo do coaching.  Metodologia, técnicas, ferramentas e práticas do coaching para o desenvolvimento de habilidades e das competências necessárias para a performance profissional.

Planejamento de Carreira com Eneacoaching e PNL

Processo de Planejamento de Carreira. Vantagens do Planejamento de Carreira. Carreira: Objetivos; Análises, Decisões, Mudanças e Empregabilidade. Ascenção profissional. Elaboração do Plano estratégico da Carreira através do Eneacoaching com extensão da PNL. Como construir o passo a passo através dos seus traços de personalidade do Mapeamento de Perfil/Competências, do Mapa Eneagramático e os recursos da PNL.

Núcleo de Conclusão de Curso

Metodologia Cientifica

O conteúdo desta disciplina permite que o aluno tenha sua iniciação nas práticas de investigação e tem o propósito de discutir conceitos e características da ciência, bem como de familiarizá-lo com as com técnicas de estudo e de pesquisa científica. Aborda as etapas de uma pesquisa científica. Tipos de pesquisa.  Métodos e Técnicas de pesquisa. Caracterização do objeto de pesquisa. Formas comuns de coleta de dados. Estruturas do projeto de pesquisa. Metodologia científica para elaboração de trabalhos. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências, resultando na Elaboração de um Pré-Projetos de pesquisa, que é a fase inicial do Trabalho de Conclusão da Pós-Graduação.

Trabalho de Conclusão da Pós Graduação

Trata-se de atividade com enfoque tanto reflexivo como investigativo. Busca-se fomentar e estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação. 

Matriz Curricular

Coordenação

Carmen Maria de Barros Rizzotto da Trindade

mestre Carmen Maria de Barros Rizzotto da Trindade

Formada pela Universidade Gama Filho (RJ), Psicóloga, Especialista, Pós Graduada em Hipnose Clínica, Organizacional e Hospitalar e Mestre em Ciências da Educação. Certificação Internacional em Eneagrama 360º e Eneacoaching (International Enneagram Association). Membro da Associação Goiana de Rorschach e outros testes projetivos e da Society International Rorschach. Membro da Associação Brasileira de Hipnose e da Société Internacionale d'Hypnose. Coordenadora do MBA de Gestão de Pessoas e da Pós de Psicologia do Trânsito da ALFA (GO), Docente de Pós Graduação do IBHA (RJ), ALFA (GO) e Escola Superior da Magistratura de GO (ESMEG). Coach e Storyteller dos Programas voupassarnomeuconcurso e voupassarnaresidência. Com atuação extensiva na área Empresarial e Clínica (Hipnogramapsi). Diretora da Elipsy.Con - Consultoria em RH (Líder MentoRH). Palestrante empresarial.

Currículo Lattes

Corpo Docente

Foto Professor Lattes Titulação
sem foto Alessandra Ramos Demito Fleury Currículo Lattes Doutor(a)
André de Almeida Jaques Currículo Lattes Especialista
Carmen Maria de Barros Rizzotto da Trindade Currículo Lattes Mestre
Domilson Rabelo da Silva Júnior Currículo Lattes Especialista
Dyogo Henrique Barnabé Tinoco Currículo Lattes Especialista
sem foto Eloisa Faria Bittencourt de Castro Currículo Lattes Especialista
Hérica Landi de Brito Currículo Lattes Doutor(a)
sem foto Lessio Kyldare Alves de Queiroz Currículo Lattes Especialista
Milton Marinho Nogueira Júnior Currículo Lattes Mestre
Rita Cristina Massaini de Santana Currículo Lattes Bacharel
sem foto Roseli Vieira Pires Currículo Lattes Doutor(a)
sem foto Simone Bonfim Jaime Currículo Lattes Especialista